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(深圳)《龙湖地产战略采购设计与精细化管理经验借鉴》

 
上课时间: 7月07-08日
 



上课地点: 深圳
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  【课程背景】


  如何打造适合企业自身的战略采购管理模式?


  如何建立采购制度,整合采购需求?


  如何提升企业的采购能力与谈判技巧?


  2012,提高采购方法与技能,控制成本刻不容缓!


  【课程收益】


  分享龙湖标准化的采购设计实施与管理,为企业的可持续发展奠定基石!


  1、成功战略采购管理模式标准化;


  2、战略采购规划与技巧谈判标准化;


  3、战略采购实战与工作方法标准。


  【课程对象】


  1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总;


  2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员。


  【主讲专家】


  周老师:龙湖地产采购与成本管理专家, 1999年进入龙湖,拥有丰富的采购管理与谈判技巧经验,历任重庆龙湖地产发展有限公司的采购工程师、采购主管和采购副总等重要职位,一路带领团队保证工程项目的需要,并有效控制成本,为龙湖的飞速发展立下了汗马功劳。其对房地产采购管理、谈判技巧等有深入的理论研究及丰富的实际操作经验。先后为龙湖集团节省成本高达几千万,带领团队取得非常卓越的成绩。


  【课程简要】


  一、龙湖地产采购方案设计与实施


  1、战略采购平台的设计


  (1)确定集团采购中心的定位及价值


  (2)集团、区域及分公司的战略分工及合作


  2、管理架构的搭建


  3、采购需求的整合(如何高效确定的战略可行性因素)


  4、制定战略采购计划


  (1)龙湖地产战略计划推进及其工作量分析


  (2)龙湖地产如何制定公司的战略计划


  5、明确战略采购流程


  6、如何制定适应各分公司的部品企业标准


  7、如何进行品牌定位及确定供应商范围


  8、电子商务平台主要功能及运作要点


  (1)信息共享及管理


  (2)集团招投标过程化管理的搭建


  (3)供应商库管理及积累


  9、如何实施供应商评估


  10、战略协议及实施推行要点


  二、龙湖地产采购方法与技巧精细化全流程


  (一)龙湖地产采购组织和制度的标准化


  1、龙湖地产采购的设置


  人员构成、分工、工作任务


  2、龙湖地产采购制度的建立、


  计划管理、采购方式的选择、材料台账、材料结算


  3、龙湖地产采购与上下游部门的关系


  (二)龙湖地产精细化的采购方法


  1、集团采购


  案例:电梯集团采购


  2、区域联动采购


  3、地区公司单独采购


  (三)采购公司的运作


  1、成立采购公司的目的


  2、如何确定哪些材料纳入采购公司范围


  3、与财务该如何衔接


  (四)采购技巧


  1、钢材采购


  计量方式的选择、分供方的选择


  2、混凝土采购


  计价模式、优劣分析、


  3、配电箱采购


  如何定价、控制点


  4、乙供类材料控制方法


  5、如何在谈判中分析判断对手


  三、龙湖地产战略采购的成果及其优势


  1、案例:介绍龙湖地产现阶段战略采购品种及其优势


  2、地产行业采购现状及存在的问题分析


  3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析


  4、如何建立世界级的地产采购管理四、总结分析与交流


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网


  【时间地点】2012年7月7-8日   深圳


  【培训费用】人民币3600元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


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