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(郑州)《房地产开发企业内部控制实务与 风险管理体系建立》

 
上课时间: 2018年7月14-15日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 4500元/人
授课师资:许老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题,识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题;通过大量内部控制案例,来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。推动房地产企业建立系统有效的内控及风险管理体系,有力支撑公司战略发展,保障组织快速稳健发展。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、风险管理委员会、审计监察委员会、财务总监、财务人员、内控、审计、运营管理等管理人员。
 
  【专家讲师】
 
  许老师:
 
  房地产实战财务管理专家;曾任碧桂园房地产集团财务总监;资深上市并购重组与财务管理专家;北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;现任马云(中国)财税研究院高层;中国十大优秀财税管理讲师。25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师,新三板上市挂牌管理专家,曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理;徐老师服务过100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,300000多人次财务及非财务培训讲师经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例,多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程。
 
  【课程大纲】
 
  引子(含案例)
 
  第一节 房开企业内部控制规范与风险管理要点
 
  一、房开企业面临的风险要素和风险类别
 
  二、房地产开发价值链特点与风险管控重点
 
  三、房开企业内部控制规范的框架体系
 
  案例:标杆企业的组织结构及风险管控职能设计
 
  第二节 房地产开发企业风险评估和风险管理手段
 
  一、房地产开发企业风险评估的程序和方法
 
  案例:某房开企业业务流程体系文件规划
 
  案例:某房地产企业招采风险识别和评估
 
  二、房地产开发企业风险控制策略
 
  案例:某房地产企业招采风险控制策略
 
  第三节  项目拓展环节内部控制暨风险管理策略
 
  一、项目拓展环节主要业务流程节点
 
  二、项目拓展环节风险识别和评估
 
  三、项目拓展环节风险控制要点
 
  第四节  项目策划环节内部控制暨风险管理策略
 
  一、项目策划环节主要业务流程节点
 
  二、项目策划环节风险识别和评估
 
  三、项目策划环节风险控制要点
 
  第五节 设计管理环节内部控制暨风险管理策略
 
  一、项目设计环节主要业务流程节点
 
  二、项目设计环节风险识别和评估
 
  三、项目设计环节风险控制要点
 
  案例研讨和练习:客户企业项目策划和设计管理环节风险识别和评估
 
  第六节 采购管理环节内部控制暨风险管理策略
 
  一、采购管理环节主要业务流程节点
 
  二、采购管理环节风险识别和评估
 
  三、采购管理环节风险控制要点
 
  第七节 工程管理环节内部控制暨风险管理策略
 
  一、工程管理环节主要业务流程节点
 
  二、工程管理环节风险识别和评估
 
  三、工程管理环节风险控制要点
 
  第八节 营销管理环节内部控制暨风险管理策略
 
  一、营销管理环节主要业务流程节点
 
  二、营销管理环节风险识别和评估
 
  三、营销管理环节风险控制要点
 
  第九节 客服管理环节内部控制暨风险管理策略
 
  一、客服管理环节主要业务流程节点
 
  二、客服管理环节风险识别和评估
 
  三、客服管理环节风险控制要点
 
  第十节 成本管理环节内部控制暨风险管理策略
 
  一、成本管理环节主要业务流程节点
 
  二、成本管理环节风险识别和评估
 
  三、成本管理环节风险控制要点
 
  案例研讨和练习:企业成本管理环节风险识别和评估
 
  第十一节  运营管理环节内部控制暨风险管理策略
 
  一、运营管理环节主要业务流程节点
 
  二、运营管理环节风险识别和评估
 
  三、运营管理环节风险控制要点
 
  第十二节 企业风险信息与沟通暨内部监督保证
 
  一、房开企业的内外部信息与沟通
 
  案例:某企业外部客户和内部员工信息沟通渠道
 
  二、内部监督
 
  案例:某企业内控规范实施工作方案&内控测试底表
 
  第十三节 建立全面有效的企业内控风险管理体系
 
  一、从内控管理到全面风险管理
 
  二、建立内控风险管理体系程序六步法
 
  案例:某企业风险预警体系
 
  三、风险管理文化
 
  案例:某标杆企业内控体系建立与优化
 
  总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年7月14-15日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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