【课程背景】

　　人才是万科的资本--“资产负债表上看不到的资产”！

　　万科的核心竞争力？背景？资金？土地？专业？人才？

　　万科认为“专业化、制度和人”是万科异地经营成功的三大法宝，而其中有效的人力资源管理更是解决这一问题的重中之重，用王石的话说：“再好的合作伙伴，再好的条件，自己说了不算，不做！再好的机会，人力资源没准备好，不做！”

　　万科集团分管人力的副总裁解冻说：HR定位是管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家。为了让更多企业深入学习与借鉴万科的成功经验，本次培训将从“原始共产主义”到“丰盛人生”，向您全面展示万科人力资源管理理念的演变，同时结合老师在民营企业担任高管5年期间的工作经历，为您分享万科人力资源管理理念如何在民营企业落地生根，让您在讲师指导下结合自身企业的实际提高人力资源管理能力，从而在竞争中立于不败之地。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；

　　2、房地产企业人力资源总监、人力资源经理等相关部门人员；

　　【主讲专家】

　　独家讲师，万科十大金牌讲师之一。97-2007任职于万科， 2007-2012任国内某地产集团副总裁兼广州公司总经理，分管集团人力资源及运营管理等工作。

　　【课程简要】

　　第一部分：万科核心竞争力--战略人力资源管理

　　1、万科成功的两大根本是什么？

　　2、从入职案例看万科招聘

　　4、万科战略如何落地？

　　5、各地诸侯，从何而来？

　　6、各大城市，怎么排座次？

　　7、看广州万科开疆辟土！

　　8、人才本地化

　　9、不同专业，如何考核？

　　10、我们需要什么样的培训？

　　11、Q12的具体内容和内在逻辑

　　12、如何定薪？

　　14、岗位价值分析怎么做？

　　15、加薪/奖金/升职，凭什么？

　　16、末位淘汰，今年轮到谁？

　　17、适合企业/环环相扣 才有威力

　　第二部分：万科人力资源理念如何在民营企业落地生根

　　1、万科做到了，其他企业呢？

　　2、彻底坦诚相对

　　3、没有诸侯支持，如何变革？

　　4、如何设计薪酬体系？

　　5、变革失败，谁会殉葬？

　　6、家族企业，如何引进职业经理？

　　7、培训怎样从无到有，到好？

　　8、先考核后目标，先人力后运营

　　9、从制度到文化

　　10、民营企业5年经历，管理提升之道

　　11、从HR到运营，核心战略职能

　　12、从HR/运营到城市公司总经理

　　13、企业之屋

　　14、欢迎踊跃分享/提问交流

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年9月22-23日   深圳

　　【培训费用】人民币3800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）