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(南京)房地产企业采购、招标与合同精细化管理

 
上课时间: 9月14-15日
 



上课地点: 南京
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  【课程收益】


  1、学习采购组织管控、规划、供方管理、招标管理、合同管理的方法


  2、学会如何有效控制采购全过程


  3、了解房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领


  4、了解地产企业合同管理现状,分析合同管理常见的问题,找到解决问题的思路和方法


  5、了解战略采购和集中管理实施技巧


  【学员对象】


  1.一二把手:董事长\总经理、项目总


  2.分管副总:主管成本副总、运营副总、营销副总等


  3.部门经理及骨干员工:成本、财务、运营、设计、采购、营销等相关人员


  【王牌导师】


  沈老师,房地产成本管理专家;清华大学建筑经济与管理学硕士,曾担任金地集团资深成本经理,佳兆业集团成本总监、深圳公司总经理助理、集团副总裁;现任某房地产上市企业副总裁。曾赴香港理工大学建筑及房地产系担任访问学者,在新西兰从事工料测量师工作,现为英国皇家特许工料测量师。


  十多年的房地产成本管理经验,近年来已受邀为多家房地产企业进行成本、采购方面的专业培训,课程内容严谨实效,具有很强的实操借鉴意义,受到了业界普遍好评。


  【课程大纲】


  一、深入理解房地产采购与合同管理


  1、采购的核心内容与管理要素


  2、房地产采购难点与管理常见问题分析


  3、房地产企业采购工作的定位及基本要求


  4、项目采购管理的六大过程


  二、房地产采购的组织管控


  (本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务,并体现在职责、授权、流程与规范方面,对比分析几种组织方式的利弊,介绍标杆企业的做法,达成高绩效、低风险的管理模式)


  1、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较


  2、采购组织的基本职能设定


  3、采购的岗位设立与任职管理


  4、如何建立企业内部的采购业务规范与流程系统


  三、房地产采购管理的首要任务---合约规划


  (本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围,并编制相应的采购管理计划(不同深度的几个层级))


  1、什么是合约规划?其核心作用如何?


  2、怎样确定合约规划的三项基本内容


  3、采购的对象-----合约范围划分和工作分解


  (1)发包及签约的方式


  (2)采购的时间计划


  (3)合约规划的深化内容及成果案例


  4、如何理解合约规划与目标成本的关系?


  5、合约规划的编制、执行与过程管控


  四、房地产采购的供方及技术管理


  (本章着重介绍如何通过供方及技术管理,为成功的采购奠定基础。重点是在采购前期,对供应商的管理方法与过程,解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施对乙方的管控)


  1、供方管理的基本要求


  2、供方管理的四项重点工作


  (1)深入进行供方考察与调研


  (2)形成供方筛选与资格评估标准


  (3)建立与供方的有效沟通机制


  (4)强化对供方的培训和指导


  3、供方管理中容易出现的误区与风险防范


  4、房地产企业内部应建立的技术管理平台


  5、房地产开发涉及的三个层面的技术标准


  6、如何开展深度技术调研,确保技术水平合理


  7、怎样发挥技术管理在采购过程中的作用


  五、房地产采购的招标及签约过程管控


  (本章全面介绍房地产企业的招标过程,重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点,以及合同签订应遵循的原则,合同谈判及评审的要点)


  1、招标的目的与落实原则


  2、招标的一般过程及其中各环节的管控要点


  3、招标文件的构成及关键内容


  4、如何深入进行技术标与商务标的评审


  5、工程量清单招标操作及案例分析


  6、合同订立的几项基本原则


  7、合同签订中谈判的及评审要点


  8、签约后的交底及合同管理计划的制订


  六、如何设置合同主要条款,防范采购风险


  (本章结合实例详细说明合同主要条款的设置,并介绍采购主要风险的识别及管理手段)


  1、合同条款设置的出发点


  2、合同主要条款的设置


  (1)合同标的描述与范围划分


  (2)双方的工作


  (3)合同价款


  (4)合同工期


  (5)质量要求


  (6)安全文明及配合


  (7)材料管理


  (8)变更管理


  (9)支付条件与程序


  (10)违约、索赔与奖惩


  (11)争议的解决及合同的中止方式


  (12)其他附加条件内容


  3、影响采购的主要风险因素分析


  4、房地产采购风险防控的基本手段


  七、合同的履行及收尾管理


  (本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控,包括对乙方和甲方的履约过程管理,变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点,并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式,以及合同实施完毕之后,应对合同采取的改进与完善工作。)


  1、合同履约管理的主要内容


  (1)对乙方合同执行过程的控制


  (2)甲方内部的履约管理


  2、合同变更管理


  (1)合同变更的种类与管理原则


  (2)标杆企业的设计变更与签证管理流程


  3、合同的支付管理


  (1)付款的管理过程


  (2)款项支付的审核、审批要点


  4、合同的结算管理


  (1)结算的组织与过程


  (2)结算审核与数据分析要领


  (3)索赔与反索赔的办理


  (4)合同纠纷的处理


  5、合同的收尾管理


  (1)合同后评价


  (2)标准合同的建立及完善


  (3)如何开展采购检查与审计


  八、房地产的集中和战略采购介绍


  (本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要,介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点,以及标杆企业的操作经验)


  1、房地产集中采购


  2、房地产战略采购


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年9月14-15日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.htm


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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