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(线上)《住宅规划设计创新与设计精细化管控体系落地》

 
上课时间: 2022年8月27日
 



上课地点: 线上                      课程价格: 3980元/人
授课师资:何老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。
 
  本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发设计定位、规划、方案评判、建筑降本增效、成本控制等方面全面阐释了设计管理的方法。
 
  同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能,进而提升房地产公司的研发设计管理水平。
 
  为学员们所面对的每一个疑惑,每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
 
  【课程收益】
 
  源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实
 
  专业易懂:将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
 
  逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进
 
  价值度高:内容经过多家领先地产企业实战验证,确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
 
  方法领先:借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式,实现产品研发、质量到运营完美落地
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
 
  2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理
 
  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
 
  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等
 
  【金牌讲师】
 
  何老师:
 
  浙江大学建筑学学士,先后任职广宇集团(A股上市房企)、绿城集团(香港上市房企)、众安集团(香港上市房企)。
 
  现任职杭州某建筑设计有限公司总经理。具有15年国内优秀房企设计管理经验。
 
  曾任职绿城集团,作为绿城集团设计评审专家、集团高级培训讲师,负责高端公寓、高端院墅等产品的设计管理与开发,负责对绿城集团各类设计方案进行审核及项目实地巡查,负责开发并主讲绿城产品系列、设计管理等课程。
 
  曾任职香港上市房企副总裁,分管研发中心及设计院,负责产品营造、产品体系构建、产品创新突破等。专注于房地产项目产品设计管理,从事房地产设计管理、咨询、设计、培训。
 
  授课风格:以案例为导向,以多年房产公司经验,以设计师、甲方视角,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点。从全局观出发,逐步剖析,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题。并从自身经历为出发点,与学员分享切身体会和感受。
 
  【课程大纲】
 

第一部分:产品战略
设计管理“金字塔”与产品战略

1、土地踏勘的“工具”     
2、土地踏勘的意义
3、土地踏勘的关注点是什么
案例:土地踏勘规划设计常见制约因素、踏勘记录

一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位
二、设计管理的核心是什么?审核图纸或设计调协
1、如何“说服”他人?作为专业人士,我们需要什么
2、把“真实”目的摆到“台面”上
三、设计管理金字塔结构是怎样的
四、什么是战略?对战略的理解,决定了是“逆水行舟”还是“顺势而为”
五、房产品发展趋势简析
六、产品战略-产品体系
1、产品体系逻辑
2、产品体系的0到1的两个搭建思路
案例:某品牌公司产品体系逻辑及产品演变
某公司产品体系搭建思路
七、战术工具研究的目的—研究、对标
案例:地中海风格研究
某公司小镇研究
八、战术实施—标准化的核心点有哪些
案例:某公司标准化建设思路、建设实例

三、方案强排
1、为什么要做方案强排
2、强排的目的及误区,目的不同则强排思路不同
案例:通过数学模型解决复杂问题
某项目快速决策实例
深度测算性质强排
沟通性质强排
另类测算

第三部分:规划核心
谋全局、谋规划、规划设计核心及案例分析

一、规划设计—原则性审查
1、合同的符合度
2、任务书的符合度
3、相关规范及政府审批要求的符合度
案例:常见项目平面布局
4、规划设计-设计效果和功能

二、规划设计—理念与价值点
1、规划理念转化营销语言
2、规划价值挖掘
案例:限售价项目的规划剖析(对于限售价项目的挖掘和解读)
3、低密度产品的设计理念与要点
案例:低密度产品的道路体系规划
某项目规划总图剖析

第二部分:设计定位
项目投拓设计思维、产品研发方向及案例分析

一、定位研发
1、从定位研发说起项目投拓
2、产品最重要是给客户展现什么
3、我们是打造产品还是打造图纸
4、产品的感性、理性思维

二、现场踏勘

三、重点区域重点打造

1、主入口,经常被忽视的重点区域
案例:某项目主入口的演变
项目主入口的精细化思考
某项目主入口的设计思考
2、儿童活动区,容易引起共鸣的亮点区域
案例:儿童活动区分析

地块永久销售展示区设置
幼儿园改销售展示区的思考
4、低密度产品的迭代,低密度产品的侧重点

二、避重就轻看立面
1、立面设计的目的
案例:某标杆企业立面设计的二次创新
2、门面—中用也要中看,避免上帝视角看建筑
案例:某项目主入口立面设计失败及扭转
某项目整体设计与主入口设计
某项目主入口分析
3、立面设计找不到“灵魂”
案例:某项目外立面改造案例
4、材质的“欺骗”,立面材料的把关与审核
案例:高层公寓外立面改造
5、立面设计的结构逻辑
案例:某项目主入口的设计演变

四、规划设计的风险点

第四部分:规划评审
如何评判规划方案优劣、项目决策及案例分析

1、规划方案的判断依据在哪里
2、多方案比选怎么选?如何从多方案中比较与判断规划概念设计的价值方向
3、单方案又如何评判
案例:某高层住宅项目方案比选
某酒店式公寓项目方案比选
某项目急待开发,思考如何规划?如何创造价值?如何推算货值
某小镇类项目,前段概念规划的关注点
某低密度项目规划演变与分析

第六部分:产品复盘
创新破局一审视产品、反思设计

一、设计管理工作延伸
1、创新与破局     
2、创新与破局的目的
3、是打破还是保留?
案例:某项目生死一线,如何破局
项目“烂尾”的思考,某项目剖析某项目小镇中心创新设计“溺水”项目“存活”

第五部分:建筑设计
建筑设计“核心”如何提升产品功能,以人为本策略

一、平面功能以人为本策略
1、以人为本概念延伸
2、合理的功能尺度
案例:雨棚尺度的合理化
入户空间的仪式感
地下空间的合理化布局
3、销售展示区的进一步思考
案例:销售展示区的“小心机”

二、施工阶段的材料定样
案例:某项目材料定样示意

三、施工阶段的现场巡查
案例:项目巡查实例分析探讨


  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【培训时间】2022年8月27日  周 六(6小时)
 
  【相关费用】3980元(团队5人参加、线上直播支持回放1年)
 
  【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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