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【课程序言】
设计是提升房地产产品品位、增加产品附加值、提高项目市场竞争力的关键。如何在设计各个阶段创造溢价更是设计管理工作的当务之急。
《建筑设计提升项目溢价关键要素解析及案例分享》课程，分别从规划溢价、立面溢价、户型优化、景观溢价四个维度全面剖析四个阶段的设计溢价要点，帮助学员梳理设计创新思路，通过设计让您的项目获得超越市场平均价格的溢价。
【课程收获】
1、深度剖析目前市场最为流行的建筑风格和立面风格
2、掌握当前户型创新与研发的核心设计思路，借鉴户型设计经典案例
3、学习建筑方案后期控制与还原的方法
4、掌握提升产品溢价与形象溢价的方法与途径
5、掌握全面提升地产溢价的核心秘笈
【课程特色】
一、实战项目案例的讲解评析
进行案例分析时，采用由学员独立分析、小组讨论，集体讨论，最后在老师的引导下，帮助学员寻找到正确的设计分析思路和对关键点的多视角观察能力。
二、以企业团队方式参加学习
企业不同岗位的团队参加培训，不仅改变了大家的思维模式，也能让不同岗位的员工更加了解双方需要和遇到的困难。这些互动式的讨论能激发有用的创意，促使产品的设计做出有效的改革。
三、项目设计要点进行模拟训练
根据课程的进程，结合总结企业的项目特点，对设计的要点进行模拟，，贯穿教学的全过程，使学员在接收系统知识的同时，直观地建立起一个现实系统的完整印象。
四、学员可以带项目参与讨论
老师利用晚上时间做点评。学员零距离与老师接触，共同讨论并获得解决方案。
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、设计总监、设计经理等相关部门人员
【金牌导师】
张老师：
曾任职金地集团、澳大利亚柏涛建筑设计公司、中国城市规划设计院、美国howardJohson酒店管理集团（世界五百强）设计部等知名房地产企业和著名设计单位。
操盘服务的企业包括华润集团、上海绿地、中信地产、石家庄天山集团等。
对项目规划、建筑方案设计、设计阶段成本管控尤其擅长。
现为品林国际建筑设计咨询有限公司总经理、总建筑师，是六家房地产企业的设计顾问。
【授课流程】
授课之前：对3人以上参训学习团队需求调查、学员设计问题与案例、授课课件预习；
授课之中：授课老师案例讲授、学员根据老师习题进行演练、学员分享、老师点评
授课晚间：学员团队以学员企业项目相关设计问题与老师沟通、老师针对项目问题辅导；
课后跟踪：授课后20天内组织老师和学员团队沟通、辅导，解决学员企业后续设计问题。
【课程大纲】
模块一：规划设计
1.1.当前品质住宅规划设计理论
学员团队演练：某个实战规划挑错与优化
2.规划中的三个经营层面思考
3.规划层面的四个方面技术思考
4.规划中道路设计要点
5.“规划技术”与“总图技术”的区别
6.规划设计在地产项目上的“溢价”空间
7.案例分析：标杆房地产企业品质楼盘与规划的案例分析撞与启发
学员团队演练：某个地块规划设计演练
模块二：建筑风格1.建筑风格在地产项目上的“溢价”空间
案例解析：建筑风格的实际运用与产生效益
2.深度剖析西班牙风格与案例分享
3.深度剖析新古典风格与案例分享
4.深度剖析法式风格与案例分享
学员团队演练：某个法式情景洋房立面分析与优化
5.地域性对建筑风格取舍的剖析
6.立面的哪些关键点可以让客户产生价值感？
案例分析：四联排立面协调产生大宅价值感
7.立面整体构成要点分析，立面设计的符号萃取与元素组成
案例分析：上海某个项目会所人口设计分析与启示、
8.如何选择合适的建筑风格达到拔升项目溢价的方法
案例分析：建筑风格目前流行种类在房地产项目上应用与深度剖析
9.建筑外立面材料颜色把控的原则与量化颜色方法
学员团队研讨：某个高层项目立面分析与优化
10.为客户创造价值感的同时优化成本的三个要点？
学员团队演练：某个项目立面分析与优化
模块三：户型创新与研发
1.建筑户型在地产项目上的“溢价”空间
2.当前户型的核心设计思路
3.创新户型目前的几种方向
4.日本小户型经典案例解析
5.玄关设计要点
案例解析：主流14.11平米主卧创新户型的分析
6.极限情况下餐厅的设计优化
7.收纳空间的设计与布局
8.家政区域的设计与优化
9.极限情况下卫生间的结构与合理布局
经典案例分析：90平米户型分析
经典案例分析：120平米户型分析
10.刚需小户型设计管控要点
11.如何选择合适的创新户型达到拔升溢价的方法
12.户型优化与成本优化的结合
13.户型与立面设计的互动
学员团队演练：90平米户型挑错与优化
模块四：园林景观对项目溢价的提升
1.1.建筑景观一体化设计理念
案例分析：忽略设计与景观一体化对项目的影响
2.如何围绕客户定位做好景观定位？
3.地块资源分析与项目周边资源挖掘
案例分析：某项目外部景观与项目内部景观一体化实践
4.建筑景观一体化设计的四大因素
5.如何通过景观提升项目规划价值？
6.体验区景观设计要点
案例分析：某个项目体验区选址与设计败因分析
7.不同房地产形势下的体验区景观设计选择
8.景观轴设计要点
9.小区人口模式的设计思考
10.会所景观与外部协调的设计要点
11.景观常见五个问题的设计预控
12.景观设计中成本控制要点
模块五：经典案例全程分析
1.金地上海某个项目设计全程解读与分析
2.龙湖某项目设计全程解读
3.绿地松江某项目设计一体化设计解读与分析
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年4月26-27日 青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近700场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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