【课程背景】

　　面对微利和不景气的市场，房地产企业纷纷在重新审视自己的“战斗”战略；比如调整发展节奏；比如治理原有资产架构；比如降低各种成本开支等等；但是在当今市场，什么才是利润来源的最好依靠？提升成本管理

　　据专家研究分析：工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。

　　为了减少不必要的成本流失，携龙湖地产周老师推出“解密龙湖系列培训之----房地产项目成本控制与投招标合同管理”研修班，从设计阶段深度剖析房地产项目开发成本控制的关键与重点，借鉴龙湖地产项目开发的成功经验，有效节省房地产开发过程中的各项成本支出，建立完善的成本控制与招投标管理合同体系。

　　【课程收益】

　　掌握目标成本管理三大工具及使用方法；

　　熟悉项目各阶段成本管控主要关键点及操作手法；

　　借鉴龙湖地产成本管理的成功之道，吸收标杆企业经验沉淀和总结；

　　学习龙湖招投标管理体系及材料采购原则；

　　树立合同风险防范意识，建全合同管理体系。

　　【课程对象】

　　房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总、总工程师、房地产企业工程部、成本不中高层管理人员、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员

　　【主讲专家】

　　周老师：

　　高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师，重庆市造价协会第二届理事会常务理事；龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。

　　【课程简要】

　　一、房地产的成本管理原则

　　1.　成本管理的目标（提升价值）

　　--保证成本的支出获得最大效益

　　2.　房地产成本管理的行业特征

　　--单件性、复杂性与多次性

　　3.　成本管理的基本方法

　　--目标成本管理

　　4.　龙湖的目标成本是如何做的？

　　5.　预算员、造价工程师（估价师）的职能有哪些不同？

　　6.　怎样在事前知道需要投入多少？

　　7.　目标成本测算的条件是什么？

　　8.　目标成本管理的最基本原则是什么？

　　9.　不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标

　　10.　算了再做” 而不是“做了再算”

　　二、龙湖项目的成本管理操作

　　1.　不同公司成本管理组织体系如何搭建？

　　2.　成本管理的管理制度如何建设？

　　3.　房地产项目的主要成本费项

　　4.　龙湖的项目成本管理操作手法

　　5.　项目部成本责任有哪些？

　　6.　目标成本管理三大工具分别是什么，怎样用好这三大工具？

　　1)　目标成本测算与分解

　　2)　项目投资分析模型

　　3)　历史成本数据库

　　7.　模型是什么？如何利用？

　　8.　影响模型评价指标的主要因素有哪些？

　　9.　项目指标的衡量体系如何做？

　　10.　项目启动阶段成本如何测算更为准确

　　11.　项目启动阶段的成功标志--项目启动

　　12.　如何做好项目启动会？意义在于哪里？

　　13.　项目合约规划

　　--将各项费用成本对应分解成未来可执行的合同

　　14.　设计阶段成本分解

　　--方案设计、初步设计阶段是设计阶段成本控制的重点

　　15.　工程实施阶段成本控制

　　16.　动态成本管理的目的意义

　　17.　动态成本的组成

　　18.　月度成本回顾

　　19.　月动态成本状况表

　　20.　工程竣工阶段成本管理

　　《项目成本总结和分析》

　　21.　龙湖的历史成本数据库是怎么做的？

　　--目标成本编制的重要参考

　　22.　历史成本数据库主要内容应该有哪些？

　　23.  投资比例划分

　　24.  土地投资论证阶段

　　25.  设计阶段投资控制效果

　　26.　施工图设计阶段投资控制效果

　　27.　方案设计控制要点

　　案例：限额设计

　　电梯住宅的公摊面积经济分析

　　28.　如何运用价值工程控制投资

　　1)　推行价值工程管理，提升局部或楼盘的性价比

　　2)　技术经济比较

　　讨论：为什么在设计阶段控制成本效果最好，它有哪些控制重点与细节？

　　三、龙湖景观工程成本管理

　　1.　龙湖在景观工程控制是如何做的？

　　2.　景观工程成本管理责任

　　3.　景观工程主要成本构成

　　4.　景观工程设计

　　5.　景观单方造价限额设计：

　　6.　景观工程成本控制的难点

　　7.　景观工程成本管理措施

　　8.　控制景观成本的方法

　　四、龙湖招投标管理

　　1.　招投标职能部门的设置

　　2.　公司招投标机构设置

　　3.　招标小组主要职责

　　4.　工程施工招标条件：

　　在项目启动会时，明确项目各单项工程、单位工程和材料设备合约形式及招标方式, 并形成《项目合约规划》，作为项目启动阶段成果提交集团审批

　　5.　如何选择适应企业特点的招标方式？

　　6.　招标方式的选择

　　7.　招投标流程及成果

　　8.　招标的一般程序

　　9.　确定招标形式

　　10.　龙湖如何编写招标文件

　　11.　评标过程及分析

　　12.　招标周期预估

　　13.　龙湖材料（设备）采购管理原则

　　五、龙湖的合同管理

　　1.　房地产开发企业的合同体系如何建设

　　2.　按开发过程划分

　　3.　按计价方式分类

　　4.　合同交底分类

　　第一类：合同内部交底

　　第二类：合同外部交底

　　5.　合同组成及主要条款注意

　　--施工范围

　　--工程分包

　　--工程价款结算办法

　　--计价原则

　　--材料价格结算方式

　　--工程价款结算办法

　　--工程质量

　　--工期目标

　　--工程付款

　　--工程进度计划

　　--材料供应

　　--工程保修

　　--违约责任

　　6.　合同标准化及附件

　　7.　合同风险防范及方法

　　8.　合同风险的防范---合同管理（事前）

　　9.　合同风险的防范-合同管理（事中）

　　10.　合同风险的防范-合同管理（事后）

　　11.　如何建立合同档案管理制度

　　12.　影响合约关系和合约范围的因素

　　13.　合同的更改和解除

　　14.　合同管理责任明细

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年5月19-20日   青岛

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.c/traiig/pxdt/idex.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）