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(合肥)《房地产企业采购招标与合约精细化管理》

 
上课时间: 12月13-14日
 



上课地点: 合肥
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  【课程序言】
 
  随着企业规模的扩大,采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率,同时规范采购行为,防范采购质量风险和人为风险,成为企业持续扩张的关键一环。
 
  本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读,重点阐述制度方法的关键控制点,分析这些制度方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。
 
  【课程收益】
 
  1、获得针对采购与合约管理的现状提出解决问题的思路与方法;
 
  2、学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验;
 
  3、学习如何把采购与合同管理的流程优化,为企业更好地利用采购与合同;
 
  4、通过学习对供应商的管理,为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势。
 
  【学员对象】
 
  1、地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导
 
  2、采购经理、主管、采购工程师
 
  3、成本经理、主管、造价工程师
 
  4、工程经理、主管、工程师
 
  5、审计、法务
 
  【金牌导师】
 
  张老师:
 
  任职机构:曾任职万科集团7年,在总部负责风险管控与审计工作。北大、清华、人大、浙大、重大房地产总裁班特邀讲师,深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年。
 
  专业特长:国家注册监理、造价、建造工程师,主导并完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立、跨地域经营授权体系的建立、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。
 
  授课风格:思路清晰,理论精辟,案例鲜活,实战经验丰富,行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底,又具有深入浅出的教学风格,实务指导性强 。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:综述
 
  1.房地产企业与项目的采购、招标、供应商与合同管理之间的逻辑关系图解
 
  2.房地产企业经营最大的风险是什么
 
  3.贯穿房地产项目运营全过程的有效法律文件是什么
 
  4.采购管理的目标是什么,为什么招标?为什么不招标?
 
  5.招标的目的是什么?能否通过招标的手段降低成本?
 
  第二部分:合同精细化管理
 
  1.合同的法律规约与基本要素
 
  2.房地产企业合同管理有哪些特点和困难
 
  3.目前地产企业合同管理的现状与问题
 
  4.房地产企业合同如何分类分级管理
 
  5.如何优化合同拟定和审批流程(案例)
 
  6.合同管理全过程如何做到让相关部门各司其职
 
  7.合同管理过程容易出问题的环节有哪些,如何规避
 
  8.合约规划的概念、价值与行业做法一览
 
  9.建造类合同的精细化管理要点
 
  1)建造类合同基本架构与核心条款的要求
 
  2)不同“制式”版本总包合同的利弊分析(FIDIC 、建设部、国际版等)
 
  3)合约规划中必须面对和解决的问题(如签多少合同最合理,合约规划如何动态管理)
 
  4)合同界面划分与界面管理的手段与作用
 
  5)不同类型总包合同(费率、清单、固定单价、固定总价)的管理核心
 
  6)总包与分包合同必须厘清的几个问题
 
  7)关联合同的相互约束控制条款(造价咨询合同案例)
 
  8)建造合同执行情况如何跟进和检查
 
  9)建造类合同执行失败案例解析
 
  10)如何规避建造类合同专业陷阱与法律风险
 
  10.材料供货类合同之精细化管理
 
  1)本类合同基本条款解析
 
  2)本类合同常见风险分析
 
  3)常见问题案例分析:
 
  -----材料超供?
 
  ------货不对板?
 
  ------供货不及时?
 
  ------质量偏差?
 
  ------调换货?
 
  ------认质认价与现场验收?
 
  1.11.设计与咨询类合同的精细化管理
 
  1)相关合同基本条款解析
 
  2)设计类合同风险分析与控制
 
  3)造价咨询类合同的专业风险与舞弊风险
 
  4)销售代理合同案例分析
 
  12.合同管理中如何规避乙方博弈的风险
 
  1)条款上的博弈
 
  2)条款外的博弈
 
  3)执行中的博弈
 
  13.合同变更管理
 
  1)合同变更的法律定义
 
  2)设计变更、洽商、签证属于合同变更吗?如何界定?
 
  3)合同变更的管理流程
 
  4)设计变更与签证对合同执行结果的影响,如何控制好?
 
  14.合同条款与合同管理标准化
 
  1)如何标准化?谁来标准化?
 
  2)标准化需要哪些条件和工作,如何做好?
 
  3)标准化有哪些风险?如何规避?
 
  15.结合企业实际,谈谈各自企业合同管理的困惑和解决方案:
 
  1)合适的合约条款签不下来?
 
  2)强势的合同条款实际无效?
 
  3)没有条款如何管住乙方?管住合同结果?
 
  4)一切按实结算的现实能否改变?
 
  5)一纸战略带来了什么问题?
 
  第三部分:招标管理
 
  1.房地产企业招标管理的基本流程与控制要素
 
  2.公开招标带来的问题风险与对策
 
  3.企业邀请招标必须控制的风险
 
  4.邀请招标管理的要素与不同企业的实施办法
 
  5.招标文件的基本要素与风险控制
 
  6.评标办法有哪些?核心关注点和控制要求.
 
  7.招标过程如何应对乙方的各类博弈
 
  8.招标工作全过程各专业部门如何做到协同作战
 
  9.探讨:谁对招标结果负责
 
  1)谁定的标?
 
  2)谁决定了定标结果?
 
  3)定标定了什么?
 
  4)不同定标方式的利与弊?
 
  5)定标方式公开否?能即时修改吗?
 
  6)定标结果修改了招标文件,怎么办?
 
  7)谁对定标结果负责?程序与结果哪个更重要?
 
  8)经典案例分析
 
  10.目前房地产企业招标管理中存在的“质量通病”与对策
 
  1)1)严谨却流于形式
 
  2)应对考核,面子工程
 
  3)权责不匹配,都不负责
 
  4)经济与技术脱节
 
  5)专业能力与技术支持不足
 
  6)时间紧任务重结果无保证
 
  7)不要标底还是编不出标底
 
  8)还有呢?
 
  第四部分:采购管理
 
  1.采购与采购管理的概念、范畴与价值体现
 
  2.房地产项目采购管理的特点与难点
 
  3.不同企业不同采购管理模式的解析与利弊分析
 
  4.采购策划的理念与落实
 
  1)1)采购策划的目的
 
  2)采购策划的内容
 
  3)什么时候做?
 
  4)谁来做?做到对结果负责?
 
  5)采购策划需要怎样的专业把控和管理审批
 
  6)采购策划如何落实
 
  1.5.不同采购方式的利弊与应用范围
 
  1)招标
 
  2)竞争性谈判
 
  3)直接委托
 
  6.商务谈判的基本原则和技巧
 
  7.采购管理谁来管?管什么?
 
  8.有采购部的管理怎么管?没有采购部怎么办?
 
  9.如何评价和检查监督采购的过程和执行结果?
 
  10.集中采购与战略采购
 
  1)定义、概念与范畴
 
  2)集中与战略采购的产生、目的与价值
 
  3)集中与战略采购如何做?需要什么样的基础和前提条件
 
  4)集中和战略采购中需要注意哪些问题?控制哪些风险
 
  5)标杆企业集中与战略采购的操作案例解析
 
  第五部分:供应商管理
 
  1.供应商从哪里来?如何走出供应商不足的困境
 
  2.供应商考察怎么做才能务实、落地、不流于形式。
 
  3.供应商数据库的构架与建立
 
  4.合作不好谁之过?如何全面公正地评价履约供应商
 
  5.供应商双向评估体系如何建立
 
  6.“看菜吃饭”,如何管理好不同类型的供应商
 
  1)“中字头”企业与包工头的工程承包单位
 
  2)境外与境内设计单位
 
  3)监理与造价咨询单位
 
  7.“买的不如卖的精”?
 
  --甲方开发商在供应商管理中存在哪些问题?
 
  8.供应商管理职责如何划分
 
  9.不同类型供应商的管理控制要点解析
 
  10.不同企业供应商管理成败案例解析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年12月13-14日   合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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