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(成都)《2021房地产合作项目全过程管控》

 
上课时间: 2021年6月19-20日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 5800元/人
授课师资:谢老师、郭老师、许老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  随着土地资源的稀缺,土拍市场竞争激励,尤其是在限售、限价等一系列调控政策的影响下,房地产企业的生存盈利空间变得越来越狭小,因此,房企间通过合作相互借力、联合开发缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势。但随着房地产企业合作项目越来越多,合作开发项目的管理问题越发突出。由于合作协议约定不清楚、模糊地带较多导致后续过程管控困难,由于对于合作项目开发经验不足,且合作项目缺少一套体系化的管控标准,导致合作项目管控目标出现了严重偏差。
 
  本课程将从“选好合作伙伴”、“选好合作模式”、“谈好合作协议”、“管好合作过程”等方面系统深入解析合作项目管控之道。
 
  【课程特色】
 
  1.标杆解读:万科、旭辉、阳光城、融创等业内优秀企业合作项目全过程管控最佳实践解读;
 
  2.系统视角:基于“业务+税务+法律”三个视角系统阐述合作项目全过程管控的操作手法;
 
  3.量体裁衣:针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;
 
  4.价值导向:基于价值导向的原则重点关注通过管控要点的识别达到效率、效益与风险的平衡。
 
  【课程对象】
 
  中高管团队、项目管理团队、财税风控团队
 
  【金牌讲师】
 
  主讲一:谢老师
 
  中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,国有房企市场化改革与发展总顾问师,中海/绿地/华润/世茂/中梁/金科/中铁建/中铁/华侨城/康桥/华宇/等多家百强地产及下属物业特聘顾问
 
  清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;
 
  20年泛地产企业管理咨询经验,30年企业管理实战经验,对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态组织管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验,对国企改革的规律有独到的见解。
 
  主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升:效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房地产合作项目全过程管控》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。
 
  主讲二:许老师
 
  资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师,25年在大型央企、房地产集团公司,世界500强及制造业上市公司历任财经高管、马云(中国)财商实战研究院首席专家讲师咨询师、中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师、阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师、国家税务总局税务专家库知名讲师、中国十大优秀财税管理讲师、北大清华财大厦大中大等EMBA财商课程客座教授
 
  许老师曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年,并有5家上市前筹备、上市过程及上市后(含挂牌新三板)管理等亲身经历,是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。
 
  许老师,在企业的财务管理、非财务管理、成本控制、预算管理、税务筹划,国内外上市与挂牌新三板辅导、投资融资、资本运作等方面特别擅长,并具有丰富的实战经验,是为数极少的实战咨询及落地专家。
 
  主讲三:郭老师
 
  现任上海万科集团法律顾问、法律硕士、房地产法律事务部资深律师,高级讲师
 
  曾任职于绿地集团京津房地产事业部、新城控股(股票代码:900950),担任北京、上海等地多家房地产与建筑企业常年法律顾问,擅长从事房地产项目转让、收购、合作、房地产公司并购重组业务、公司法、合同法、经济贸易纠纷、商业地产项目租赁合同与租赁纠纷;
 
  以向房地产企业提供全方位的法律服务为主,业务领域涉及房地产企业设立、土地征用、土地出让和转让、土地拆迁和补偿、房地产项目合作、房地产项目转让、项目工程建设、房地产预、销售、房地产融资、房地产租赁、房地产纠纷诉讼和仲裁等房地产开发经营的各个环节。
 
  【课程大纲】
 
  第一天:业务实操篇:《房地产合作项目全过程管控》
 
  一、引言:是什么样的形势及因素引发地产公司合作频发?
 
  二、房地产行业合作开发趋势
 
  1、TOP100各梯队房企集中度变化趋势
 
  2、2016年-2018年部分领先企业权益金额/流量金额占比
 
  3、限价政策出台、土地供应缩减、土地成本升高,导致项目经营压力大
 
  4、拿地门槛变高、获取土地难度加大成为企业合作一关键因素
 
  5、合作开发作为房企的一种经营方式,主要基于四大目的
 
  6、合作项目全过程管理拼图
 
  案例剖析:碧桂园前期开发流程及管控要点
 
  三、房地产合作开发模式概述
 
  1、房地产合作项目前期合作模式与后期开发管理模式
 
  前期开发:收购/合作拿地/前期融资
 
  后期开发:我方操盘/对方操盘/联合操盘
 
  案例剖析:小股操盘、委托代建
 
  2、资产收购模式解读
 
  3、股权收购模式解读
 
  4、合作拿地模式解读
 
  5、前期融资合作模式解读
 
  四、合作项目全过程管控要点
 
  1、合作开发项目的334要点:
 
  投资研判3大要素
 
  协议签订3大管控关键点
 
  运营管控4大核心
 
  2、投资研判要点及标杆案例解析
 
  2.1合作方式选择
 
  案例剖析:旭辉地产--知名标杆型龙头企业:共同拿地,收益分成,视情况
 
  案例剖析:旭辉地产--专业领先型特色企业:主动引入,合作操盘,控股
 
  案例剖析:旭辉地产--资源优势型中小企业:积极入伙,优先操盘,小股
 
  2.2合作方选择
 
  案例剖析:万科地产合作方选择因素
 
  案例剖析:中梁地产合作方选择因素
 
  2.3合作项目要求
 
  案例剖析:万科地产合作项目要求
 
  案例剖析:中梁地产合作项目要求
 
  2.4合作协议管理--分类谈判要点
 
  案例剖析:旭辉地产合作协议管理要点
 
  2.5合作协议管理--重要事项原则
 
  案例剖析:万科地产合作项目重要事项原则
 
  案例剖析:中梁地产合作项目重要事项原则
 
  2.6合作协议管理--协议标准化
 
  案例剖析:世茂房产合作项目协议标准化管理
 
  3、项目合作运营管控
 
  3.1目标管理:我方操盘的合作项目目标制定
 
  3.2运营机制:通过会议机制、信息报送机制开展
 
  3.3运营机制:明确信息报送类型、时间点、处罚
 
  3.4业务管控制度:合作项目公司的各类制度管控
 
  3.5业务管控点:明确各业务条线管控触发点
 
  3.6业务管控流程:根据合作模式,明确业务管控流程、管控事项及流转
 
  3.7业务管控指引:在拓展、运营、财务、监审等重要职能领域,编制对合作项目的管理作业指引
 
  3.8争议管理-争议点:项目合作过程中十大争议点
 
  案例剖析:合作项目人员薪酬与管控落地
 
  五、标杆房企合作开发模式剖析
 
  1、万科合作开发模式解析
 
  万科典型“小股操盘”模式
 
  万科小股操盘的基本原则
 
  万科小股操盘的操作要点
 
  万科小股操盘模式的风险
 
  2、旭辉合作开发模式解析
 
  旭辉合作开发的新特征
 
  旭辉进行合作开发的理由
 
  研讨:合作开发项目面临的主要问题
 
  第二天上午:财税筹划篇:《合作项目开发财税操作要点与案例分享》
 
  一、从业务角度解析合作开发的四大典型模式
 
  一.房地产企业做大做强的三个方法之一“合作杠杆”
 
  二.从业务角度:传统模式下的合作开发模式(法人型与合伙型)
 
  三.从四大维度看项目合作开发的四大模式
 
  1、合作模式纬度--新设项目公司与原有基础上的股权合作
 
  2、控制权维度--小股操盘VS大盘控股
 
  3、商业代建模式
 
  4、代建模式VS小股操盘
 
  案例:**公司合作开发模式分析:对财务报表的影响
 
  二、从法律及税法的角度解析合作开发的典型模式
 
  1.从法律定性的角度:合作开发/合作建房
 
  2、最高法院:合作开发合同的四大认定与税务处理
 
  3、合作建房法律与税务的双重确认标准及税费分析
 
  4、符合法律规定的真正意义上“合作开发”两种模式
 
  三、七大合作开发模式解析及其十九种税务处理实务
 
  1、项目公司不同投资架构的税负差异与筹划之道
 
  2、不成立合营企业之合作开发的增值税处理
 
  3、成立合营企业之合作开发的增值税处理
 
  4、一方提供土地及另一方提供资金之土地增值税处理
 
  5、两种情况下合作各方之所得税不同的处理
 
  6、合作开发的其他四种情形(模式)之税务处理
 
  7、小结合作开发7大模式及其19种税务处理本质
 
  8、增资扩股合作方式之实务操作与税务处理
 
  案例:“平价”增资入股模式的税务处理
 
  第二天下午:法律风险篇:《法律视角下的房地产合作开发、并购风险管理及实操案例解析》
 
  一、国有土地使用权出让及转让的取得及法律风险控制
 
  1、国有土地使用权出让及其法律风险控制
 
  1.1参与“招拍挂”时应注意的法律风险及防范
 
  1.2签订及履行土地出让合同时应注意的法律风险及防范
 
  2、国有土地使用权转让及其法律风险控制
 
  2.1国有土地使用权转让行为的效力认定
 
  2.2国有土地使用权转让的法律风险及防范
 
  二、房地产项目合作开发的法律风险防范
 
  1、房地产项目合作开发模式的选择
 
  2、合作开发房地产合同效力认定及处理
 
  2.1制作和签订房地产合作开发合同应注意问题及合同主要条款
 
  2.2合作开发房地产合同有效的认定条件
 
  2.3合作开发房地产转性合同的效力认定及法律后果
 
  2.4合作开发房地产合同无效的认定
 
  3、房地产项目合作开发的主要法律风险及防范
 
  3.1合作开发过程中的主要法律风险
 
  3.2合作开发过程中的法律风险防范
 
  三、房地产项目并购及法律风险防范
 
  1、房地产项目并购的模式选择
 
  2、房地产项目公司股权并购的法律风险控制
 
  2.1制作和签订房地产项目转让合同应注意问题和合同主要条款
 
  2.2目标公司项目本身存在的法律风险
 
  2.3目标公司股权本身存在的法律风险
 
  2.4目标公司或有负债的法律风险
 
  2.5目标公司股权交割的法律风险
 
  2.6股权并购中应审查的具体事项
 
  2.7商业地产项目转让中的风险防范对策
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年6月19-20日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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