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【课程背景】
在当前房地产行业中，工程安全管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。建筑行业是一个高危险性的行业，随着近几年建筑物的增多，安全事故也频繁发生。在生产过程中大多伤亡事故都存在着不可控制的因素。因此，为了加强安全文明施工管理、提高施工现场工人的安全意识、坚持“以人为本”的理念，我们必须做好安全文明施工及管理工作，保证建筑工程的顺利进行。本次课程结合多家标杆企业现场施工优秀案例以及历年来发生在施工现场的种种安全事故，针对现场危大工程安全施工的安全防护及管理，做出详细的管理预案以及施工现场的文明管理，成为当前房地产工程管理中的一项重要关键任务。
【课程收益】
1、深刻理解并体会地产集团层级工程管理体系的三大使命，--安全愿景、安全目标、安全策划
2、提高员工安全意识
3、分析安全管理内容，从而从本质上做出改变
4、加强施工安全保障，保证员工的施工安全
5、规范施工现场安全标准，提高产品质量
6、学习吸收标杆企业的优秀管理方法，取其精华，提高自身管理能力，提高企业安全管理体系质量
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
【讲师介绍】
杨老师
原华夏幸福分管（设计/采购/成本/工程/客服/全面质量）副总裁
原当代节能置业首席工程师（总裁级）
原山东儒辰集团分管设计副总裁
原当代节能置业工程管理中心/采购成本中心/研发设计中心总经理
原第一资产董事长助理/总工程师
原福晟集团工程管理中心总经理
清华大学工业工程硕士/华中科技大学城市规划专业学士
高级工程师/注册一级建造师
中国房地产技术联盟总工之家副秘书长 总工之家专家委员会副主任委员
零渗漏专业工作委员会主任
全联房地产商会全装修产业分会首席专家
中国工程招采协会副秘书长
中国门窗幕墙标准化工作委员会专家委员
中国金属结构协会钢木门窗委员会专家委员
中国金属结构协会塑料门窗委员会副主任委员
中国建筑玻璃与工业玻璃协会专家委员
中国塑料工业协会塑料管材委员会副主任委员
中国绿色建筑委员会委员服务的客户
【课程大纲】
第一部分：现场安全施工管理标准
1.如何提高安全管理意识
2.安全文明管理现场的分析对比
3.安全文明管理落实要点
4.安全文明管理的经济账如何算？
5.安全管理之道：目标定标准/协同建流程/能力要提高；
第二部分：现场各阶段安全管理重点
1.标准建立阶段；建立安全标准；充分结合现状；准备对策；关注总包合同安全内容；
2.考察与合同签订阶段；考察安全文明施工；队伍班组；标化投入；标前样板；安全员配置；管理制度；
3.土方基础施工阶段；总包三通一平；临建临设；
4.桩基地下室阶段；电缆电气事故；火灾消防；坍塌管涌；临边坠落；
5.主体施工阶段；硬件设施；安全文明；现场行为；
6.装饰与园林阶段；火灾；成保；交叉作业；电梯故障；吊篮施工；垃圾清运；现场防盗；
第三部分：重大危险源管理要点
1.高处坠落；
2.触电；
3.物体打击；
4.机械伤害；
5.坍塌；
6.事故原因分析；
第四部分：安全文明管控要点
1.管控目的和评估体系
2.安全策划
3.三宝管理
案例：安全帽缺陷物体打击事故案例分析
案例：安全网缺陷事故案例分析
第五部分：现场安全防护管理
1.区域划分内容
案例1：办公区，生活区及施工作业区布置
案例2：大门、门卫厅、导视牌
案例3：路面硬化
2.四口安全防护管理；
案例：升降机洞口防护案例
案例：施工升降机垮塌事故案例分析
案例：施工升降机洞口坠落事故案例分析
3.五临边安全防护管理；
案例：阳台临边坠落事故案例分析
案例：屋顶临边坠落事故案例分析
案例：基坑临边坠落事故案例分析
4.现场通道安全防护管理
案例：安全通道缺失物体打击伤害事故案例分析
案例：现场清洗设备设施缺失伤害事故案例分析
5.道路/起重设备/堆场/脚手架/材料加工场标准化管理；
案例：茶水亭、宿舍、食堂、临时厕所、临时休息区；临时吸烟区、办公室。卫生室、安全通道、加工区、水泥搅拌机棚；垃圾房、集装箱标养室、集装箱化配电房、施工现场烟雾控制、宿舍车辆管理
案例：起重设备管理缺失伤害事故案例分析
案例：车辆装卸安全事故案例分析
案例：材料堆放倒塌安全事故案例分析
案例：脚手架硬性防护缺陷物体打击伤害事故案例分析
案例：加工设备防护缺陷伤害事故案例分析
6.现场安全防护管理要点总结；
7.分组讨论与交流；
第六部分：消防临水临电管理
1.可能发生火灾的隐患需要做哪些准备
案例：消防器材的管理，临时消防给水系统的要求
案例：保护零线、重复接地装置、配电箱、低压照明、防漏电触电保护
案例：消防演练
案例：临建违章用电事故案例分析
案例：现场违章动火事故案例分析
2.标杆企业临电体系--配电箱示例
案例：现场违章用电事故案例分析
案例：现场违章用电引发大火事故案例分析
3.消防临水临电管控要点总结：
4.分组讨论与交流
第七部分：临边及防坍塌管理
1.临边及防坍塌管理全国数据
案例：模板支设脚手架坍塌人员坠落事故案例分析
案例：模板支设脚手架坍塌混凝土掩埋事故案例分析
案例：模板支设脚手架坍塌掩埋事故案例分析
案例：基坑突涌引发地基坍塌案例分析
案例：桩基施工引发围护墙坍塌案例
案例：基坑坡顶严重超载坍塌案例
案例：基坑整体失稳坍塌案例
案例：基坑坑底隆起案例
案例：基坑围护结构倾覆失稳坍塌案例
案例：基坑围护结构底部地基承载力失稳坍塌案例
案例：基坑围护结构底部地基承载力失稳坍塌案例
案例; 基坑围护结构滑移失稳坍塌案例
案例：基坑“踢脚” 失稳坍塌案例
案例：基坑围护结构的结构性破坏坍塌案例
案例：基坑支、锚体系失稳破坏坍塌案例
案例：基坑止水帷幕功能失效和坑底渗透变形破坏坍塌案例
2.临边及防坍塌管理小结；
3.分组讨论与交流
第八部分：卫生防疫管理
1.搭建卫生防疫体系
2.制定防疫策划
3.就餐卫生防疫要点；办公区就餐/宿舍区就餐防疫要点；
4.工地消杀喷洒防疫;
4.生活区防控
5.卫生检测防疫；
6.医务防疫
7.人员防疫
8.报告和隔离
9.卫生防疫分组讨论与交流
10.本章学习小结；
第九部分：智慧施工管理
1.外墙全现浇工艺
2.智能爬架系统；
3.雾化喷淋降尘系统；
4.内用电梯选型布置；
5.装配式混凝土路面工艺；
6.智慧工地与智能建造；
7.智能水电系统；
8.雨水收集回用系统；
9.垂直运输垃圾通道；
10.智慧施工管理分组讨论与交流
11.本章学习小结；
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2026年5月15日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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