【课程背景】

　　新商业地产浪潮背景下新政频出，崭新风险正在行程，如何像李嘉诚等商业巨头一样化险为夷、全身隐退开发商如何寻找多点盈利，迅速提升可持续性盈利能力。本课程将从商业地产开发运营管理、购物中心商业运营管理两个层面并结合相关成功案例、操盘经验为广大学员诠释新观点、开拓新思维、尽量规避各类行业风险，深度挖掘商业地产全价值链模式，完成从开发理念提升至社会地位及收益提升的重大转变。

　　【课程收益】

　　█ 掌握商业地产开发企业运营的模式

　　█ 掌握地产领袖对开发项目管理把控能力的方法

　　█ 熟悉商业地产全价值链模式的深耕模式

　　█ 熟悉购物中心商业运营模式

　　█ 了解香港商业地产运营模式

　　【课程对象】

　　董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士

　　【王牌导师】

　　张老师：

　　清华大学房地产总裁班特聘讲师、上海复旦大学商业地产研究所研究员

　　兼任国内多所知名院校EMBA特聘专家教授、全国知名实战型商业地产领域授课讲师、15年专业培训生涯、曾服务多个大型央企、跨国、合资企业，其深入浅出、间隔变换、疏密相间、恰融统一授课风格广受赞誉。

　　丰富实战、张力无穷，主要服务客户展示：

　　中粮大悦城系（北京西单、上海、天津等三地大悦城）、天津星耀五洲、中远远洋国际城、君隆广场、汇丰广场、富达购物中心、凯博风尚购物广场。

　　实力操盘、张显魅力，主要操盘项目展示：

　　保利地产、中远地产、万通地产、首钢、香港新世界、神化集团、中国钢铁科技集团、国贸、凯莱、中粮地产、万科物业、、方城物业、中景联行、戴德梁行、达文中澳、星耀集团、兴达集团。

　　【课程简要】

　　第一讲：意识形态的升华方略

　　1）认清商业地产与住宅开发的不同

　　2）商业地产理性开发行为的黄金法

　　3）商业地产短、中期项目开发收益的方法

　　第二讲：商业地产开发成功模式借鉴

　　1）商业地产领袖的开发行为解析

　　■ 战略定位、战术举措

　　1.商业地产开发企业的

　　a.运营管控                         b.资金管控

　　c.人力资源管控                     d.资源管控

　　e.流程管控

　　第三讲：二、三线房地产商资源整合路径

　　1）地产全价值链模式的深耕模式

　　2）站在不动产管理的角度提升盈利能力

　　3）不同开发阶段利润贡献点

　　第四讲：全价值链品牌价值体现手段

　　1）多赢局面创造流程

　　2）以运营的理念吸引终端客户

　　3）后开发时代品牌文化的规划、建设及维护宝典

　　第五讲：购物中心的商业运营

　　1）城市综合体的概念

　　2）城市综合体商业的价值体现

　　3）商业价值的体现

　　4）地产开发价值的体现

　　5）如何造就金融价值

　　6）运营管理对项目成功要素解析

　　■ 业态规划的评估模式                  ■ 业态调整的评估模式

　　■ 业态价值的评估模式

　　第六讲：运营管理项目

　　1）核心管理内容的诠释

　　■ 运营收支平衡的测算决定运营的结果

　　2）业态管理

　　■ 如何控制零售、休闲、娱乐的比例

　　3）营销管理

　　■ 如何制定不同的推广计划、评估的方法、促销的模式

　　4）物业管理

　　■ 管理模式               ■ 管理内容                  ■ 管理要点

　　5）服务管理

　　6）五星级服务模式、服务内容提升销售额

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年11月17-18日   厦门

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）