我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(青岛)《房地产白银时代下董事长的理性突围》

 
上课时间: 12月10-11日
 



上课地点: 青岛
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询
  【课程背景】
 
  王石说,“对于万科下一个十年的转型,我们讨论了八个月,到现在都没有弄清楚,很担心下一个倒下的就是万科”;所有的业内权威都说,“房地产已经进入了白银时代”;很多人说战略不重要,但标杆就是靠战略打赢了黄金十年,有人说管理不重要,但标杆的董事长是对管理思考最多的;今天,站在房地产的新时代,我们用董事长视角,用智慧助您打赢下一个十年。。。
 
  这是一门完全的董事长课程,这是一门先发制人的课程,这是一门于无声处听惊雷的课程,为您揭示房地产白银时代企业该如何走、核心团队该如何管、权力该怎么收放、核心团队怎么搭。。。我们用20年对房地产行业及管理的理解与实践独辟蹊径。我们相信:“交流结束那一刻,答案已了然于您心中!
 
  【课程亮点】
 
  1、不讲繁琐枯燥理论,案例演绎经典
 
  2、现场智慧碰撞,绝对强强对决
 
  3、解读但不迷信标杆,透过表象体悟本质
 
  4、体验式教学,参与式学习
 
  【课程收益】
 
  1、战略明了-将梦想化为可触摸的战略,不再野蛮生长,让您深感吾道不孤;
 
  2、责任明了-找到团队离心动力不足的本质,用责任让下属主动使命必达;
 
  3、授权明了-得到如何有效收放权的答案,用授权路径图让下属去“证”和“挣”;
 
  4、管理明了-呈现如何将有效将管理变成利润的过程,站在白银十年的制高点;
 
  5、用人明了-把握白银时代核心团队组合和使用技巧;
 
  6、一切明了-掌握打赢白银十年的最直接、最精炼、最有效的武器,先发制人。
 
  【学员对象】
 
  房地产企业董事长、总经理等核心高管
 
  【课程大纲】
 
  第一部分  道为先-从黄金到白银的理性房地产时代
 
  1.行业为道、企业为术
 
  目的:通过理性客观分析,让精英们对房地产白银时代有全面、客观、系统的了解与认识。
 
  制造业曾经的黄金到白银启示
 
  黄金年代的赢家深度思考
 
  理性白银时代的董事长思考
 
  第二部分  赢利致胜根本-战略致胜天龙三步
 
  1.精英结盟
 
  学员分组,每组分别代表一类房地产公司
 
  各组结合自己所在公司特点及战略思路,初步设定本组的使命、愿景、组织结构等
 
  2. 潜龙在渊-战略聚焦与问世
 
  目的:让企业决策人了解到战略管理的整体脉络,通过案例互动研讨,将战略管理体系逐渐清晰化,并找到房地产企业战略管理体系中的核心抓手
 
  房地产战略管理体系介绍
 
  企业使命、愿景、价值观的联系
 
  企业战略与战略地图的联系
 
  公司战略与核心高管激励的联系
 
  小组任务:首次深浅-剖析某标杆房企的战略布局及现实价值
 
  3.见龙在田-战略分析与呈现
 
  目的:通过案例分析的方式让学员明确了解战略实施的基础和前提,同时让学员基本了解到战略分析和制定的方法与工具
 
  制定企业战略规划的路线图
 
  战略分析的方法与工具
 
  1)外部宏观环境分析
 
  2)行业分析,包含行业营利性分析、竞争性分析、价值链分析、关键成功因素分析等
 
  3)内部分析,内部资源分析、内部能力分析
 
  4)企业核心竞争力分析
 
  5)业务优先级分析
 
  6)企业战略方向分析
 
  讨论:各小组根据本组不同情况进行战略分析讨论
 
  战略规划的方法与工具
 
  1)战略阶段确定
 
  2)阶段目标确定
 
  3)业务战略确定
 
  4)职能战略确定
 
  5)战略评估
 
  讨论:各小组根据本组不同情况进行战略规划设定,并对破冰准备阶段的战略目标等进行反思
 
  案例:房地产行业的发展趋势分析
 
  案例:某标杆房企的战略分析与制定
 
  4.飞龙在天-战略打磨与实施
 
  目的:通过小组模拟运行的方式使学员对战略落地的方法体系有较为深刻的了解,通过对典型案例的分析,使学员了解到战略落地与修订中的关键点
 
  审视企业战略,建立战略实施的核心主轴
 
  1)重新审视当期的外部环境
 
  2)重新审视公司的核心竞争力
 
  3)重新审视公司的战略方向与规划
 
  4)案例:房地产白银时代行业发展趋势对行业内企业的影响
 
  确定企业战略主题,绘制个性化的战略地图
 
  1)战略地图的整体逻辑
 
  2)价值创造的规律与视图
 
  3)案例:某房地产公司的战略地图
 
  建立支撑体系,编制战略平衡计分卡
 
  1)财务层面,从财务角度描述战略的有形成果,并制定基于战略重点的经营策略
 
  2)客户层面,分析目标客户的价值主张,进而确定客户目标
 
  3)内部运营,确定内部运营的关键流程以及目标
 
  4)学习成长,确定为保证战略有效实施,在企业文化、领导力、协调一致以及团队工作的关键策略与目标
 
  5)案例:某标杆房企的战略平衡计分卡
 
  第三部分  效益管理核心-责任体系
 
  1.案例:无处不在难以根治的推诿扯皮
 
  2.扭转推诿扯皮的绝招-责任体系
 
  目的:了解各个部门/岗位在房地产公司内存在的意义和价值,充分了解到战略与组织管控的关系,掌握公司内责任体系搭建的方法,降低未来公司运营中出现得推诿与扯皮,提高房地产公司的组织运营效率
 
  各部门/岗位存在的意义和目的
 
  各部门/岗位在公司发展中所承担的责任
 
  如何将成本中心转化成为利润中心
 
  讨论:组织结构中的各个部门为什么存在?并对破冰准备阶段所设定的组织结构进行反思
 
  案例讨论:走不完的报销流程
 
  案例讨论:频繁出现得工程变更
 
  案例讨论:不尽如人意的销售业绩
 
  3.董事长最有效的管理利器-预警体系
 
  目的:了解企业经营过程中的预警机制,并掌握预警机制的建立方法,使企业经营管理中的风险得到有效控制
 
  预警体系的概念和意义
 
  预警体系建立的逻辑和方法
 
  案例:某国际化企业预警体系建设
 
  房地产公司如何建立自身的经营预警体系
 
  讨论:白银时代中房地产公司应该如何建立自身的预警机制
 
  讨论:各小组建立自身的整体预警机制
 
  第四部分  核心团队规划秘诀-角色体系
 
  1.房地产白银时代的核心团队优化
 
  目的:找到房地产黄金时代优秀核心人才的性格特质,使董事长在核心团队搭建上更加理性和务实,在战略、管控、责任、预警等既定的正确规则下,企业真正发展最终人取决于人。
 
  案例讨论:黄金与白银论剑-王石与孙宏斌
 
  案例讨论:亮剑中的李云龙与赵刚
 
  优秀房地产经理人-管理者和领导者
 
  白银十年三大战略取向的关键团队搭建要点
 
  讨论:既定战略下的关键岗位人才配置
 
  讨论:管理者与领导者的管理要点
 
  讨论:白银十年的管理团队分类着眼点
 
  2.识人用人与性格本质
 
  目的:江山易改本性难移,成年人是无法改变的,董事长的最佳选择是从性格本质去选人,从人性风格本身去思考用人,并结合房地产岗位特质与团队构建核心任务,优化核心人员组合。
 
  四类典型性格与行为风格介绍
 
  赏析:四类性格代表人物
 
  讨论:四类性格的长短板
 
  房地产关键岗位的性格匹配模型介绍
 
  第五部分  授权管理关键-授权体系
 
  目的:帮助董事长与职业经理人员团队找到合适的授权方式,规避一放过松、一收过紧的情况发生,通过有重点、有节奏、有策略、有措施的授权过程,使企业所有者与企业经营管理团队间能够合理制衡、效率最高。
 
  讨论:多样的授权方式
 
  案例讨论:赵总裁的做法对吗?
 
  案例:某CEO“证”与“挣”的授权路径
 
  房地产企业核心管理者授权路径图
 
  第六部分  白银时代公司管理效能提升路径
 
  目的:帮助董事长理顺管理提升的关键路径和思路,做好有策略、有步骤、有重点的推进企业管理效能提升。
 
  讨论:如何提升公司管理
 
  管理效能提升路径和关键步骤
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年12月10-11日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币9800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地产培训计划】
 
  2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训