【课程背景】

 

　　未来的商业竞争不再是空间竞争，而是生活提案能力的竞争。就小体量商业的运营而言，其核心竞争力就是将物理限制转化为场景优势，最终的目标就是每平方米价值最大化，每平方米能转化为价值接口。目前，小体量商业面临规模效应不足、品牌资源整合能力弱、资金实力有限、空间局限导致业态单一、可逛性差以及同质化严重等问题。生存要有道，破局要有策。如果通过精准定位、空间优化、业态匹配、推广有道和运营赋能等创新手段，以及通过主题化创新、差异化突围、市场化重视、经营逻辑匹配等具有业绩拓展效益的技战术，再通过专业实操技能，打造具有竞争力和吸引力的小体量商业项目也是有机会的。鉴于此，将于9月20-21日在广州专门举办一次“2025小体量商业运营创新与业绩拓展特训班”。本次课程属于小体量商业运营技战术类的专业提升系统培训，并将诚邀商业地产运营一线操盘手亲临授课，其授课方式将采取实战经验与典型案例互动结合模式，使学员能很快掌握小体量商业的操盘逻辑以及业绩增长的实操技能与专业运营技战术的实战方略。

 

　　【课程对象】

 

　　本次课程适合商业地产开发企业准备开发、正在开发、或正在运营、或即将运营的小型购物中心、邻里中心、社区商业、街区商业、非标商业、文旅商业、超市外围商业等小体量商业项目的招商总、运营总、项目总、商管总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等相关的管理和执行人员，以及全产业链上为小体量商业提供运营服务的企业与机构等中高层管理人员。特别建议愿意从事商业地产专项运营，并想以此为职业的年轻人参加，通过本次培训，能更好的提升其商业地产运营的专业专项业务能力。

 

　　【金牌讲师】

 

　　丁老师：

 

　　目前属于商业地产项目运营与企划一线资深实战操盘手。20年来，一直供职于中国商业地产行业名企。曾任职于宝龙集团、恒大地产、锦艺集团、瀚海大观地产、华景川集团等全国知名的商业地产集团公司的商业高管，担任企划与运营总监、副总、总经理等职务，参与或牵头操盘多个10万㎡以上体量的项目。操作项目类型主要包括商业综合体、社区型购物中心、商业街、专业市场等。亲自操盘的案例主要有郑州宝龙城市广场、郑州中原锦艺城社区型购物中心、恒大地产河南分公司系列楼盘、郑州瀚海?北金、郑州瀚海大观国贸、郑州瀚海璞丽中心、郑州瀚海海尚、自贡川南皮革城、杭州蜗牛广场、杭州云翠天和城等。其职业操守和专业经验深受学员们的推崇和受益。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分 运营底层逻辑与模式创新

 

　　1、小体量商业的行为与价值

 

　　2、小体量商业成功的六要素

 

　　3、小体量商业运营模式创新

 

　　4、小体量商业销售模式利弊

 

　　5、小体量商业运营底层逻辑

 

　　第二部分 产品业态规划与主题创新

 

　　一、小体量商业定位与业态

 

　　1、定位要素

 

　　2、定位推导

 

　　3、总体定位

 

　　4、功能定位

 

　　5、功能演绎

 

　　6、业态规划

 

　　7、业态组合

 

　　二、小体量商业主题化创新

 

　　1、主题化发展趋势

 

　　2、主题化经典案例

 

　　二、小体量商业的非标属性

 

　　1、非标商业

 

　　2、关键要素

 

　　3、非与标

 

　　4、非与标发展认知

 

　　三、小体量商业的本质特性

 

　　1、建筑形态

 

　　2、建筑结构

 

　　3、空间场景

 

　　4、街区景观

 

　　5、形态表现

 

　　第三部分 小体量数据模型与轻资产

 

　　1、小体量商业数据模型

 

　　2、轻重资产经营特点

 

　　3、轻资产全托对比

 

　　第四部分 小体量商业特色案例分享

 

　　1、小体量商业案例分享

 

　　2、小体量商业考察推荐

 

　　3、LOFT商业/SOHO精品酒店运作方案

 

　　4、停车场运作方案

 

　　第五部分 小体量商业项目筹开特点

 

　　1、倒排12个月筹开时间轴

 

　　2、倒排15个月人员到岗时间轴

 

　　3、运营面积与人员构成

 

　　4、人力成本与物业费比重

 

　　5、企划重点工作梳理

 

　　6、运营重点工作梳理

 

　　第六部分 小体量商业运营创新方略

 

　　一、小体量商业运营指标管控

 

　　1、内控指标

 

　　2、经济指标

 

　　3、营运指标

 

　　4、企划指标

 

　　5、物管指标

 

　　二、小体量商业经营分析认知

 

　　1、招商‘调’在先

 

　　2、营运为主

 

　　3、经营分析的专业思路

 

　　4、租售比盈亏参考数值

 

　　5、经营分析预警

 

　　6、辅导经营与有效帮扶

 

　　三、小体量商业运营企划执行

 

　　1、企划造势

 

　　2、企划的核心组成部分

 

　　3、企划的节点串联

 

　　4、企划的工作细分

 

　　5、全年企划活动分档

 

　　6、全年企划大纲

 

　　四、小体量商业活动策划执行

 

　　1、行销活动认知

 

　　2、行销活动分级

 

　　3、行销活动策划

 

　　4、行销活动执行

 

　　5、活动案例分享

 

　　五、小体量商业美陈商业价值

 

　　1、什么是美陈

 

　　2、美陈的解读

 

　　3、美陈的意义

 

　　4、美陈需要注意哪些方面

 

　　5、美陈的4大创新点

 

　　6、案例赏析

 

　　第七部分 小体量商业业绩拓展方向

 

　　1、数字化和智能化运营

 

　　2、体验式业态和场景化

 

　　3、共享经济和灵活租赁

 

　　4、精准营销和租户优化

 

　　5、社群化运营和社区化互动

 

　　6、小体量商业经营业态匹配

 

　　7、消费价值观与匹配品牌

 

　　8、特色商业项目主题打造

 

　　9、运营差异化路线图规划

 

　　10、精准客群与新业态

 

　　11、在地文化融合经营

 

　　12、绿色可持续发展策略

 

　　13、跨界合作和创新业态引入

 

　　14、AI 驱动的精准营销与客户服务

 

　　15、AR/VR 技术激活空间价值

 

　　16、元宇宙商业生态构建

 

　　17、绿色建筑认证提升租金溢价

 

　　18、低碳运营与循环经济实践

 

　　19、情绪价值与体验经济

 

　　20、下沉市场与区域差异化

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2025年9月20-21日  广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】原价4980元，现特惠价3980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]