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(成都)《标杆企业(万科)合同、招标、采购核心精解》

 
上课时间: 4月19-20日
 



上课地点: 成都
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  【课程背景】
 
  随着企业规模的扩大,采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率,同时规范采购行为,防范采购质量风险和人为风险,成为企业持续扩张的关键一环。
 
  本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读,重点阐述制度方法的关键控制点,分析这些制度方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。
 
  【课程收益】
 
  1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
 
  2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
 
  3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
 
  4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
 
  【学员对象】
 
  1、地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导
 
  2、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师

 
  【金牌导师】
 
  同济大学工程经济管理工程硕士,现任香港某上市地产公司部门总经理
 
  在万科等标杆企业从事成本、采购管理多年,成本、采购专业课程讲授专家,在全国各地进行成本采购的专业培训,专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载.
 
  【课程大纲】
 
  一、工程合同管理
 
  标杆房企《工程合同管理办法》精解
 
  标杆房企合同管理基本原则
 
  标杆房企合同、付款审批特别规定
 
  中国式合同潜规则:处理总包合同纠纷原则
 
  合同精细化管理:修改原则
 
  章法不同
 
  制定标准化合同基本思路
 
  合同管理三大关键点:要命的开工令--合同中的定时炸弹
 
  解读合同本质与官司本质
 
  签订固定总价合同的四个基本条件:避免小合同大结算
 
  合同起草常犯错误
 
  营销合同注意事项
 
  垫资合同注意事项
 
  甲指乙供注意事项
 
  是否采用甲供材判断原则:先看势力范围
 
  注意签约方的两种身份
 
  合同变更与设计变更的区别
 
  违约金三原则
 
  合同优先解释顺序注意事项:没有十全十美
 
  保修条款要点
 
  合同审批要点
 
  标杆房企合同管理案例:
 
  --工期管理案例
 
  --违约管理案例
 
  --合同管理案例
 
  --现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则
 
  二、供应商管理
 
  标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
 
  供应商管理基本原则
 
  供应商拓展捷径:相忘于江湖
 
  郁闷的推荐人
 
  供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧
 
  供应商考察:项目管理至关重要的第一步  看什么 怎么看
 
  对挂靠的态度与政策
 
  识别挂靠的核心技巧
 
  履约评估核心与误区
 
  采购管理核心价值:厘清采购管理的误区  真正认识采购
 
  供应商管理:对企业利润的认识
 
  商务谈判三大原则
 
  著名博弈论游戏:通过游戏阐述采购管理原则
 
  中国史上最牛博弈:田忌赛马
 
  标杆房企供应商管理案例:
 
  --李鬼案例
 
  --营销整合案例
 
  --塑钢窗案例
 
  --黑名单案例
 
  三、招标采购管理
 
  标杆房企《工程招标管理办法》精解
 
  标杆房企《工程采购管理办法》精解
 
  标杆房企《采购信息管理规定》精解
 
  标杆房企招标采购流程详解
 
  标杆房企采购架构
 
  招标文件注意事项
 
  费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
 
  两阶段招标与带方案招标比较
 
  入围单位选择标准及方法:并非多多益善
 
  由少到多,由多到少
 
  关联供应商处理原则及防范对策
 
  回标--最易出错的环节
 
  商务标废标常犯错误类型:采购可以说不
 
  小心谈判顺序:弄巧成拙
 
  定标的三种方式及其原则:劣币驱逐良币
 
  标杆房企经济标评标方法:《经济标评审报告》示例
 
  外联环节关键控制点
 
  发标环节关键控制点:电子发标注意事项
 
  答疑环节关键控制点
 
  开标环节关键控制点
 
  定标环节关键控制点:要不要谈判
 
  标杆房企采购管理案例:
 
  --标段划分案例
 
  --招标方案案例
 
  --供应商管理案例
 
  --废标案例
 
  --发标案例
 
  --串标案例
 
  --招标泄密案例
 
  四、战略合作与集中采购
 
  战略合作与集中采购的区别
 
  战略供应商:谋求公司长远发展的选择
 
  每次招标都可能是一次成功的谋杀
 
  战略供应商管理:微妙的关系
 
  集中采购与普通采购流程差异
 
  符合集中采购的条件:VRV、泳池集中采购示例分析
 
  集中采购风险
 
  威胁集中采购的因素
 
  集中采购管理原则
 
  集中采购定标方式
 
  集中采购后时代管理
 
  集中采购供应商拓展注意事项
 
  集中采购合同与普通合同差异
 
  集中采购合同优先解释顺序
 
  万科&恒大战略模式:不同管理阶段的企业需要
 
  标杆房企集中采购案例:
 
  --分体空调集中采购案例
 
  --电梯集中采购案例
 
  --入户门集中采购案例
 
  五、总包专题
 
  总包管理模式
 
  总包盈利模式:示例分析
 
  与总包战略合作误区
 
  中国目前主要总包解析
 
  对总包的评价关键看什么
 
  六、采购检查评估
 
  采购检查评估:两类不同性质、目的的检查
 
  采购检查评估频率
 
  组织采购评估注意事项
 
  采购评估评分注意事项
 
  采购评估思路:导向&风险防范
 
  采购评估内容介绍
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年4月19-20日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3860元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
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