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(深圳)《房地产全成本管理与关键流程管控》实战培训

 
上课时间: 10月27-28日
 



上课地点: 深圳
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  【课程背景】


  在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓!成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择,而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。


  由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲,在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。


  【课程收益】


  1、全面了解标杆房企成本前置体系、成本缺陷手册、成本对标、成本数据库、市场数据库、无效成本体系等成本管理流程制度


  2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点


  3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例


  【课程对象】


  地产公司董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导


  成本(造价)经理、主管、造价工程师


  采购经理、主管、采购工程师


  【王牌导师】


  华老师


  资深成本管理专家,同济大学工程经济管理工程硕士。20年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为其本人原创,相关论文被多家网站收录,曾在万科等标杆地产集团任高管职位。现就职于某香港上市地产集团成本总经理.


  【课程简要】


  第一章  全成本管理


  1、全成本管理理念及其核心


  全成本管理模式及其成本管理架构


  全成本关系图及其全成本构成


  2、目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》


  2.1目标成本编制原则


  2.2目标成本编制程序


  2.3标杆房企《目标成本测算表》


  2.4标杆房企《目标成本控制责任书》


  2.5不同阶段的企业采用不同形式的目标成本管理体系:新城市目标成本解决方案


  2.6目标成本体系管理招标、签约阶段;


  2.7目标成本体系管理施工阶段;


  2.8成本目标及时反馈与过程考核


  3、前期成本管理模式及设计阶段成本管理工作


  --概念设计阶段


  --方案设计阶段


  --建筑设计


  --结构设计


  --安装设计


  --环境设计


  --销售包装工程设计


  3.1组团划分案例


  3.2景观设计案例


  4、标杆房企产品线及其《产品库》


  5、标杆房企《无效成本管理工作指引》


  6、动态成本管理及其《成本管理月报》


  6.1动态成本构成


  6.2动态成本管理原则


  7、责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》


  7.1标杆房企责任成本管理原则


  7.2、检验目标成本管理与动态成本管理结果的几个衡量指标:目标成本绝对变动率,目标成本相对变动率;动态成本波动率;分科目成本变动率。


  8、标杆企业全成本管理案例:


  --施工组织案例


  --组团划分案例


  --景观设计案例


  --无效成本案例


  --材料保管案例


  --营销管理案例


  --无效营销案例


  第二章  工程合同精细化管理


  1、合同管理精细化:标杆企业合同管理方法。


  --标杆房企《工程合同管理办法》、《工程合同拟稿审批表》


  --标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》


  2、中国式合同潜规则:签署总包合同必须注意的事项


  3、合同管理三大关键点:要命的开工令,合同中的定时炸弹


  4、合同计价原则:如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同


  5、典型合同管理案例:


  --工期管理案例


  --违约管理案例


  --合同管理案例


  第三章  签证变更管理


  1、签证变更三个必备单:标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例


  --标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》


  --标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》


  2、签证变更关键控制点:标杆企业签证变更管理核心详解


  3、签证变更处理三大原则


  4、典型签证变更案例:


  --事后补单案例


  --绿化变更案例


  --材料换填案例


  --土石方案例


  --拆除案例


  第四章  预结算管理


  1、现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异


  2、标杆房企预结算流程详解


  标杆房企《工程计价管理办法》、《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》、《工程报送结算资料作业指引》、《工程结算复核实施细则》


  3、预结算管理关键控制点:标杆企业预结算管理核心详解


  4、结算三大条件


  5、典型预结算案例:


  --结算不及时案例


  --屋面防水案例


  --结算范围案例


  --竣工验收案例


  --园建基础案例


  --涂料结算案例


  --大样图案例


  --构造柱案例


  --甲供材案例


  第五章  工程档案管理


  1、标杆房企成本档案管理详解:标杆房企《成本档案管理办法》


  2、工程档案存放原则


  3、工程档案管理关键控制点


  4、标杆企业工程档案管理案例:


  --图纸错误案例


  --合同台账案例


  第六章  招标采购管理


  1、工程招标管理办法与工程采购管理办法


  2、采购信息管理与供应商管理:


  --标杆企业《供应商资质审查操作指引》


  3、标杆房企招标采购流程详解


  4、标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例


  外联环节关键控制点


  发标环节关键控制点


  答疑环节关键控制点


  开标环节关键控制点


  定标环节关键控制点


  --供应商管理案例


  --招标方案案例


  --标段划分案例


  --营销整合案例


  --招标泄密案例


  --发标案例


  --串标案例


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年10月27-28日   深圳


  【培训费用】人民币3600元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)买五送一


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


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  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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