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【课程收益】
1.掌握房地产精装修应该控制的关键点;
2.掌握房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点难点;
3.大量丰富案例，在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法;
4.聚焦精装修管控关键问题，系统管控等，进行详细解答。
【课程对象】
1、精装修经理、总监；设计经理、工程经理;
2、与精装修工作有关联的从业人员
【金牌讲师】
张老师：
实战工程管理与精装修专家
现任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，实战精装修导师。中国一级注册建造师，十五年精装修管理实操经验，累计完成了近500万平精装修项目的管理工作。先后任职绿城集团精装修项目经理、绿城集团精装修总监；绿地集团精装修总监等职务。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在精装修工程营造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的精装修项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：
精装修工程管理实践为主，并与项目管理理论相位融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入简出，信息量大，知识面宽、实践性强，无能是原则、方法、还是标准，都会匹配大量成功和失败案例做对比讲解，切实破解你所遇到的精装修工程管理难题。是一位实战的精装修管理讲师。
【课程大纲】
第一部分：【势】精装修项目的现状及管理难点分析
第二部分：【道】精装修施工标准体系建立的经验分享
1.施工图评审的关注要点指引？
2.样板房竣工图评审的关注要点指引？
3.材料封样的流程指引？
4.施工过程的验收指引？
5.成品保护标准指引？
6.一房一验、实测实量标准体系指引？
7.售后维修的管控指引？
第三部分：【术】精装修住宅项目穿插作业施工工艺工法要点解析
第一小节：施工何时介入
1.何时介入？
2.介入的深度？
3.施工应该关注的要点？
第二小节：如何管控结构验收与精装修的穿插？
1.界面如何划分？
2.预留预埋方案？
3.降板与内装的关系？
第三小节：如何管控土建备案与精装交付的穿插施工？
4.验收前的工作如何安排？（一次进场）
5.验收后的工作如何安排？（二次进场）
6.如何解决偷面积施工问题？
7.场地移交方案如何制定？
8.二次进场应注意的？
第四小节：如何管控精装修各工序之间的穿插
1.基准线移交；
2.精装修放线；
3.顶、地、立面、机电安装；
4.防水与湿作业；
5.湿作业与饰面安装；
6.饰面安装与电气安装；
7.饰面与保洁。
第四部分：【执行】精装修项目施工阶段管理核心要点及方法分享
【事前管控要素】
第一小节：精装修设计如何管控？
1.设计的指导原则?
2.精装修设计分几个阶段管控？
3.案例分享：精装修设计反思
第二小节：招投标、施工合同如何管控？
1.界面划分的原则和要素分析？
2.招标文件的如何标准化管控？
3.施工合同的如何标准化管控？
4.标段的合理划分原则?
第三小节：样板房施工如何实施、需考虑那些因素？
1.样板房的如何合理选址？
2.样板房施工的前置条件？
3.样板房施工的工期如何管控？
4.样板房的施工过程如何管控？
5.样板房的交付标准如何配置？
6.样板房的开放前风险评估的要素？
【事中管控要素】
第一小节：进场移交、交底要点
1.进场交底的深度？
2.技术交底的频率？
3.技术交底的重要性？
第二小节：施工工序分级管理
1.施工工序分级的类型？
2.施工工序管理的方式方法？
第三小节：施工过程品质管控要点及难得、痛点预防
1.施工工序的工艺工法解析；
2.施工工艺的常见问题解析；
3.施工工艺的问题解决措施。
案例分享：施工工艺常见问题的交付风险分享
第四小节：施工过程中薄弱环节的管控要点
1.管道井；
2.烟道；
3.设备阳台
第五小节：精装修安装工程的管控要点？
1.电气工程的工艺、常见问题及解决措施；
2.给排水工程的工艺、常见问题及解决措施；
3.空调、新风、采暖工程的工艺、常见问题及解决措施；
4.消防、弱电工程的工艺、常见问题及解决措施；
5.优秀作品的工艺分享。
第六小节；施工过程中的材料管控要点
1.材料采购中存在的问题；
2.材料采购问题的应对策；
3.材料的供应范围如何划分；
4.材料施工损耗如何控制？；
5.精装修施工材料管控的主要关注点；
案例：木饰面、石材厂家考虑的要点分享。
第七小节：精装修施工进度管控
1.施工进度的分几级管控？
2.施工进度的可视化管控如何呈现？
3.施工年度、月度、周进度计划审核要点
4.材料专项进度计划审核要点：
【事后管控要素】
第一节：一房一验阶段如何管控
1.一房一验阶段的重点工作梳理分析？
2.一房一验的主要分那几个阶段？
3.一房一验的三轮模拟验收分项验收+整体扫尾
4.一房一验的执行动作流程解析
第二小节：精装修交付工作标准指引
1.精装修交付工作标准建立的目的及各部门职责；
2.精装修交付工作标准对各部门的工作要求？
3.精装修现场交付流程指引；
4.交付工作的总结指引；
5.交付后续工作指引；
第三小节：售后服务阶段的管控
1.精装修售后服务阶段的关键性工作要求。
2.售后服务的流程管控指引
3.
售后服务的案例分
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年6月22-23日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程：http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
【2019年度房地产精品课程培训计划】
2019年度房地产精品课程培训计划：http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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