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【课程背景】
新形势下，各房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐步上升，但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户投诉时有发生，给企业造成很大损失和负面影响。
鉴于此，中国房训网组织本特训营，从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的角度去讲解如何实现住宅批量精装修的管理、运作及后期的服务与使用。住宅精装修的管理运作，不是简单的专项工程的实施，它是通过精装修的管理反应和折射了一个专业开发企业的全程管理环节。因此该课程也是一门房地产开发管理的系统课程。
【课程收益】
1、本课程将结合万科3.0精工系统的核心标准，以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理。
2、主要阐述研发设计、成本控制、招采管理、施工准备、土建移交、施工阶段、工地开放、集中交房等方面内容。
3、重点阐述批量生产与传统生产方式管理的差异化和对十分繁琐的点位细节如何实施批量控制与管理。
4、解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现批量精装修。
5、本课程所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小开发企业精装修项目的管理运作，同时对从事批量精装修的装饰企业也是非常有价值的参考。
6、本次课程将结合学员的需要，更多地通过实战案例去解读住宅精装修的核心本质。
【金牌讲师】
讲师01：蒲老师：
中国资深精装修策略专家、批量精装修体系搭建专家。标普精装设计顾问机构创始人，原博洛尼集团核心高管，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、伟星集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。多年的户型优化及标杆企业精装修设计研究经验，具有很强的精装修设计理念和成本意识，可为企业制定有针对性的精装标准。对精装修的一体化设计、收纳空间设计及部品定制成本控制均有丰富经验。
讲师02：胡老师：
有7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。近十年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。
【课程对象】
房地产企业总经理、设计部总经理、成本部总经理、招采部总经理、工程部总经理等相关负责人。
【课程安排】
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第一天：精装3.0产品系统、精装项目系统的标准化管理、精装修项目产品定位 |
第一部分：住宅精装的3.0产品时代
1、房地产行业精装修住宅的发展过程
2、3.0住宅精装系统的构成
3、标杆房企对住宅精装3.0时代的研究
4、万科3.0精工系统的22个标准
5、精装修住宅的运作模式的演变
6、精装修住宅产品与工业4.0时代
7、工业4.0时代将住宅从批量生产到批量定制
8、万科及标杆企业近期3.0精装案例解析
第二部分：住宅精装修项目管理关键节点管控
一、住宅精装修管理体系的构成
1、住宅精装修管理的组织系统
2、房地产精装修管理从什么时间开始介入
3、精装修住宅的标准化体系的建立
a、精装修住宅设计的标准化（设计系统标准化集成）
b、精装修住宅产品分级体系的标准化
c、精装修项目成本控制体系的标准化
d、精装修项目施工管理体系的标准化
4、精装修项目交付、维保、销售阶段的标准化
5、精装修标准推广执行体系
6、住宅精装修开发项目计划管控核心要点
a、批量精装项目开发前期投资构成分析
b、批量精装修项目管理与传统精装项目的区别及特点
c、批量精装项目整体开发计划节点编制
二、精装修住宅的全面家居解决方案
1、全面家居解决方案的九个系统
2、全面家居解决方案的四大特点
3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活
4、全面家居解决方案的设计功能介绍
5、如何设计好住宅套内的每一个房间
三、关于精装修住宅的产品定位
1、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位
2、如何建立精装修住宅的分级体系
3、精装修住宅分级体系对应的装修标准
4、什么样的项目要慎重选择精装修
5、商务公寓类项目如何实现批量精装修
6、别墅项目如何实现精装修交楼 |
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第二天：精装修项目设计 |
一、合理的人员组织构架
二、批量精装修的一体化设计流程管理
三、批量精装修的的设计范围
四、传统概念样板房设计
五、精装修样房设计特点
1、精装样板房目的与作用
2、精装样板房设计要求
3、成本先行的定价设计特点
六、精装修样板房设计原则
1、风格设计原则
2、成本设计原则
3、工艺设计原则
4、功能设计原则
5、系统性原则
七、收纳空间设计在精装修设计重要性
1、收纳空间设计意义
2、收纳模块设计
3、门厅玄关模块建立
4、厨房收纳模块建立
5、卫生间收纳模块建立
6、衣帽间收纳模块建立
7、阳台收纳模块
8、家政收纳模块
八、案例分析 |
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第三天：设计实践、目标成本控制、精装项目的采购管理、目标成本控制案例解析 |
一、精装修住宅设计实施阶段的经验提示
1、户型设计阶段要考虑的设计内容
2、装修细化设计阶段需要注意的问题
3、如何选择工业化的专业设计与施工
4、精装修住宅升级到3.0时代中新技术、新材料、新设备的选择
二、成本控制与物料采购
1、精装修的成本控制从设计开始
2、设计过程成本控制管理流程
a、目标成本六阶段控制法
b、设计材料、部品、设备选择指引
3、采购成本控制
a、甲供材料选择的范围
b、批量采购的选择
c、竞标性采购
d、战略性采购
e、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购
4、样板房、售楼部、批量住宅（酒店公寓）的软装采购
a、软装的基本概念
b、软装采购的组织及责任分工
c、软装采购的工作实施
d、软装供应商选择流程
e、软装采购流程
f、软装采购项目生产进度跟进及验收
5、其他部品材料的采购
6、精装修住宅项目的系统成本控制
7、精装修住宅成本的四个管控
a、目标成本控制
b、设计合同及装修施工合同成本控制
c、付款控制
d、动态成本控制
8、住宅精装修采购合同管理要点
9、精装修目标成本控制案例解析（3~4个案例） |
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第四天：样板房制作、精装项目施工管理、成品保护、项目移交、销售风险把控、项目售后机增值服务、综合案例分析 |
一、精装修住宅的施工管理
1、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性
2、精装修住宅施工要处理好的几个问题
3、土建总包与装修总包施工界面的确定
a、装修总包与土建总包交接应该符合的基本条件
b、批量装修施工前与土建总包交接验收的内容
c、土建总包施工场地移交界面参考
4、精装修项目标段的划分及劳动力分析
5、精装修项目的施工组织设计及标准工期安排
6、如何做好精装修施工前的全员培训
7、批量精装修施工的四阶段工作法
a、批量精装修的准备阶段
b、批量精装修的无需移交的施工阶段
c、批量精装修需要移交的施工阶段
d、批量精装修整改、验收和移交阶段
8、精装修住宅施工的质量控制
a、精装修施工质量执行标准
b、精装修项目管理体系的建立
c、精装修质量通病防治
d、精装修的“四化”管理
9、精装修住宅施工的成品保护
10、如何做好精装修住宅的“业主开放日”
11、精装修住宅的验收与交付
a、分户验收前的相关资料准备
b、分户验收的主要工作内容
c、精装修项目交付统一口径的编制及交付统一培训
12、精装修住宅施工过程中的工程资料管理
二、精装修住宅产品销售的风险管理
1、项目交付统一口径的编制及培训
2、精装修房屋质量问题评判标准
3、精装修房质量问题产生的法律风险
4、开发商对精装修质量问题法律风险的管理对策
三、精装修住宅产品的售后服务
1、如何建立产品保修承诺
2、如何建立售后服务机制
3、精装修住宅后期的增值服务
4、如何做好客户信息反馈处理
四、标杆企业精装综合案例分析（8~12个案例）
1、400~600元/平方米成本造价精装修案例
2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例
3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例
4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例
5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例
6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例
7、酒店式公寓精装案例
8、旅游度假产品精装修案例
9、国内标杆企业近年最新案例解析
10、香港、台湾精装修案例分析
11、美国精装修案例分析 |
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第五天： |
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考察学习万科、建业、康桥地产精装修样板（项目负责人带队讲解、交流） |
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年11月12-13日，2016年11月26-27日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】6800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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