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(郑州)标杆房地产企业精细化设计管理体系解读及借鉴

 
上课时间: 11月17-18日
 



上课地点: 郑州
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  【课程背景】


  本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、华润等具有稳重、优良品质风格特征的国内领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统、全面的阐述这些标杆地产企业在设计管理模式选择、精细化设计标准管理与产品创新、精细化设计对营销、工程、成本的作用等方面的做法,介绍行业领导品牌企业的操作方法和经典案例,与大家一起分享实际操作中的问题和难点,提供多视角的参考与借鉴。


  【课程收益】


  1、深度诠释万科、华润等国内最成功企业的全流程设计管理体系


  2、通过实际案例,形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具


  3、深入解析设计管理的价值体系,明晰精细化设计对营销、工程、成本的帮助


  4、通过案例,从实战出发,讲解甲方如何把控设计院,如何与设计师进行有效的沟通


  5、讲解甲方角度对设计各阶段的审控要点,以及可实施性强的管理方法


  6、通过分享万科、华润等标杆企业精细化设计的优秀成果,给出合理化借鉴建议


  7、现场互动交流,直接解决学员企业在设计管理领域的实际问题


  【课程对象】


  房地产企业总经理、主管产品技术的副总、项目总、总工、设计部负责人、设计管理人员等。


  【王牌导师】


  万科、华润工作背景,从事专业建筑设计及房地产设计管理工作多年。


  实践:十余年设计管理实践,成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。


  职责:历任大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理,负责产品设计及项目统筹管理工作。全程参与万科集团的标准化推广及研究工作,对于产品创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。


  【课程内容】


  上篇:方法是最重要的能力


  一、境内外设计案例分析、比较


  1、不同国家相同设计案例的比较


  2、相同设计师在国内、外设计作品比较


  我们欠缺的是什么?--对设计实施过程的把握


  二、精细化设计管理的组织保障


  1、成果标准指引


  案例:万达项目管理文件;绿城产品细节手册;龙湖研发管理手册


  案例:某个重点阶段的流程与成果--实施方案阶段


  2、设计流程优化


  并行前进的操作流程


  对设计方案的控制办法:万科项目案例


  对产品的控制办法:万科四季花城对铝合金门窗工程技术要求;沈阳万象城栏杆要求;


  案例:安信&万科“地板门”?


  3、计划组织保障


  我们如何做计划?


  1)项目分析-南昌万科项目前期会议纪要


  2)编制流程图


  3)项目控制计划-南昌项目总体控制计划


  4)季度计划


  5)项目拆分计划-南昌四季花城四期项目计划


  6)月度计划汇总


  个人工作计划


  1)工作周报


  案例:他山之石--大型设计团队的管理


  三、精细化设计的管理方法


  1、精确产品的市场价值追溯


  案例:深度挖掘客户价值--洋房户型研究过程


  案例:龙湖业主及客户产品需求定型报告


  2、材料部品的深入设计


  案例:


  部品研究之重点部分:玻璃


  部品研究之范围:幕墙单元转角框


  3、实体化辅助工具--如何发挥模型的巨大作用


  设计实体化--针对设计整体性问题


  案例:万象城大型中庭项目


  1)工作模型的全过程配合


  2)工作模型的配合方法


  3)方案讨论的方法


  4、精细化性能设计


  机电深化设计管理


  建筑性能设计-机电、保温、防水、防噪


  5、成本优化、结构限价设计


  成本因素之体系:可售比、设计费用、体形系数、层高、技术指标、限额设计…


  案例:深圳区域低价产品成本控制模式


  建筑结构优化设计与常规设计


  6、施工图过程控制


  1)文化和价值观的浸染


  2)合理的设计周期


  3)节点质量控制


  4)项目设计小组


  施工图控制重点:一个计划、两个文件、三个确认、五个配合


  案例:万科项目图纸深度


  7、总图设计


  1)总图施工图设计的特点及目的


  2)总图施工图设计的原则


  案例:某住宅小区供电系统设计问题


  3)总图竖向与管网综合设计操作流程


  8、工作过程的有效沟通


  如何与设计院的设计师进行有效沟通


  下篇:精细化设计管理的实践


  四、精细化设计成果分享


  1、精细化设计的目标及原则


  2、精细化设计图纸较传统图纸的优化


  3、如何定义部品预埋件图


  4、公共部分装修铺贴图


  5、立面分色施工图的作用


  6、对现场的指导和帮助作用


  案例:对某类材料的现场指导;对某石材的现场指导;对幕墙设计实施的管理


  五、精细化设计成果对营销、工程、成本的帮助


  1、对工程的帮助:


  1)工程技术标准


  2)工程现场支持


  案例:精装修施工阶段停止点检查表单


  3)材料样板先行


  面临的问题及解决措施


  案例:深圳体育中心的样板管理


  2、对成本的帮助:


  1)成本对标


  2)设计变更


  3)集团采购和联合采购


  3、对销售的帮助:


  销售培训资料--针对销售承诺问题,产品说明书,……


  案例:城市花园培训案例


  六、精细化设计的效果比较


  实际案例解析:全景、各个立面;局部、私家花园、入口、拼接分户、楼梯间、部品、栏杆、空调位、花园围墙、信奶箱


  七、现场互动研讨与交流分享


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年11月17-18日   郑州


  【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


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  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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