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(石家庄)《经营视角下的房地产工程精细化管理工作坊》

 
上课时间: 2019年9月21-22日
 



上课地点: 石家庄                      课程价格: 4800元/人
授课师资:田老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法
 
  2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引
 
  3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法
 
  4、工程质量的把控、验收
 
  5、复盘提升工程质量改进
 
  【课程对象】
 
  房地产开发企业单位项目总、工程总监、技术总监、项目经理、装配式建筑项目技术负责人、施工现场专业技术工作人员等。
 
  【金牌讲师】
 
  田老师:
 
  知名房地产工程管理实战专家。国家一级项目经理、万科首批认证的房地产项目经理,中海、万科、龙湖三大标杆企业工程管理实战经验,毕业于长安大学交通土建系,获取美国南哥伦比亚大学MBA学位,国家一级项目经理,万科首批认证的房产项目经理;
 
  2001-2003曾任职中国海外集团有限公司(香港地区)地盘经理,2003-2007就职于万科企业股份有限公司,先后在集团总部工程管理及采购部,大连万科,北京万科任职高级项目经理,项目总经理,项目公司副总经理等,其在香港负责操盘的项目曾获得香港公德地盘大奖;在万科负责操控的项目获取万科集团“均好中加速”十盎司黄金大奖和项目管理特别奖,是万科项目管理资格认证课程体系的专业讲师之一。
 
  【课程大纲】
 
  一、通过一个案例(视频)剖析,导入培训内容,引入第一个研讨话题:
 
  内容:我们甲方项目(工程)管理人员到底管些什么,我们是怎么管的,在管的过程中有哪些困惑,你是如何处理的或有哪些好的建议等?
 
  形式:小组讨论(白板笔、大白纸等),每组派代表上台分享自己小组的心得,小组其他成员也可以补充。老师做初步点评
 
  时间:讨论30分钟,分享约45分钟,根据小组数量来定。
 
  二、把研讨中的重点融入到课件中去,让学员能从实际课件和案例分享中能得到一些心得和感想,找到解决问题的思路和方案
 
  1、质量管理的困惑:梳理清晰其间的几个关键点
 
  a.谁对质量负责?
 
  b.质量系统的核心是什么?
 
  c.质量工作的标准是什么?
 
  d.关于质量我们该做些什么?
 
  e.…….
 
  通过案例的分析,透彻其间的内涵,并反馈到我们过程管理中的一些管理标准动作
 
  2、通过两个案例(质量,安全案例)分享,看看过程管理中的缺失对我们带来的影响(结合研讨中学员的关注点加以深入剖析)导入我们管理中需要把控的一些基础。
 
  3、房地产商是一个资源整合者,产品基本都是靠外部资源完成的,我们的外部资源情况如何,该如何管理利用这些外部资源(总包,监理,分包商等):分享标杆企业单位经验
 
  4、我们甲方现场管理部门(人员)存在的理由?对接课前的分组研讨内容深入
 
  通过对具体案例分析导入两大管理平台体系:
 
  a、技术支持
 
  b、服务监控
 
  c、……
 
  5、推导出我们管理的基线:各自标准(他山之石可以攻玉:重点防渗漏体系,商业精装修标准等)
 
  分享:
 
  a、商业综合体精装修工程品质标准
 
  b、外围景观示范区标准
 
  c、管理绿建标准
 
  d、标准提升之路
 
  ……
 
  6、通过案例剖析来讲解项目质量过程管理(中海,龙湖,绿城,万科,金地,华润等案例)包括商业综合体精装修管理重点案例
 
  a.项目管理策划
 
  b.合理工期
 
  c.前期介入管理
 
  d.施工过程中质量控制
 
  e.对供方的质量输出等
 
  7、通过前面从开工到竣工全过程管理案例的剖析,切入实际专项案例分享,强化对细节质量的把控
 
  a.管理的前置: 设计与工程-----如何把控第一道关(中海,龙湖,华润,万科案例分享)
 
  b.三新运用及研究:通过8个案例的分享,提示新技术运用过程中的点点滴滴
 
  c.技术研究:通过毛坯,精装各自不同细节质量把控点的剖析,从技术层面来把控质量控制
 
  d.细节研究:通过对景观细节及精装细节的案例研讨来强化细部质量的把控
 
  e.检讨反思:通过剖析绿城破败相项目案例分析推导我们如何复盘提升
 
  8、课程小试验,通过试验来总结两天来课件的精华,再次回顾总结课程重点
 
  9、交流互动
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年9月21-22日  石家庄(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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