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(深圳)《商业地产项目市调与定位及业态规划实战》

 
上课时间: 2020年7月25-26日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 6800元/人
授课师资:陈老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程对象】
 
  商业地产公司中高层
 
  (因本次课程采取面授+现场学员实际案例辅导的方式,学员需具有商业地产商或商业服务商相关从业经验)
 
  【金牌讲师】
 
  陈老师:
 
  克而瑞商业地产事业部副总经理
 
  上海市注册咨询专家;
 
  上海市注册咨询师;
 
  中国注册高级商务策划师;
 
  国际商务策划师。
 
  原全国第一家商业上市公司豫园商城首届董事会的董事
 
  豫园商场股份有限公司副总经理,豫园商城小商品公司创始人,让豫园商城悦宾商都止亏为盈,被誉为“扭亏专家”
 
  上海鑫胜企业发展咨询有限公司总经理
 
  30余年商业经营及管理,11年商业地产咨询策划
 
  全国性主流专业媒体上发表过大量学术论文
 
  上海市商业地产评委会特聘专家、电视台第一财经频道《决战商场》栏目2009、2010、2011年“最佳观察员”
 
  实战经验:
 
  她有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩,并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司-豫园商城的首届董事。专业从事商业经营管理三十年、咨询策划服务十多年。在商业经营管理运作层面以及商业定位策划领域(含商业使用功能的建筑规划)积累了丰富的行业实战经验,并形成了极为敏感的商业触觉。她深谙市场需求,掌握的信息量大面广,能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位,以及商业建筑规划设计指导,让商业项目更具实操性,让投资者有更好的回报。
 
  【课程大纲】
 
  第一天:商业地产发展趋势及商品业态规划/体验式经营
 
  一、商业地产发展趋势特征
 
  (一)商业地产当前形势及发展趋势解析
 
  第一、商业开发模式:开发时代转向运营时代
 
  第二、商业经营模式:销售出租转向自营招租
 
  第三、商业形态类别:百货/购物中心转向综合体
 
  第四、商业经营类别:购物/餐饮消费转向综合消费
 
  第五、商业消费特征:商品消费转向体验消费
 
  第六、经营理念特征:更重视以人为本的服务理念
 
  (二)百货公司与购物中心的差异点分析
 
  第一:经营业种范围的差别
 
  第二:经营规模与经营实质的差别
 
  第三:商场建筑平面结构的差别
 
  第四:商场平面动线与垂直动线的差别
 
  (三)传统百货与现代百货的差别
 
  第一:经营内容的综合型
 
  第二:动线到达的便捷性
 
  第三:商场空间的透视性
 
  二、业态/商品组合案例分析
 
  案例一:上海来福士广场
 
  案例二:月星环球城
 
  案例三:上海港汇恒隆广场
 
  三、国内外优秀案例模式实战分享
 
  1、体验式经营案例解析
 
  案例:武汉群星城
 
  2、国内百货商场案例解析
 
  案例:许昌胖东来
 
  四、商业经营新锐业种分享
 
  (一)化妆用品类集合店研究
 
  1、化妆用品类集合店市场整体概况
 
  2、典型案例研究(屈臣氏、丝芙兰、伊岛屋)
 
  (二)生活方式类集合店研究
 
  1、生活方式类集合店市场整体概况
 
  2、典型案例研究(MUJI无印良品、Daiso大创生活馆、MINISO名创优品)
 
  (三)快时尚服饰集合店研究
 
  1、快时尚服饰市场整体概况
 
  2、典型案例研究(UNIQLO优衣库、Hotwind热风)
 
  (四)运动品牌类集合店研究
 
  1、运动品牌类市场整体概况
 
  2、典型案例研究(迪卡侬、图途户外、滔博)
 
  (五)特色书店类集合店研究
 
  1、特色书店市场整体概况
 
  2、典型案例研究(诚品书店、钟书阁、言几又)
 
  (六)儿童市场(零售/娱乐/服务业态)研究
 
  1、儿童市场整体概况
 
  2、儿童零售市场研究
 
  3、儿童娱乐市场研究
 
  4、儿童服务市场研究
 
  5、儿童创新业种研究(海豚儿童书店、小燕画家)
 
  第二天:关于商业项目的市调与定位
 
  一、商业地产项目的市调内容
 
  (一)商业地产项目的市调目的
 
  1.了解城市的经济发展状况与人口特征
 
  2.了解当地市民的消费力水平与消费特征
 
  3.了解商业市场的发展阶段与供求关系
 
  4.了解商业市场的竞争态势
 
  5.了解商用物业的租售价格
 
  (二)商业地产项目的市调内容
 
  1.商圈调查内容
 
  2.重点商业项目调查内容
 
  3.竞争性商业项目调查内容
 
  (三)商业地产项目的市调方法与结果
 
  1.市调方法
 
  2.市调结果
 
  根据市调研究结果得到城市商业发展阶
 
  根据市调研究结果得到项目的竞争空间
 
  根据市调研究结果得到本项目的商铺售价与租金
 
  二、商业地产项目的定位内容依据与方法
 
  导言:
 
  商业项目的准确定位是开发项目成功的基础之一。
 
  上海正大广场定位案例--商业项目定位错误亏损5年,调整定位扭亏为盈
 
  城市综合体与购物中心的内容
 
  1、城市综合体是什么?
 
  2、城市综合体各产品之间的相互关系
 
  3、购物中心的功能
 
  4、购物中心的分类(八种)、购物中心的八大业态组合
 
  5、购物中心、百货、超市的平面动线结构的区别
 
  (一)商业地产项目定位的内容
 
  商业定位的前提:“定性” + “定量”=“功能定位”
 
  第一:商业地产项目的定性定量(定性决定功能)
 
  第二:产品组合定位
 
  第三:建筑设计定位
 
  第四:经营主题定位(定位依据:商圈性质、商业类别/功能、消费客群等)
 
  第五:经营功能定位(定位依据:商圈性质、开发模式、项目类别、消费客群等)
 
  第六:消费客群定位(定位依据:消费者是谁?是决定定位的重要依据之一)
 
  第七:经营档次定位(定位依据:消费需求、消费能力、物业硬件等)
 
  第八:功能分区定位(定位依据:道路等级、平面结构、主动线、主次入口)
 
  第九:业态业种配比定位(定位依据:商圈性质/类别、规模面积、楼层数)
 
  第十:产品售价与租金定位(定位依据:当地租售价、投资客群、消费力)
 
  (二)商业地产项目定位的依据
 
  第一:城市等级
 
  第二:城市经济发展水平
 
  第三:城市人口规模
 
  第四:城市商业消费水平
 
  第五:城市商业格局与竞争态势
 
  第六:项目交通条件
 
  (三)商业地产项目的定位方法
 
  1.直接推导法
 
  2.风险分析法
 
  3.案例借鉴法
 
  三、商业地产项目定位的典型案例解析
 
  (一)都市型购物中心案例解析
 
  1.上海环贸IAPM案例
 
  (二)区域型购物中心案例解析
 
  1.杭州西溪湿地印象城案例
 
  (三)社区型购物中心案例解析
 
  1.上海西郊百联
 
  (四)邻里中心案例案例解析
 
  1.苏州新城邻里中心案例
 
  2.苏州方洲邻里中心案例
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年7月25-26日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】6800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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