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【课程背景】
近期 “国五条” 的出台与国家宏观调控的加强及限购等政策不动摇，表明中央对房地产调控指向的决心是十分明确的。房地产企业在竞争激烈的市场中，如何控制成本、增加利润，是房地产企业必须关注的问题，更是求生存、谋发展的一个关键。 2013版《建设工程工程量清单计价规范》自2013年7月1日起正式实施，房地产企业管理人员准确掌握与高效运用2013版《建设工程工程量清单计价规范》是新形势下控制成本的重中之重。
为此，经研究决定于2013年4月26日至29日在北京组织举办 “房地产企业成本管理与工程造价全程控制暨2013版《建设工程工程量清单计价规范》下房地产成本管控培训班”。此次培训班将以成本管理与工程造价控制为核心，分别就房地产项目前期策划、投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段展开，主要内容涉及：房地产成本管理、造价、设计、工程、合约、预结算、计价、支付、签证、变更、索赔、风险防范、档案管理、表格应用等全面解析房地产成本管理与工程造价控制重点环节，具有较强的实际操作价值。
本次培训由2013版《建设工程工程量清单计价规范》起草者、住建部专家主讲，深度解读万科、龙湖等标杆企业实战案例，对相关单位构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系、向权威专家取经、与同行高手交流、以自身企业为范本现场诊断分析解决实际问题等有实际意义。望各房地产行政主管部门、行业组织、房地产企业及其它相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【课程收益】
1、2013版《建设工程工程量清单计价规范》起草者、住建部专家亲临授课。
2、传授房地产基于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下工程造价（成本）管理策略。
3、掌握工程造价（成本）全过程精细化控制的方法，提供大量实操工具资料，拿来即用。
4、深度解读万科、龙湖等标杆企业实战案例，借鉴其成功管理经验。
【课程对象】
1.各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。
2.各房地产企业前期、成本、工程、造价、预算、合约、招标、设计、审计、财务等相关负责人。
3.各房地产成本咨询、项目管理、造价咨询、工程咨询、投资、勘察设计、科研机构等单。
【王牌导师】
马老师：中国房训网特邀成本控制专家，2013版《建设工程工程量清单计价规范》起草专家，工程管理与工程造价专家，清华、北大等高校工程项目及房地产总裁班特邀教授，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、国家规范标准起草组专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题专家。
【课程大纲】
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第一章2013新形势下房地产成本管理策略解析与实战案例解析
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一.2013新形势下房地产全过程成本管理策略解析
1.2013年房地产新政与地产宏观大势分析
2.动态成本、责任成本管理体系的建立
3.拿地、策划、营销、财务、管理等环节成本控制重点
4.重点开发环节费用核算：土地、房屋、配套、间接费用
5.房地产全过程目标成本管理体系：
（1）房地产目标成本的构成、归集与分解、责任成本
（2）房地产开发项目目标成本的有效制定
（3）责任成本的落实监控反馈评估及考核
（4）建立健全有效的全过程成本管理体系
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二.房地产全过程成本精细化管理理念解读及经典总结
1.项目成本管理的目的——提升价值
2.房地产项目成本构成——全成本
3.项目成本管理的阶段——全过程
4.项目成本管理的主体——全员
5.项目成本管理的方法——目标成本管理
6.项目成本管理的要点——确定与控制
7.成本管理的发展趋势——主动创造价值
8.成本管理的指导思想——全过程精细
案例：全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
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第二章 房地产工程造价全程精细化管理暨实用管控工具操作实务
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一.预算、合约与成本控制及实战案例解析
1.房地产开发项目工程预决算环节的成本控制
2.房地产工程合同精细化管理框架与合同规划
3.合同的起草、审查、会签、审批与交底【实战案例】
4.房地产工程项目变更与合同管理难点案例分析
5.设计合同、建安合同、景观合同、采购合同与成本案例
案例：万科低成本项目实战案例解析
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二.房地产项目前期规划设计阶段工程造价（成本）控制
1.房地产开发项目前期发展环节成本控制措施
2.影响投资决策阶段工程造价的决定因素
3.规划设计阶段成本控制实施及设计优化
4.基桩、施工图、结构含量钢、景观等造价控制重点
5.方案规划、报批及扩初设计等控制重点
案例：龙湖全过程实战案例深度解析
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三．施工阶段造价全过程精细化“管理宝典”实务操作
1.宝典一：工程合同管理宝典操作【违约和解案例】
2.宝典二：价款支付管理宝典操作【超付和解案例】
1)价款支付实务 2）工程进度款支付
3）如何加强工程预付款控制
3.宝典三：工程结算管理宝典操作【结算实战案例】
4.工程计价模式选择实战分析：
1）费率招标、定额计价 2）清单招标图纸包干
5.项目施工阶段工程造价（成本）关键环节精细化管理：
1）工程施工合同、预付款、计量、价款调整
2）工程进度款支付、变更、现场签证、索赔管理
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四．工程造价（成本）管理中“控制工具”应用操作
1.工具一：价款调整控制操作要领 【价款调整案例】
1)价格指数法2)造价信息调整法3)价款调整重点内容
2.工具二：工程变更控制操作要领 【变更实战案例】
1) 变更主要因素与流程 2）开发商对变更控制策
3）变更签发原则与方法 4) 变更价款计算与确定
3.工具三：现场签证控制操作要领【签证实战案例】
4.工具四：施工索赔控制操作要领【索赔实战案例】
1）主要内容与计算方法 2）开发商应对策略
3）承包商索赔策略 4）反驳承包商索赔策略
5.如何利用合同工具进行造价与成本管控【实用工具】
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第三章2013版《建设工程工程量清单计价规范》实施后房地产企业面临的机遇、挑战与对策
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1.2013版《建设工程工程量清单计价规范》修改起草的形势、背景与原则意义
2.2013版《建设工程工程量清单计价规范》的强制性条文的应用与操作
3.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》中关于发、承包双方经常混淆的术语的界定
4.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下发、承包双方提供材料和工程设备的计价方法
5.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下计价方式变化、风险划分、责任承担
6.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下招标“控制价”与“工程量清单”编制技巧与错误防范对策
7.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下合同价款约定、调整环节相关条款的解读与应用操作要领
8.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下合同价款中期支付：预付与进度款、施工费、总承包服务费
9.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下合同价款争议的解决环节相关条款的解读与应用
10.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下工程计量程序、方法、责任承担、单价与总价合同计量应用
11.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下工程造价鉴定环节一般规定条款、取证、鉴定应用操作
12.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下工程计价表格应用与造价档案管理环节相关条款应用
13.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下竣工结算环节支付、编制、复核与保证金扣留返还程序及方法
14.房地产于2013版《建设工程工程量清单计价规范》下合同解除的价款结算与支付
15.2013版《建设工程工程量清单计价规范》实施后房地产管理人员面临的挑战与对策
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【楼盘考察】北京精品楼盘考察（29日）
1）万科中粮假日风景：住宅 成品地产 板楼 小高层 容积率1.93 绿化率30% 。
2）万科金域华府：住宅 板塔结合 高层 中式地产 容积率2.80 绿化率30%。
3）北京首创芭蕾雨悦都：住宅 板楼 多层 毛坯 五至六环 地铁沿线。
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】北京 2013年4月26-29日（26日报到，27-28日研讨交流，29日上午楼盘考察）具体酒店开班前一周统一发放《参会确认函》详告。
【培训费用】培训费3380元/人（含培训、考察、光盘、资料、场地等）。所有参会学员将获赠《万科产品设计成本对标研究报告与万科低成本项目案例》、《龙湖景观成本分析报告与龙湖前期产品容积率研发案例》、《中海室内设计成本案例与中海建安成本概况及控制要点》、《星河湾经典案例分享与星河湾传奇之建筑工艺》光盘各一套。食宿统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国统一咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2013年房地产培训计划】
2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html
（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）
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