【课程背景】

　　商业地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资巨大，建设周期长，功能需求多样化，建筑设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，尤其是商业策划、招商、运营等环节穿插其中，需要系统的管控体系设计和管控要点把握。如何系统把控从开发到招商销售到后期运营的每个流程，科学管理好每个环节的成本，是每一位商业地产操盘手必修的高级课程。

　　这是一套代表中国房地产目前最高水准的培训课程，融合了近百家大型房地产企业多年的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血杰作，通过本课程，您将学习到一套系统、专业的商业地产项目管理方法，并藉此提升您和您企业的产品质量管理和成本控制能力。

　　【课程收益】

　　◆ 深度学习商业地产开发成本控制和项目管理

　　◆ 掌握如何将商业策划、招商、运营等环节穿插于项目管控及成本管控；

　　◆ 构建系统的管控体系设计，把握项目整体管控要点。

　　【课程对象】

　　房地产公司董事长、总裁、副总裁、总经理等

　　商业地产公司成本控制部、预算部、工程管理部、开发部、运营部、设计部、营销部等相关人员。

　　【金牌导师】

　　祁老师：

　　资深房地产项目管控专家，十三年房地产开发管理经验，曾任职方正集团、天房集团、惠阳控股(港)、海泰发展，曾经担任大中型房地产开发公司高级管理职务（总经理、副总经理、工程总监、总工等职），先后负责基础设施开发、住宅地产开发、大型商业地产开发与运营、三甲医院开发、高科技产业园区开发等项目管理工作，现任北京某商业地产集团副总裁。

　　曾先后分管前期开发、规划设计、工程管理、投资管理部、合约预算、造价控制等职能部门，熟悉工程建设企业管理和地产开发全过程操作实务。尤其对复合地产、商业地产项目运作有持续研究。

　　【课程简要】

　　（一） 商业地产如何做好开发项目的成本控制与管理

　　1、商业地产项目开发建设的特点

　　1.1商业地产项目的开发建设过程

　　1.2 商业地产项目的开发成本构成

　　2、商业地产项目成本控制的方法与工具

　　2.1目标管理的理论与方法

　　1)成本控制目标与控制计划的确定

　　2)成本目标的分解与执行

　　3)目标的监控与纠偏

　　4)目标管理的结果考核与评估

　　2.2 全面预算管理的理论与方法

　　2.3 动态控制的理论与方法

　　2.4 价值工程的理论与方法

　　3、商业地产成本管理全过程详解

　　按阶段、按流程、全过程、关键节点、综合措施

　　4、商业地产成本控制与管理的十大关键问题

　　1）商业地产开发周期

　　2）商业地产开发项目的成本策划与规划

　　3）管理成本与隐形（成本）消耗

　　4）不可忽视的财务成本

　　5）做好设计管理工作对成本控制的重要意义和价值

　　6）结构体系优化的潜力与操作要点

　　7）施工质量对成本管理的影响与对策

　　8）招标采购体系的设计和供应商管理模式

　　9）商业策划与招商工作对成本控制工作的影响

　　10）提升物业管理水平，优化机电设备、设施方案

　　5、成本控制的流程与制度介绍

　　6、标杆企业成本控制经验和先进做法借鉴--责任成本、动态控制模式

　　7、成本控制软件功能简介

　　（二） 商业地产开发“二全二多”的项目管理模式

　　全流程、全方位、多层级、多目标

　　1、商业地产项目开发全流程分析

　　阶段划分、节点（里程碑）、四大主线分析

　　2、房地产项目管理的理论框架

　　2.1项目管理理论简述：PMP

　　2.2纵横两条线，两个维度剖析：

　　1)按照层级，企业级、项目级；纵向到底

　　2)按照十大管理职能（人力资源、财务管理、商业策划、招标采购、成本控制、质量安全、合同管理、营销管理、招商运营、信息管理）等模块，横向到边；

　　3、商业地产项目管理实务操作中的十个重大问题

　　3.1商业地产项目管理的目标规划和总体统筹

　　1)多业态建筑群项目管理的总体目标规划与分解

　　2)计划统筹实务操作要点

　　3)里程碑与关键点设计与控制

　　3.2商业地产开发项目的财务统筹规划

　　1)财务规划与管理

　　2)现金流规划、预算管理

　　3)税务统筹、项目审计

　　3.3项目策划与规划设计

　　1)开发项目的项目定位、商业策划、产品设计对项目成功的重要价值和技巧

　　2)商业策划、业态组合、招商规划

　　3)规划设计管理

　　3.4商业地产项目开发计划管理（重点讲解）

　　1)如何做好进度计划管理，提高开发效率，缩短开发周期，确保正常开业

　　2)计划管理：数据库建设、企业定额、标杆学习

　　3)计划管理与预算管理的匹配、同步

　　3.5招标采购与合同管理

　　1)招标采购的操作模式、计划管理、流程管理

　　2)材料价格动态信息管理

　　3)供应商管理（分级、分类、分区、目录）

　　4)开发项目的合同结构体系策划、编码体系

　　5)合同管理和风险控制工作流程

　　3.6质量管理

　　1)材料、设备安装工程的质量控制

　　2)二次装修的质量安全管理

　　3)常见质量通病的防止

　　4)监理工程师的价值挖掘与合理利用

　　3.7营销策划

　　1)项目定位与营销战略、竞争策略、财务筹划

　　2)管控关键节点、措施、制度

　　3)营销过程监控与效果分析

　　3.8招商、运营筹备工作对项目管理的影响分析

　　3.9项目管理的过程监控与结果考核

　　1)过程监控：节点、措施、制度、流程

　　2)绩效考核：指标体系、考核办法、奖惩措施

　　3)项目管理与人力资源管理的协同

　　3.10项目管理的信息化

　　1)标杆企业的做法和信息化的趋势

　　-企业业务规模和组织规模、信息管理的工作难度与强度

　　-风险控制、实时监控

　　-经营管理水平提升

　　2）信息化建设中的问题与解决方案

　　WBS分析、系统规划、流程优化、软件设计与选择、培训与调试。

　　（三） 全面总结与交流

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年11月10-11日   深圳

　　【培训费用】人民币3680元/人、(含讲师费、场地费、午餐费、培训费、资料费）住宿代订，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）