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(桂林)房地产企业如何破除招聘难点、提高培训效果实战案例培训

 
上课时间: 10月12-13日
 



上课地点: 桂林
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  【课程背景】


  曾在万科“为理想去实现”,后去私企“为金钱而奔波”!转战万科、中粮、私企的我,一直在思考一个问题:照搬照抄千亿航母有效果吗?如何学万科才有用?做过很多尝试,有许多成功的经验,也有一些失败的教训,痛并快乐之时终有所悟:用万科学习跨行业标杆的“八字箴言”学习万科最有用:


  学习方法背后的方法:看到树叶,更看到树根


  简化无关变量,聚焦关键:打蛇打七寸,擒贼先擒王


  整合多家标杆企业最佳实践:蜂采百花酿蜜甜


  超越标杆,重点在区域市场:老虎也害怕刺猬


  凭此八字箴言,以10亿到100亿中小房企的十八个难关为药引子,将万科HR体系打破揉碎,掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药,借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法,多方印证,几经琢磨,居然熬成一副好药,当堂服用,效果立竿见影。兴奋的HR总监们给这副药起了一个好名字,美其名曰《这样学万科才有用——中小房企从10亿到100亿的十八个难关》。


  【课程收益】


  传授知识:融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践,添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论,形成1套体系完整的200多页的HR 宝典,附赠50多个精选的标杆企业电子文档。


  提升能力:针对企业在招聘、培训、绩效三大方面的十八个难关,采用咨询式培训、案例式教学,系统解决招聘五大难、培训六种烦和绩效七宗罪。


  生发智慧:人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家,而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年,深入研习NLP、教练、心理测评,练就洞悉他人需求和想法的能力,切实帮助HR总监取势、明道、优术,为企业解决问题的同时,提升自身价值。


  【学员对象】


  1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层


  2、房地产企业副总经理、行政总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导


  【课程大纲】

模块一:破除招聘五大难
 

难关

攻略

秘籍

第一难
老板太随意
搞定老板的三把刀:
双核盘点:解决老板今天招这个,明天招那个的习惯
人才配置标准:解决老板今天答应这个增编,明天答应那个增编的难题
招聘成本分析:解决老板大胆招人、小心用人的误区
WK社会精英招聘
WK人均效能分析
WK地区公司人才配置标准
LH地区公司人才配置标准
AC招聘成本案例分析
第二难
渠道太单一 

招聘渠道的三驾马车,六脉神剑
21个招聘渠道,招招见血

 WK内部推荐奖励方案
JZY人才回聘案例
第三难
选人看不准  
像评价中心一样面试的四个一:
一针见血的四道问题
一大面试法则:STAR法则
一套心理测评:行为风格测评
一组情景模拟:文件筐,角色扮演,案例分析
WK综合笔试题目及答案两套
行为风格测评试题
中高层评价中心题目
第四难
谈钱伤感情  
薪酬谈判的“1234”:
1个匹配:动机匹配
2大目标:吸引+保有
3种公平:外部公平,内部公平,自我公平
4大步骤:“压拉隐放”四部曲
谈判策略四步走
WK社会精英招聘行动

第五难
空降难存活  
空降高管五个一行动:
1个秘密:第一步的第一步
1份大礼包:1盆绿植,1张贺卡,一套办公文具,1次欢迎会,1个电子礼包
1本好书:《新领导的100天行动计划》
1个百天方案:协助空降高管做一个100天的行动计划
1位导师:为新高管找一个合适的导师,或者HR总监自己成为他的导师
辞职需要注意的六大技巧
新人入职大礼包

模块二:化解培训六种烦

 

难关

攻略

秘籍

第一烦
与战略脱节,与绩效无关
培训的323法则:
培训上承战略三部曲
培训下接绩效两条路
与老板谈培训需求的三重门
WK人力资源仪表板
WK专业成就奖评价标准
第二烦
中高层领导培训啥
中高层培训的双核4招12式:
组织能力的双引擎
领导力培训的4招12式
WK高层领导培训内容
WK中层经理培训内容
HR高层领导培训内容
第三烦
培训无组织无纪律
 培训的“338“:
培训组织的三板斧
培训的三大纪律八项注意 
职业精神培训流程
LH的培训理念与行动
第四烦
人才培养为他人做嫁衣
人才培养的“1236”:
1个关键:培养时间
2大层次:基层骨干,中层骨干
3个案例:万科、龙湖、金地案例
6大招数:22个培养办法
WK优才管理制度
WK优才管理实施指引
LH仕官生人才培养方案
JD各通道培训方案
第五烦
专业序列徒有虚名
专业通道的“1234“:
1种方法:3D+E任职资格
2类竞聘:管理竞聘,专业竞聘
3大案例:万科、龙湖、金地案例
4个问题:通道单一,标准单一,无法落地,难以扩展
WK管理序列职业通道管理规范
WK专业序列职业通道管理规范
WK竞聘管理规范
JD专业序列体系
LH九级职位体系
第六烦
能力模型纸上谈兵
能力模型的“12345“:
1个核心:以组织能力为核心
2大模型:冰山模型,理解层次模型
3种方法:BEI访谈法,战略牵引法,焦点小组访谈法
4大案例:万科、龙湖、华润、AC案例
5类应用:招聘、培训、发展、绩效、薪酬 
WK领导力能力模型
WK通用管理能力模型
WK高级经理人能力模型
WK 高级经理人工作经历清单
LH通用及领导力能力模型
HR公司能力模型
AC公司能力模型


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年10月12-13日   桂林(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3200元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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