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(深圳)《基于客户、项目、结果导向三思维深度剖析精装修项目全过程管理》

 
上课时间: 2023年11月25-26日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 5980元/人
授课师资:易老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  1、从政策层面:装配式建筑持续推进,全装修指导政策逐步出台,各省市也在全装修、装配式装修等方面有了更加精细化指导
 
  2、从行业层面:毛坯房规模跌幅收窄较快,精装渗透率有所回调,在市场下行趋势下,更多的项目选择毛坯而非精装交付。选择做精装修的房企都以注重品质为基业。
 
  3、从城市层面:下沉市场机会持续缩减,精装项目聚焦一二线高能级城市,从整体来看,三线及以下城市市场规模占比在不断下降,精装修项目主要集中在一二线高能级城市。
 
  4、从房企层面:供求关系转化下,参与精装项目开发房企持续减少,国央企无疑为市场主力,新兴房企亦值得重点关注。
 
  5、从交房规模层面:“保交楼”政策促进下,2023成为市场交房大年,从精装修市场来看, 2022年精装市场延期项目超过三成,20%以上项目延迟到23年交房,未来在“保交楼”政策加持下,23年即将迎来交房潮,预计23年交房规模近305万套。
 
  基于行业现状和房企”内卷”严重,需要房企对精装修项目管理做的更精细化,需要从客户、项目以及项目交付的结果导向的维度去营造。把精装修的产品打造的更生活化、场景化、人性化、社群化。
 
  【课程目标】
 
  1、理解精装修项目全过程精细化管理的理念和方法;
 
  2、掌握精装修项目各阶段的关键控制点和操作技巧;
 
  3、提高部门之间的协同效率,降低沟通成本;
 
  4、建立精装修项目全过程的经验教训总结和传承机制
 
  【课程对象】
 
  项目管理部:项目经理、项目副经理、项目工程师等;
 
  设计部:室内设计师、软装设计师等;
 
  成本部:成本经理、成本工程师、预算员等;
 
  客服部:交付经理、客服经理、维修工程师等;
 
  以上人员可以根据自身职责和需要,选择适合自己的课程模块进行学习。
 
  【金牌讲师】
 
  易老师
 
  精装修品质管控催化师
 
  国内多家机构特聘精装修资深讲师
 
  标杆房企的精装修顾问
 
  “实战为王”著称讲师
 
  易老师深耕精装修行业16年的精装修管理经验,6年的施工企业项目经理,绿城集团六年、绿地集团三年,现任某标杆企业的精装修总监,且培训专业高度高(5年+100+80家+2万学员),业界评价为“精专业、懂业务、出成果、接地气”的实战派培训师。
 
  擅长领域:
 
  精装修全过程管控、精装修品质管控、精装修工艺工法解析、精装修全过程成本管控
 
  实战经验:
 
  ★ 易老师拥有5年企业培训管理经验,专注于精装修管理落地与精装修管理人员培养。帮助企业梳理精装修管理体系、工具、指引的巧妙应用,培训场次超过100+场,培训学员20000人次,课程好评率达到95%,是一位拥有丰富实战经验的精装修管理与实操型专家。
 
  ★ 易老师2013年至今先后在上海、黑龙江、合肥、西安、湖南等地陆续实施近六个项目的精装修咨询顾问,为企业节约成本近4千万,项目交付率为98%,投诉率为2%。
 
  ★客户普遍反应课程底层逻辑设计严谨;老师讲授条理清晰,风趣幽默;成果输出可控,落地实施有效。实现了机构、学员、客户多方共赢。
 
  授课风格:
 
  有趣:将复杂的理论用实际案例进行深层次剖析,深入浅出,表格化、可视化管控;
 
  有料:讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用。
 
  有效:学员反馈实用有效,课程内容化繁为简,贴合工作场景。
 
  主讲课程:【版权课程】
 
  1:精装修全过程精细化管控及案例解析
 
  2:房地产精装修项目六大阶段的成本管控
 
  3:精装修项目全过程管理复盘工作坊
 
  4:行动学习:精装修设计定位、防渗漏裂、交付风险管控的技术要点及痛点分析
 
  5:行业内卷之下--房地产工程技术走向管理的英雄之旅
 
  6:标杆房地产批量精装修项目一房一验、交付管控体系解析
 
  7:酒店项目精装修精细化管理与实操落地解析
 
  部分服务客户:
 
  融创集团、祥生集团、金地集团、仁恒、金隅地产、东原集团、中梁集团、绿地集团、中骏、高速地产、天山集团、雅居乐、保利江苏、金科集团、中天美好集团、绿地香港、安徽伟星、合肥城房投资集团、重庆贤达、滨江地产、成都合能、甘肃中天健房、甘肃中天健房、中冶置业、龙光地产、成都瑞卓、佰昌集团……
 
  【课程大纲】
 
  【第一天上午】
 
  第一章:基于大环境下的精装修项目管理维度升迁
 
  【前言】了解房地产行业的客诉动态
 
  了解近2年内的《中国房地产投诉洞察年度报告》,
 
  熟知业主对房产品的敏感点,
 
  利于房企在营造过程中从业主的维度是打造产品,提口碑降风险。
 
  一:行业内卷下,企业如何在精装修项目管理能出圈
 
  定基调--品质、社群化、满意度
 
  共愿景--参与者的共赢
 
  有地图--结果为导向,过程有导航、有工具
 
  推沙盘--萃取过往,创标、降低风险
 
  二、建立管理模块:细分设计、成本、工程、客服等关键模块
 
  先策划--无策划,不实施
 
  理难点--拆分各模块中的难点
 
  借资源--借钟馗打鬼,一切可用的资源共享
 
  做样板--样板先行后推广
 
  三、团队共识--我要什么?要实现什么?要落实什么?要优化什么?
 
  控总体--在可靠范围内
 
  保红线--质量、进度、安全
 
  控参建方--各参与主体;
 
  谈底线--通过基层了解
 
  四、管控落地--过程表格化、管控可视化
 
  分战场--权责划分,互相协同
 
  上手段--一切利于项目管控推进就行(不违法、违规)
 
  定计划--计划具体到部位、到配套资源
 
  抓落实--抓用人、抓沟通、抓培训、抓验收
 
  第二章:基于项目思维--深度剖析精装修项目的管理实施体系
 
  组内互动--通过SWOT矩阵来分析项目精装修管理的现状
 
  1、学习成果的产出--运用SWOT工具
 
  分析精装修管理的优势和不足,制定出相应的对策和行动计划
 
  第一小节、精装修设计阶段管控路径
 
  1、精装修方案设计阶段管控要点:
 
  l各功能分区策划--样板房、公共电梯、架空层、地库单元门口、地库入口
 
  l设计限额与成本的适配--硬装、软装的单方造价拆分、无效成本分析;
 
  l与相关专业方案设计同步--土建、安装、幕墙、景观、软装等;
 
  l装修主材与成本、施工的耦合--材料的性能、损耗、后期保养以及施工难度的分析
 
  案例分享:《精装修项目方案专项策划方案》
 
  【第一天下午】
 
  2、设计扩初阶段的管控要点
 
  l系统图、立面、节点优化
 
  l编制装修主材表
 
  l与各配套专业叠图
 
  l配合申报消防初
 
  l扩初设计输出成果
 
  3、施工图阶段落地管控要点
 
  l进一步深化设计细部、节点
 
  l编制完整施工图、物料表清单
 
  l图纸深度满足工程招标要求
 
  l整合招标答疑的优化调整
 
  l完成施工蓝图及配套设计文件
 
  4、样板房竣工图阶段
 
  l施工工艺、点位、功能布局提升优化
 
  l细部收口优化
 
  l批量招标的来源
 
  l案例分享:《精装修样板房全案落地管控解析》
 
  第二小节:项目成本测算管理--目标成本、无效成本、招标管理、结算管理
 
  精装修成本管理专项策划
 
  ü交付模式
 
  ü材料供应方式
 
  ü测算口径
 
  ü目标成本分解
 
  ü成本分级模块
 
  案例分享:《精装修无效成本清单表》
 
  案例分享:《精装修各模块的限额成本适配》
 
  2:精装修招投标管理的要点
 
  n招标策划要素
 
  1)招标实施进度策划
 
  2)实施内容评审实操性
 
  n招标实施要素
 
  1)招标图纸评审
 
  2)清单编制评审
 
  3)界面划分评审
 
  4)标段划分评审
 
  5)招标文件及相关附件
 
  n样板引路的路径
 
  1)材料参数分析
 
  2)材料小样打样、询价
 
  3)样板房/段实施
 
  4)批量招标有数据源
 
  n投标清标要素
 
  a)清标的具体工作
 
  b)不平衡报价分析
 
  c)材料小样打样、询价
 
  【第二天上午】
 
  第三小节:精装修管理体系的搭建和迭代--执行现有体系、过程反馈、不断迭代
 
  1、掌握管理体系搭建的底层逻辑
 
  2、熟记执行过程中的管理动作
 
  3、表格化、可视化呈现管理成果
 
  4、完善体系迭代的管理手册
 
  5、业务数字化敏捷管理
 
  第三章节:基于结果导向思维--保品质、保交付、控风险
 
  第一小节:我该做些什么?定位管理角色
 
  厘清权责边界
 
  输入前提条件
 
  确保输出成果
 
  参照标准执行
 
  动态纠偏交圈
 
  管控成果固化
 
  第二小节:我需要什么?各阶段的里程碑成果清单
 
  设计策划的成果清单
 
  成本适配阶段的成本优化成果清单
 
  精装修实施阶段的成果清单
 
  竣工交付阶段的成果清单
 
  案例分享:精装修管理体系成果清单(1.5H)
 
  【第二天下午】
 
  第三小节:落实什么?材料、进度及各配套资源满足实施要求,确保“一房五验”。
 
  进度管理的可视化、表格化
 
  材料管理的表格化、可视化
 
  一房一验的表格化、数字化
 
  维修整改及时有效
 
  第四小节:我需要优化什么?成果实现的管理经验的内化和传承
 
  1、经验内化实施的三个关键点
 
  隐性经验显性化
 
  显性成果标准化
 
  标准化成果传承化
 
  2、管理经验的内化和传承的方法引导
 
  通过案例分享的知识导入后
 
  学员结合所管项目的场景,团队共创出管理经验的盘点和优化行动计划。
 
  现场分享与点评+课后辅导
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年11月25-26日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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