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(沈阳)《龙湖工程全过程精细化与现场施工精细化技术交流》

 
上课时间: 1月10-11日
 



上课地点: 沈阳
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  【课程收获】
 
  ★ 掌握龙湖工程全过程精细化管理手段以及精益化组织管理体系打造
 
  ★ 掌握工程管理质保体系考核检查以及实体对照部分的检查重点
 
  ★ 全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓与现场精细化管理
 
  ★ 掌握交付前、中、后的风险控制
 
  ★ 掌握项目各阶段成本测算对工程部的要求以及管理工作指引
 
  ★ 减法学习龙湖不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点
 
  ★大量龙湖以及万科工程管理经验分享
 
  【学员对象】
 
  1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
 
  2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
 
  【金牌导师】
 
  黄老师:
 
  原龙湖地集团高级经理,龙湖内部内训高级讲师。16年的房地产从业经验,加入龙湖先后任龙湖综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
 
  服务的部分客户: 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际
 
  【老师的授课风格】
 
  实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
 
  针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
 
  互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
 
  满意度高:超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
 
  【课程大纲】
 
  第一、龙湖工程全过程精细化管理
 
  1、什么是工程精细化
 
  工程管理精细化的手段
 
  狭议的工程管理
 
  广议的工程管理
 
  案例:龙湖工程精益化管理体系和思想
 
  案例:万科工程精益化组织管理体系
 
  精益化定岗定编
 
  2、项目准备阶段
 
  如何选择合作资源
 
  如何做到精益化管理输出
 
  如何做到合作主精益化管理
 
  合同边界
 
  3、项目实施阶段
 
  工程管理策划书
 
  施工组织设计和专项设计
 
  监理规划与监理实施细则
 
  现场工作界面交接
 
  开工条件审批
 
  客户敏感点对标
 
  建立与合约框架匹配的技术标准
 
  明确施工标准工法:案例,龙湖建造标准
 
  质量通病防治
 
  封样与材料设备管理
 
  施工样板先行
 
  工程管理质保体系考核检查的重点:
 
  工程管理质保体系实体对照部分的检查重点
 
  施工过程检查体系
 
  停歇点检查
 
  实测实量
 
  成品保护
 
  安全文明施工
 
  4、项目交付阶段
 
  交付流程
 
  交付前、中、后的风险控制
 
  客户质量档案
 
  项目后评估
 
  案例:万科工程管理经验分享
 
  万科新项目装修房工作总结
 
  日本工程管理研修总结
 
  龙湖房地产项目工程管理
 
  第二、龙湖地产工程管理三控与现场精细化管理
 
  1、龙湖工程管理进度控制
 
  项目启动会制度
 
  ◇项目启动会准备会
 
  ◇项目启动会的作用
 
  ◇项目启动会成果演示
 
  龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
 
  ◇如何以营销需求为目标制定工程计划?
 
  ◇工程计划对下游部门的要求是什么?
 
  (研发、造价对工程计划的支撑)
 
  龙湖集团对于工作期量的设定方法
 
  ◇对造价采购部工作期量的管控方法
 
  ◇工程部内部工作期量的管控方法
 
  进度中间控制1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
 
  进度中间控制2:龙湖阶段性成果评审
 
  进度中间控制3:项目月度计划
 
  龙湖地产工程后期进度管理重点
 
  ◇收尾工作节点工期专题会
 
  ◇软资料时间节点的把控:项目资料移交标准
 
  品质的把控要点
 
  ◇工艺工法的要点控制及原则
 
  ◇核心构造(细部)节点的要点控制及原则
 
  ◇关于“缝”精细化控制
 
  源于需求的施工管理原则
 
  ◇价值感、宜居、美学、安全
 
  ◇村杆集团精装修项目经验借鉴
 
  屋面及保湿工程把控要点
 
  ◇常见瓦屋面施工工艺及通病预防
 
  ◇质量与美观的矛盾冲突
 
  ◇新型屋面防水材料应用中的把控要点
 
  杆杆集团项目工艺控制案例分享
 
  借鉴与提升空间
 
  2、龙湖工程管理质量控制
 
  龙湖工程管理理念与质量文化
 
  桩基与基础工程施工阶段管理
 
  主体工程施工阶段管理
 
  门窗及幕墙施工阶段工程管理
 
  ◇防水通病与对策
 
  ◇体系的选择与优缺点
 
  ◇增强安全性的措施
 
  精装修工程过程把控
 
  施工图质量的控制方法
 
  ◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求
 
  ◇景观(概念到扩初)设计任务书模版
 
  ◇景观(施工图)设计任务书模版
 
  ◇景观施工图图纸细目及内容说明
 
  同路人的管理
 
  ◇分供方考察办法的制定
 
  ◇分供方评价体系
 
  对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
 
  龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
 
  资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
 
  质量中间控制1:停止点检查
 
  质量中间控制2:各分部工程质量控制要点
 
  质量中间控制3:工程观感质量验收标准
 
  交房标准;
 
  ◇幼儿园装修标准(交房标准)
 
  ◇交房观感标准
 
  ◇景观交房标准
 
  分户验收实施细则
 
  后期工程质量管理方法
 
  ◇成品装饰房后期质量管理专业指导书
 
  ◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
 
  ◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面
 
  ◇地产委托物业施工的管理办法
 
  ◇项目移交后的新建改造工程管理办法
 
  3、龙湖工程管理成本控制
 
  项目目标成本的制定对工程部的要求
 
  工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现?
 
  合同需求是什么?
 
  工程部同造采部的博弈1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
 
  工程部同造采部的博弈2:现场收方(隐蔽工程)管理
 
  项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引
 
  工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法
 
  第三、通过减法学习龙湖地产的工程管理
 
  龙湖地产工程质量管理体系的构成
 
  不同施工阶段质量管理的薄弱环节
 
  不同施工阶段工程质量管控的重点
 
  第四、标杆企业项目运营体系解析与案例分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年1月10-11日  沈阳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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