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【课程背景】
二三四线城市商业地产开发进入高峰期,相对于欧美日发达国家和北上广深等一线城市，其项目定位、业态规划、建筑设计、销售与持有比例、商业运营和资产管理等有何差异？如何成功借鉴并突破创新？为此，继成功举办四届商业地产专业研讨会之后,于2012年7月28-29日在南京特此举办“二三线商业地产开发运营与规划设计专业研讨暨项目考察” 专业课程。此次课程重点以南京水游城为研讨对象,由项目高管分享其开发战略/运营模式/规划设计实战经验，并另邀专家分享万大广场、中粮大悦城、乐天世界、红星美凯龙、昆仑中心等大型复合商业地产投资决策、策划定位与规划设计实战经验。
【课程安排】
【版块一】南京水游城开发运营与规划设计深度解析+考察
高剑青：上海鹏欣集团副总裁
高总曾任济南万达广场总经理，有多年商业地产开发运营经验。水游城是鹏欣集团系列商业地产产品，通常选址在一、二线城市副中心、旧城改造中心区和正在兴起的二三线新城市中心。运营当中有南京/天津水游城，正在建设或规划当中有济南/成都/武汉/盘锦/丹东.水游城。南京水游城以“时间型消费”为商业运营理念，成功打造成集购物、休闲娱乐、餐饮、居住、旅游等诸多功能为一体的大型综合性家庭娱乐购物中心。
主讲大纲：
1、鹏欣水游城“十年百城”二三线城市开发战略
2、南京水游城项目定位与商业组合
3、南京水游城“时间型消费”商业模式全方位解读
4、南京水游城商业空间设计与环境营造
5、南京水游城观摩交流
【版块二】二三线城市购物中心和商业综合体策划与定位
穆健玮： 北京和美商业地产运营机构董事长
曾任国家商业部处长，深圳铜锣湾集团执行总裁、东方伟业（中国）投资控股有限公司执行总裁，国内知名“商业+地产+资本”复合型实操专家。在北京、上海、江苏、浙江、内蒙等地实操商业地产项目建筑面积超过1000万平方米，代表项目：金源新燕莎 MALL、国瑞城购物中心、南翔东方伟业城市广场、徐州正翔沃尔玛商业广场、巴彦淖尔红星美凯龙城市综合体、呼和浩特金桥闻都城市广场等。
主讲大纲：
1、项目定位依据及物业产品收益模式
2、功能定位及各物业产品市场定位
3、商业地产策划定位要件构成及注意事项
4、策划定位与概念性规划设计
5、东方伟业广场、红星美凯龙等案例分析
【版块三】二三线大型综合商业地产业态规划与建筑设计
张乃尊
美国DCI思亚国际设计集团董事、总经理、国际购物中心协会会员
张先生入主思亚国际之前为美国著名设计公司FRCH资深副总裁，在美国和亚洲有30多年商业地产规划设计经验。代表性项目有：韩国首的乐天C2世界、乐天城、KIMPO SKY PARK；日本大阪城市中心、台北金融中心(101 MALL )、北京西单大悦城、上海时代广场、中粮成都大悦城、无锡奥特莱斯、新世界武汉K11、郑州银泰购物中心、苏州湖滨新天地、沈阳乐天世界。
主讲大纲：
1、开发商类型（商业属性）与定位
2、开发规模、选址区域与市场定位
3、商业规划、业种业态组织布局与特色体验空间营造
4、商业模式与经营形式分析
5、中粮大悦城、乐天C2世界、银泰中心等案例分析
【版块四】刁睿：新加坡DS鼎实国际上海公司执行董事、设计总监
DS鼎实国际主要为万达、绿地、北科建等知名地产开发企业提供商业咨询、业态规划、建筑设计、空间塑造、标识系统等全程化咨询服务。作为上海公司创始人，刁总对中国近十多年的商业地产有着深入的理解，在有众多制约条件下，持之以恒地运用城市开发、场所创造、商业运营三位一体的思考模式，完成哈西万达广场、番禺万达广场、绿地无锡太湖大道等众多优秀作品。
主讲大纲：
1、几代万达广场演进过程分析
2、万达广场外立面设计实例分析
3、前期方案投标、中期方案深化、后期各方配合
4、万达广场立面设计要点总结
5、青岛中联商业综合体设计、定位案例分析
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年7月28-29日 南京
【培训费用】人民币3800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）
【报名咨询】 胡老师 手机：18226611748（24小时） QQ：1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）
（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）
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