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(深圳)《向万科学习——企业绩效管理与激励及经验借鉴》

 
上课时间: 10月20-21日
 



上课地点: 深圳
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  【课程背景】


  作为在中国绝无仅有的13年盈利持续增长的上市公司,万科很大程度上得益于规范的管理,它的绩效管理在行业中都闻名遐迩。然而没有永远优秀的管理,只有随时间和规划的发展而即时改进和更新的管理。本课程介绍了标杆地产企业绩效管理与激励的实操课程,诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过标杆地产的案例串讲,将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来,使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力,进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。


  【课程收益】


  1、如何通过战略分解战略地图?


  2、如何通过平衡积分卡诠释战略地图?


  3、如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI?


  4、房企各部门的KPI指标通常有哪些?


  5、房企KPI指标的设置需要注意那些关键问题?


  6、如何做好年度目标责任书?


  7、如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划?


  【课程对象】


  1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;


  2、房地产企业人力资源部总监、人力资源经理、绩效管理负责人等。


  【王牌导师】


  尹老师


  12年人力资源管理工作,曾任招商、万科人力资源总监,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。


  【课程简要】


  第一部分:战略地图


  战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用


  如何通过战略分解战略地图


  如何通过平衡积分卡诠释战略地图


  地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI


  如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI


  分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写


  案例分析:标杆房企《KPI指标库》与《经营目标责任书》


  第二部分:通过战略地图分解OGSM


  OGSM与战略地图之间的关系


  地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系


  如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求


  如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求


  如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求


  如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标


  如何设置房地产企业定性类的考核指标


  地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题


  如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类


  如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划


  案例分析:标杆房企OGSM


  第三部分:绩效管理


  绩效管理的目的与在房企中的重要性;


  各级管理人员在绩效管理中的角色定位;


  考核周期、考核内容与考核对应关系管理;


  标杆房企行为考核讲解;


  绩效辅导


  考核实施


  强制排序


  结果运用


  年度绩效考核与“V会议”讲解


  年度考核的结果运用


  标杆房企《绩效管理制度》分享


  第四部分:激励管理


  员工激励的定义与历史沿革;


  激励理论与其在管理中的应用;


  员工激励原则


  员工激励措施;


  标杆企业派遣管理与福利管理分享;


  标杆企业员工关爱实操分享;


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年10月20-21日   深圳


  【培训费用】人民币3200元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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