我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(三亚)揭密中海、万科工程精益化管理之《如何实现“过程精品”的关键路

 
上课时间: 1月07-08日
 



上课地点: 三亚
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询

  【课程背景】

  “过程精品”是中海项目管理的理念,但是何为“过程精品”?又如何保证项目管理的每个环节精细?施工现场要实现精益化管理,建设一支一流的项目团队;质量管理要创建“过程精品;进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头;规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。

  质量是万科的底线。万科坚持当质量与速度发生冲突时,质量第一;当质量与成本发生冲突时,质量第一的原则。当万科荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖时,您也一定会改变对万科工程管理的看法。为了系统性改善工程质量,提出要建造“零缺陷”的住宅产品,万科曾推出一系列质量主题行动,如“质量管理年”、“合金计划”及声势浩大的“磐石行动”等。

  本课程基于标杆房企的实际操作,结合大量案例,特邀中海、万科出身工程项目管理专家,全面剖析标杆房企在实现“过程精品”的关键路径及要点监控。同时主讲嘉宾依托在标杆房企的实践经验,与大家分享精益化工程管理的成果标准、操作流程及实际操作中的问题和难点,如施工前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督,项目的质量目标管理、工期目标管理、成本目标的管理、安全目标的管理,实现“过程精品”的方法和思路等。

  【课程对象】

  1、关注工程及项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

  2、负责工程及项目管理的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)

  3、参与工程及项目管理的协作部门及人员(工程采购、成本预算、项目部、设计营销等)

  【课程大纲】

  第一部分:质量文化建设经验分享

  一、房地产质量管理的困惑(万科质量文化的困惑)

  1.万科基于质量管理水平分析与不断改进关键手段的管理模型分析

  A、关注“战略与组织”的改进层面

  B、关注以“零缺陷”和“质量设计”为核心流程的改进层面

  C、关注“激励机制”的改进层面

  2. 万科质量文化的演变(质量文化和质量行为准则)分析探讨

  A、质量问题的根源?

  B、万科质量文化与行为准则的 (一个中心、两个基本点、三个代表、四项基本原则、七种质量管理工具、十四个质量过程改进步骤分析)

  C、质量文化的思量纬度(客户、员工、合作伙伴、企业)

  二、万科项目质量管理(不断提升的管理)

  1. 系统解决工程质量问题--磐石行动

  2. 工程质量解决方案关系图--三至五年工程管理策划

  3. 整合监理资源,延伸工程管理--比目鱼计划

  4. 整合承建商资源,为工程质量服务--珍珠贝计划

  5. 技术创新,制定万科部品性能标准--珊瑚虫计划

  6. 新心智,新行为、新习惯,新体系,持续推进、深化磐石行动

  第二部分:质量管控体系经验分享

  一、如何分析与整合利用企业外部资源

  1. 万科的施工供方管理--选择原则、施工供方管理与培训

  2. 万科对监理单位的选择策略、管理原则和技巧

  3. 供方资源整合--万科的供应链管理与量化评估体系分析

  二、质量管控模式及差异分析(万科、中海、金地)

  分析探讨:三种差异性的组织架构与职能分析

  三、跨区域的项目质量管控层级

  1. 集团/区域/一线项目公司管控关系与分工

  2. 技术支持平台和服务监控平台(质量评价体系,缺陷反馈体系)

  A、集团、区域质量管理评价体系(集团风险评估、区域双月评估、一线公司项目拉闸体系)

  B、集团、区域奖惩机制(“均好中加速”、项目管理特别奖、黄金大奖、供方后评估体系)

  四、 万科基于麦肯锡质量管理等级及质量管理的研究成果分析(案例讲解)

  1. 麦肯锡质量管理分级

  2. 质量管理现状与所在级别分析

  3. 应对系统策略

  4. 实施措施(万科内部质保体系)

  第三部分:质量管理执行层面的经验分享

  一、房地产项目工程质量管理标准解析:

  1. 国家质量标准

  2. 公司质量标准(万科满意度调查、客户关注重点、客户质量标准、标准的统一)

  3. 质量与尊严(万科汗青计划、客户的声音、换个角度看质量、质量无借口)

  备注:以上内容主要以万科实际发生案例进行阐述

  二、房地产项目工程质量管理

  1. 质量策划

  A、质量策划的重要性

  B、确定质量目标(目标、成果体现)

  C、质量管理体系

  回顾探讨:

  质量策划的主要内容是什么?

   如何评价公司的质量管理体系?

  质量管理体系中应体现的两个重点?

  两个案例:

  A、万科地产项目管理策划书

  B、中海建筑工程全面质量管理手册

  2. 合理工期(万科三大区域标准工期分析)

  3. 设计前期介入管理(案例:方案图阶段工程读图意见,前期介入总结等)

  4. 施工过程质量控制(重点讲解部分,兼以案例穿插)

  A、内业文档管理

  B、材料控制

  C、样板引路制度

  D、成品保护

  E、工序检查(停滞点检查) F、质量巡检制度 G、竣工验收

  5. 对供方的质量管理输出(总包、监理、专业分包方等)

  第四部分 :质量技术管理经验分享

  一、项目工程质量技术管理

  1. 设计与工程 2. “三新”研究 3. 技术研究 4. 控制重点 5. 维修支持 6. 国标与企标

  备注:以上内容主要以:万科第五园,万科城,万科十七英里等实际案例来深入剖析

  二、经验分享与交流

  1. 防渗漏方面

  A、深圳万科区域项目渗漏分析

  B、天津万科项目渗漏分析

  C、上海万科项目渗漏分析

  D、渗漏问题总结(客户关系口)

  E、万科中山城市风景项目新节点带来的渗漏问题

  2. 技术标准及裂缝专题分析

  A、成品保护方案

  B、施工节点技术要求

  C、铝合金门窗工程管理技术标准介绍

  D、外墙砖铺贴

  E、裂缝专题报告

  F、全面家具解决方案

  3. 客户满意度调查分析

  A、 客户满意度分析报告-工程质量项

  B、北京万科公司客户忠诚度提升计划

  第五部分 :精益化项目现场管理

  一、房地产项目管理案例分析

  1、某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)

  2、某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析

  二、房地产项目现场管理

  1、基本内容 :设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴(总包、甲委、甲供、监理)、公共资源(规划、土地、市政、执法、街道、质监站)等;

  2、现场管理的三个基本维度:

  A、供方维度(人) B、产品维度(物)

  C、标准维度(计划、时间、质量、安全、文明施工,标准的体现)

  3、影响项目现场管理的几个主要因素

  A、政府强制力量:方案审批、报建、中间检查、验收等构成关键的节点

  B、市场因素:配合营销的要求有可能直接改变具体的工程实施方案

  C、公司内部的协作能力:项目整体策划

  D、部门合作及领导支持

  E、公司级的采购管理:项目级的因素、项目管理策划

  F、执行力:对相关单位的协调管理能力

  G、专业能力

  4、项目现场管理的内涵

  5、房地产项目全程运作指导书

  三、项目管理的准备阶段(几个关键点)

  1、选择做正确的事情(管理策划)

  2、选择能正确做事的人(内部团队,外部资源等)

  3、外部管理合作关系图

  4、内部管理任务分配图

  四、现场管理的实施阶段

  1、项目现场管控平衡图列

  A、现场施工管理关键因素分析图

  B、市场主体责任透视图

  C、施工管理冲突透视图

  D、总包分包管理透视图

  E、监理管控效果透视图

  F、管理文明工作配合图

  G、管理目标平衡建议书

  2、项目现场管理模块

  A、计划管理 B、成本管理 C、质量管理 D、设计变更签证管理 E、供方协调管理

  五、交楼后的售后服务管理

  六、项目现场管理方法

  【课程说明】

  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com

  【时间地点】2012年1月7-8日   三亚

  【培训费用】人民币3600元/人

  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793

  【报名表下载】报名表.doc  

  【最新课程列表】

  最新房地产培训计划:http://www.hfsup.cn/training/

  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训