我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(成都)《房地产人力资源组织实操型绩效与薪酬体系设计与落地技巧》

 
上课时间: 11月8-9日
 



上课地点: 成都
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询
  【课程收益】
 
  1、掌握房地产岗位评价工具及方法;
 
  2、掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧;
 
  3、掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧;
 
  4、掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。
 
  5、剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
 
  6、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
 
  7、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
 
  8、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。
 
  【学员对象】
 
  房地产企业人力资源管理者(薪酬专员、薪酬经理、绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人)

 
  【金牌导师】
 
  王老师:房地产人力资源落地实施专家
 
  曾供职多家知名企业,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(地产、制造、商贸)年销售额近500亿元人力资源总监、北京某管理咨询公司首席顾问、多家企业外部顾问。
 
  授课特点:程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣实战,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。
 
  优势特长:具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力人力资源管理理论及实务研究;多年来将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:绩效部分
 
  1.我们的行业与本次课程特色
 
  1.1 这是一门什么样的课程
 
  1.2因果、权变与管理-道与术
 
  1.3房地产行业的激荡30年
 
  1.4房地产人力资源管理现状与未来
 
  1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
 
  2.房地产行业与薪酬激励
 
  2.1从房地产业务特点看薪酬激励
 
  2.2房地产薪酬激励特点分析
 
  3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位
 
  3.1人力资源部门与决策层
 
  3.2人力资源部门与体系建设
 
  3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程
 
  4.考核与薪酬密不可分的关系
 
  4.1考核与薪酬的关系
 
  4.2如何做好薪酬与考核的衔接
 
  5.薪酬设计的起点---岗位评价技术
 
  5.1 岗位评价工具的演变与发展
 
  5.2 岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等
 
  5.3 岗位评价组织技巧
 
  5.4 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)
 
  6.薪酬设计的原则
 
  6.1 传统三大公平原则解析
 
  6.2 三大原则之外的实践要点
 
  7.房地产企业四类典型薪酬模式设计
 
  7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
 
  7.2 岗位绩效制适用范围
 
  固定与浮动部分设计
 
  岗位工资与绩效工资设计
 
  年终奖金的设计
 
  7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析
 
  佣金制的适用范围
 
  开发项目佣金的设计
 
  销售佣金制的设计
 
  7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析
 
  年薪制的适用范围
 
  职能年薪制的设计
 
  7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
 
  项目年薪制与团队激励体制设计
 
  8.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
 
  8.1 起步期分析与推进要点
 
  8.2雏形期分析与推进要点
 
  8.3 规范管理期分析与推进要点
 
  9.绩效与薪酬重构的外力支持
 
  9.1管理咨询公司角色与价值
 
  9.2选择管理咨询公司的技巧
 
  10.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
 
  第二部分:薪酬部分
 
  1. 我们的行业与本次课程特色
 
  1.1 这是一门什么样的课程
 
  1.2因果、权变与管理-道与术
 
  1.3房地产行业的激荡30年
 
  1.4房地产人力资源管理现状与未来
 
  1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
 
  2. 房地产行业与考核
 
  2.1从房地产业务特点看绩效考核
 
  3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
 
  3.1人力资源部门与决策层
 
  3.2人力资源部门与体系建设
 
  3.3人力资源部门与操作过程
 
  4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析
 
  4.1万科文化与其绩效考核剖析
 
  4.2龙湖文化与其绩效考核剖析
 
  4.3万达文化与其绩效考核剖析
 
  4.4思考:企业文化特点与考核理念
 
  5. BSC工具应用
 
  5.1BSC的起源与发展
 
  5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围
 
  5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
 
  6. KPI指标工具应用
 
  6.1 KPI的特点与应用
 
  6.2 KPI工具应用的几个误区
 
  6.3 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
 
  6.4 房地产企业典型KPI考核案例解析
 
  7. 360考核工具及MBO的应用
 
  7.1  地产考核中的MBO
 
  7.2  360工具的应用范围与技巧
 
  7.3  房地产典型360工具应用案例
 
  7.4  MBO工具在房地产考核中的应用
 
  8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧
 
  8.1 考核思想的提炼与借力
 
  8.2 绩效考核的动员与宣贯
 
  8.3 绩效考核的渐进与优化
 
  9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
 
  岗位绩效制人员的日常考核
 
  9.2 案例:剖析《某企业考核管理制度》
 
  9.3 社招人员试用期考核
 
  9.4案例:剖析《某企业试用期考核管理制度》
 
  9.5 应届毕业生培养及考核
 
  9.6案例:剖析《某企业应届生培养评价制度》
 
  9.7 高管业绩责任书的编制与签订
 
  9.8案例:剖析《某企业高管业绩责任书》
 
  9.9 高管述职与述能的魅力
 
  9.10案例:剖析《某企业述职报告》
 
  9.11案例剖析《某企业高管述能流程》
 
  10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
 
  10.1 考核起步期推进要点
 
  10.2 集团雏形期推进要点
 
  10.3 规范管理期推进要点
 
  11. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年11月8-9日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地产培训计划】
 
  2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训