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【课程背景】
您是否在物业服务方案编写时也存在以下问题？
1、不了解物业服务方案要求的内函，盲目抄袭。物业服务方案语言不简练，条理不清晰，重点不突出？
2、没有区分了解物业服务方案的共性内容和个性问题。方案针对性差，引用物业服务的标准不恰当？
3、一味的模仿，没有认真研究招标文件，导致方案漏项缺项？
【金牌讲师】
阳老师：标杆物业任职十五余载
【实战经验】
从事制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、物业工程设备管理维护工作40余年。曾任中国第一家涉外合资五星级酒店工程技术部经理，历任标杆地产集团（中国房地产百强综合实力前三）物业事业本部总监，标杆物业（中国物业百强综合实力前三）区域公司副总经理、技术管理部总经理、品质管理部总监、工程管理部总监、国优、五星级项目总经理。
【课程对象】
◇物业管理企业的总经理、副总经理等决策层领导；
◇物业经营拓展部、市场部、品质部及项目经理等中层干部
◇物业公司负责新项目物业管理方案的拟定和物业费测算的相关负责人及相关协作部门
◇地产公司销售拓展部，因为业主非常关心物业费的价格，本次涵盖住宅、写字楼、商业物业费测算。
【课程大纲】
第一部分：撰写物业管理方案的关注要点及操作指南
1、物业管理方案编制的目的意义
2、制定物业管理方案的9大关注点
3、物业管理方案编制前的准备工作
4、编制物业管理方案前对规划和各项设计指标进行了解
5、编制物业管理方案3个要点
第二部分：不同业态物业费测算标准与依据
1、物业管理企业的资金及收入来源
2、物业管理启动型经费来源使用与核算
3、启动性经费的使用、摊销与核算；
4、物业收入、成本费用构成
5、法规约定的物业费九项用途
6、物业管理服务企业实际成本费用构成
7、测算不同业态物业费应了解掌握的信息
8、物业公司在测算物业费时面临的问题
9、物业管理包干制、酬金制概念、特点、条件、服务标准、区别、利弊风险
10、物业费测算原则
11、常用物业项目服务费用测算依据
13、物业服务费用评估项目工作计划
14、不同业态物业费（菜单式）测算模型
分享：住宅物业费五级标准：物业服务费测算数据库（住宅）
分享：写字楼物业费甲乙丙：写字楼物业服务建议（标准）
分享：商业物业费按规模：物业服务费测算数据库（商业）
分享：2015年住宅物业服务等级测算价格
分享：XX大厦物业管理收费一览表
分享：物业管理项目全面计划预算数据库模型
分享：物业管理项目全面计划预算数据库案例
分享：住宅小区物业管理服务费历史测算数据
分享：住宅项目物业费测算案例（历史数据）
分享：某住宅项目物业费测算案例
分享：五个不同业态项目物业费测算值比较
分享：物业管理项目全面计划预算数
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年10月31日-11月1日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3280元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年10月份最新房地产培训课程】
10月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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