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(深圳)Project2013软件在房地产企业《项目开发计划管理应用培训》

 
上课时间: 11月22-23日
 



上课地点: 深圳
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  【课程背景】
 
  随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张,计划管理已成为房地产企业运营成功与否的关键,也是房地产企业的一项重要核心工作。
 
  越来越多的房地产企业开始推行计划管理,如何进行有效的项目开发计划编制、监控?房地产企业要想通过计划管理提升运营管理水平,还必须借助Project 2013等项目管理软件来实现。Project 2013软件作为Office 2013办公系列软件的一个组件,被很多房地产企业运用在计划管理上,但是如何运用Project 2013软件编制房地产项目开发计划及跟踪监控,很多房地产企业计划管理、工程管理人员不熟悉操作。
 
  本课程既有房地产项目开发计划管理理论讲解,又结合Project 2013软件在房地产项目开发计划管理运用,是一门理论和实际操作相结合的实战性课程。
 
  【课程收益】
 
  1、系统讲解房地产企业项目开发计划管理的概念、方法
 
  2、使学员全面掌握Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理运用
 
  3、为房地产企业构建计划管理体系打下一个良好的基础和开端
 
  【学员对象】
 
  公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。
 
  注:学员需自带笔记本电脑且预装Project Professional 2013软件

 
  【金牌导师】
 
  朱老师
 
  职位介绍:华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程及计划运营管理专家、国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、中国建筑学会室内设计学会会员、广州市建委特聘广州建设工程评标专家
 
  实战经历:朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验,曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。先后为多家企业提供过流程、计划运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训,受到企业一致好评。曾为多家企业提供《Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训》课程内训,学员表示受益匪浅。
 
  【课程大纲】
 
  一、房地产企业项目开发计划体系
 
  从一则案例看房地产企业计划管理的重要性
 
  房地产企业项目开发计划体系框架
 
  房地产企业项目开发计划管理
 
  房地产企业项目开发计划分级管控
 
  案例介绍:某地产公司某项目一、二级计划示例
 
  房地产企业项目开发计划监控
 
  案例介绍:某地产公司项目开发计划检查标准
 
  房地产企业项目开发计划预警
 
  案例介绍:某地产公司项目开发计划预警流程
 
  房地产企业项目开发计划纠偏
 
  案例介绍:某地产公司某项目开发计划纠偏实例
 
  项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第五版简介
 
  工作研讨:房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系
 
  二、Microsoft Project软件简介
 
  Microsoft Project软件简介
 
  Microsoft Project软件在项目管理上的应用
 
  Excel软件与Project 软件编制的计划比较
 
  Project Professional 2013软件操作界面
 
  Project Professional 2013软件常用视图
 
  Project Professional 2013软件常用报表
 
  Project Professional 2013软件操作简介
 
  案例介绍:用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划
 
  三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划(上)
 
  运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程
 
  新建项目文件
 
  设定项目信息
 
  设置项目日历
 
  创建项目任务
 
  理论介绍:房地产企业项目开发计划制定技术1--WBS技术
 
  案例介绍:某地产公司某房地产开发项目工作分解结构(WBS)示例
 
  设置任务工期
 
  理论介绍:房地产企业项目开发计划制定技术2--标准工期制定
 
  案例介绍:某地产公司房地产开发项目标准工期
 
  三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划(下)
 
  设置任务相关性
 
  理论介绍:房地产企业项目开发计划制定技术3--任务的链接关系
 
  案例介绍:某地产公司某房地产开发项目任务链接
 
  设置任务详细信息
 
  识别关键路径
 
  理论介绍:房地产企业项目开发计划制定技术4--CPM关键路径法
 
  案例介绍:某地产公司某房地产开发项目计划关键路径
 
  设置部门、单位或人员资源
 
  为任务分配部门、单位或人员资源
 
  软件实操:运用Project Professional 2013软件编制一房地产项目开发进度计划
 
  四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划
 
  设置比较基准
 
  跟踪完成进度
 
  调整进度计划
 
  软件实操:运用Project Professional 2013软件跟踪一房地产项目开发进度计划
 
  五、课程回顾与互动问答
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年11月22-23日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地产培训计划】
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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