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(重庆)《商业物业(购物中心、写字楼、酒店、公寓)设备设施全生命周期管理实战》

 
上课时间: 2018年11月3-4日
 



上课地点: 重庆                      课程价格: 3280元/人
授课师资:杨老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  随着我国市场经济的不断完善和发展,越来越多的商务综合体、高端写字楼和城市地标等高端产品推向市场,不但要求物业服务品质提升,也对物业的硬件管理等方面提出了更高要求。物业“设备设施全生命周期管理”的全新理念正在成为政府与行业主管部门、物业公司共同面对与必须重视解决的新问题。作为物业公司,必须建立和完善设备设施管理体系,对设备设施进行规范化、标准化、专业化的管理。特别是商务综合体的建筑面积大,囊括的功能多,高技术和智能设备多,物业管理更复杂、难度更大。而设备设施管理是商业物业管理的重中之重!
 
  如何做好商业物业设备设施管理?本课程将从物业设备设施全生命周期管理的维度,传授商业物业项目前期介入、承接查验及正常经营期设备设施管理的经验、方法和理念。以期实现商务物业各期净收益最大化,并保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。
 
  【课程收益】
 
  1、最干货:课程中对设备设施全生命周期管理分析透彻,实战性和落地性强,从工作原理、维护技巧、风险防范和管理标准详解,回家即用。
 
  2、最实战:万科物业原总工程师杨老师从多维度、全视角、图文并茂地解读标杆物业各类设备设施的从前期介入、选型及经营期设备设施管理管理标准,直至设备小中大修的全过程管理,是行业内专家型实战讲师。
 
  3、最专业:给管理人员思考管理工具,如何建立和完善管理体系,给未来工作发展方向以引导。
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员及物业企业中高层管理人员等。
 
  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
 
  【金牌导师】
 
  杨老师:高级工程师、物业管理师、行业专家组成员、内审员,原北京万科物业总工程师。连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师,曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖,曾多年荣获中物协资深经理人称号。从事机械制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研办公楼、高端高层公寓住宅设备管理维护工作四十多年。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监,现任某标杆物业公司副总经理兼总工程师。
 
  授课风格:风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑
 
  【课程大纲】
 
  第一部分、如何做好公寓/写字楼和商业综合体项目的前期介入
 
  一、写字楼/公寓/商业综合体前期介入“十问”
 
  二、写字楼/公寓/酒店/商业综合体大、小物业的权责利分割
 
  1、写字楼档次分类的硬件特点
 
  2、写字楼全项目前期介入关注点
 
  3、写字楼全项目操作流程
 
  4、标杆企业综合体开发44个工具箱
 
  三、写字楼/公寓/酒店/商业综合体设备设施选型
 
  四、社区商业价值分析
 
  1、根据地段、公共交通(地铁)、道路等级、城市未来规划发展趋势设置商业
 
  2、通过社区商业常见业态比例与面积数据分析,做好前期规划设计
 
  3、购物中心开发三条主线
 
  4、购物中心设计核心流程
 
  5、购物中心设计关注点
 
  6、不同业态商家参数与内外部对标
 
  第二部分、如何站在客户的角度做好物业承接查验和集中交付入住(附专业性规范表格)
 
  1、物业承接查验应清晰界定权属范围
 
  2、物业承接查验中发现问题的处理
 
  3、物业管理工作的移交及注意事项
 
  4、新建物业中接管验收中容易出现的共性问题
 
  案例:涵盖各类设备设施保修期限的起始日期、房屋本体及公共设施的接管验收技术要求、强弱电系统、电梯系统、安全防范系统、消防系统、给排水系统、空调系统等
 
  5、物业承接查验流程与规则
 
  6、物业管理风险防范及相关案例剖析
 
  7、建立有效预警与公关机制规避业主群诉
 
  8、地产公司客户关系建立与维护
 
  9、地产与物业客户关系维护的职责与分工
 
  案例:万科某商业项目物业接管验收实例
 
  第三部分、如何做好商业物业经营期设备设施管理
 
  一、设备设施运行维修监管与维护成本支出的把控
 
  1、商业物业供配电等级应用范围与管理要点
 
  2、商业物业消防设施设备的类型与管理要点
 
  3、商业物业电梯设备管理要点与风险防控
 
  4、建筑物五种供水方式使用范围与利弊
 
  5、商业楼宇自控/中央空调/全新风系统与风湿
 
  6、设施设备管理品质与设备集约化管理策略
 
  7、维修物料的合理开支及设备小修、中修和大修
 
  8、哪些重要设备外包能降低风险,哪些设备维护为控制成本不必外包
 
  9、设备维修费用哪些属于刚性成本,哪些属于弹性成本
 
  二、工程经理综合专业能力提升
 
  1、如何管理好技工团队
 
  2、技工团队人员的合理配置和人均设备管理台数
 
  3、物业维修工程经理的工作职责与范畴
 
  4、如何拟写工程维修类工作计划、制定切实可行的计划性和预防性维修设备保养维修计划
 
  5、如何做好企业承上启下、联系相关部门协调配合工作
 
  6、如何编制年度维修类费用预算,如何采取有效措施
 
  7、工程经理的专业、专题报告写作能力
 
  8、物业管理企业设备管理集约化管理架构与经济效益
 
  9、如何在不降低服务品质前提下的技术节能
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年11月3-4日    重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3280元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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