【课程背景】

　　当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。

　　优秀的项目总从哪里来？ 外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。内部潜力挖掘与培养为上上之策！

　　本课程首家研发推出，始自2008，专注5年，已服务1087家企业，造就8560名房地产操盘手，同时被近百家大中型房地产企业引入开展内训。顺应时势，2012年再次全面优化与升级，重磅出击，为更多的房地产企业打造优秀的项目总人才再献力！

　　【课程价值】

　　1、快速提升项目总的经营、管理、业务能力，运营管理好当前项目

　　2、掌握站在项目总角度上高效把控项目开发过程中的关键要点

　　3、有效解决项目总人才匮乏问题，培养合格的项目总及其后备力量，满足未来企业3-5年项目开发的需求

　　【课程简要】

　　模块一、《项目总角度的成本管理》

　　【主讲专家】

　　结构工程硕士、高级工程师、国家一级注册结构工程师

　　国家注册监理、造价、建造工程师，北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务7年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立，为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

　　【课程内容】

　　一、项目维度成本管理的基本要求

　　1、项目成本归集的基本要求

　　1）如何归集项目全面、全开发过程及项目全生命周期的成本内容

　　2）成本归集科目如何与财务接轨，确保项目总对项目盈利能力的即时监控

　　3）如何理解成本归集与分摊关系，项目总关心哪些分摊内容

　　4）如何做到统一、明确、实用的项目成本归集，便于保证项目操盘效率

　　5）不同标杆企业案例

　　2、项目成本核算的基本要求

　　1）项目成本核算与合约分判

　　2）项目成本核算与标段划分

　　3）项目成本核算与工程计量、合同结算

　　4）确保项目开发过程成本核算的及时性

　　5）案例分享

　　3、项目成本过程管理的基本要求

　　1）分阶段管理内容及目标的明确

　　2）管理要素的具体落实

　　3）管理责任的清晰与落实

　　4）如何做到即时的评估与纠偏

　　5）如何与项目总谈成本考核

　　二、项目成本目标的测算与跟踪

　　1、项目目标成本测算的基本要求

　　1）内容与时间的完整性

　　2）市场接轨程度要求

　　3）成本数据库要求

　　4）依据充分性与多部门参与

　　5）成本科目与测算深度要求

　　6）用案例解读项目目标测算如何进行

　　2、项目成本动态跟踪体系的建立

　　1）项目操盘过程中需要记录哪些与成本相关的数据

　　2）日常成本数据台账如何变成系统的动态成本跟踪信息

　　3）如何定义和归集动态成本信息

　　4）浅谈成本软件与IT规划

　　5）成本信息管理成败案例分享

　　三、项目开发全过程成本管理要点

　　1、项目目标成本测算对各专业端口工作的要求

　　1）对财务端口要求：如何以盈利倒逼成本

　　2）对营销策划端口的要求：营销卖点与敏感成本；营销费用的全程规划管理

　　3）对设计端口的要求：设计深度与部品清单

　　4）对采购合约端口的要求：合同成本控制清单的形成

　　5）不同标杆企业案例解读

　　2、项目开发各阶段成本管理核心要求

　　1）可研阶段---

　　① 可研报告中成本-盈利测算的基本要求

　　② 标杆企业对可研报告深度要求

　　2）策划阶段---

　　①项目总对策划工作深度应该有什么要求

　　② 策划工作如何满足成本测算的要求

　　③ 标杆企业对策划阶段成本深入调研的要求

　　3）设计阶段--

　　① 项目总对设计工作需要有的基本要求

　　②项目总如何看待设计深度不足问题？

　　③项目总如何协调各方资源及时确定部品定位与采购清单？

　　④ 项目总应如何看待设计优化和限额设计

　　⑤ 设计各阶段成本控制要点

　　⑥ 项目总如何深度介入设计管理？

　　⑦ 项目总如何明确设计变更管理的职责、权限

　　⑧ 设计变更的成本控制点在哪里？如何实现

　　4）施工现场管理-

　　① 项目总如何管理签证，如何确保签证受控于成本目标

　　② 项目总在现场管理中关注哪些成本控制内容？标段？配合？人材机还有其他？

　　③ 项目总如何管理隐蔽工程中成本控制风险

　　④ 如何在博弈中管理好乙方，降低索赔风险

　　⑤ 案例思考

　　5）结算阶段---

　　① 项目总对结算管理的基本要求：时间？质量？成本？

　　② 项目总如何正确看待结算翻番现象？

　　③ 如何建立结算多级审核机制

　　④ 如何利用和管理造价咨询公司资源

　　⑤ 项目结算资料管理的基本要求

　　⑥ 案例：这些钱给不给？

　　3、如何做到成本管控与开发过程各阶段业务管理工作的并轨

　　1）目标梳理与对接

　　2）接驳点清晰与方法明确

　　模块二、《项目总角度的财务管理》

　　【主讲专家】

　　现任某标杆企业项目公司副总经理，分管财务、行政、人事工作。曾就职于万科集团，先后在总部风险管理部、总部财务管理部、西安万科工作。担任西安万科财务负责人期间，全面负责公司运营、核算、资金、税务、内控及投资等相关工作；在总部财务管理部工作期间，任资深专业经理，负责整个集团财务系统内控建设；在集团风险管理部工作期间，任业务经理，负责集团内部控制体系建设。

　　【课程内容】

　　一、财务的含义与价值

　　1、财务的含义

　　2、财务的价值

　　二、财务组织架构设计

　　1、项目公司财务组织架构及职责

　　2、总部财务组织架构及职责

　　3、总部财务对项目公司财务的管控模式

　　4、集团财务考核指标

　　5、项目财务体系内部考核指标

　　三、运营管理

　　1、全面预算管理

　　1）何谓全面预算管理及全面预算的必要性

　　2）如何编制房地产企业的预算

　　案例：编制预算的案例

　　运营计划

　　资金计划

　　运营资金计划与业务计划的关系

　　经验分享

　　3）预算的执行与控制

　　4）预算的分析与预警

　　5）预算调整

　　6）考核

　　案例：某项目预算考核

　　2、新项目投资决策及财务测算

　　1）投资决策核心指标

　　2）决策流程

　　3）财务测算实战演练

　　3、财务管理信息化介绍

　　1）信息化的价值

　　2）信息化在风险管理中的作用

　　四、资金管理

　　1、房地产投资资金的特点

　　2、房地产融资

　　房地产一般银行项目融资

　　房地产集团银行授信管理

　　房地产信托项目融资

　　房地产项目境外融资实例及国际资本对公司管理的要求

　　房地产资本市场融资

　　五、财务核算

　　1、金蝶EAS合并系统介绍

　　2、集团合并报表及信息披露工作全流程

　　3、信息披露质量控制(制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等)

　　六、税务管理

　　1、土地增值税对项目运营的影响

　　2、预售制度下的房地产企业所得税

　　3、营业税筹划

　　4、特殊问题（拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等）

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年1月18-20日   上海

　　【培训费用】人民币4500元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）