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(南京)《新常态下物业公司创新盈利模式转变及成功案例分析》

 
上课时间: 2015年6月27-28日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 3680元/人
授课师资:叶老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  近年来,随着相关政策法规的出台和完善,物业管理企业的经营运作日趋规范,服务水平日趋提升。但是,必须看到,当前困绕物业管理企业、制约物业管理行业持续健康发展的最大老大难问题依然没有解决,那就是物业管理企业的经营效益不尽人意,行业利润趋低,企业亏损面日趋扩大,部分物业管理企业甚至以开发企业补贴维持生存。物业管理企业的经营突围、打造适合自身发展的盈利模式成为目前急需解决的问题。
 
  【课程收益】
 
  1、行业首次、资深专家从经营难的原因分析入手,解读物业企业经营管理之道及创新盈利瓶颈突破;
 
  2、探讨物业企业如何突破行业经营困难现状,扭转亏损,建立健全企业经营方法和措施;
 
  3、深入剖析标杆物业企业的创新盈利模式;区别于“理论型”的讲授,偏重于以企业实际案例为主线、介绍与分享成功经营案例,加以学习借鉴和利用。
 
  【金牌讲师】
 
  叶老师
 
  资深物业管理职业经理人,中国物业管理师师资库专家。从事房地产和物业管理工作近三十年。先后在多家大型物业管理企业担任首席职业操盘手和董事总经理,对不同的物业管理类型,有丰富的理论造诣和实践经验。先后在《中国物业管理》、《城市开发》和《住宅和房地产》等专业媒体发表论文数十篇,并获得多项论文奖。曾获得“中国物业管理十大优秀领军人物”奖。曾接受叶老师培训及辅导的企业:万科物业、中海物业、金地物业、招商物业、华侨城物业、碧桂园物业、佳兆业物业、泰禾中维物业、远洋物业、卓越物业、正荣物业、彩生活集团、阳光城物业等上千家优秀物业公司。
 
  【学员对象】
 
  房产公司董事长、总经理、物业公司总经理、副总经理、物业经理、物业客服主管、品质部、工程部、物业企业的中高层管理人员、项目经理、管理处主任等
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:物业行业当前形势与未来发展趋势
 
  1、物业管理企业和从业人员现状分析
 
  2、人们如何看待物业管理企业服务
 
  3、物业管理企业经营与有关法规、政策、管理办法相抵触的关系分析
 
  4、目前物业管理企业经营状况分析
 
  5、物业行业未来发展趋势和前景
 
  6、如何认识物业管理企业日常面对现实的问题和困局
 
  7、当今物业服务行业存在的问题
 
  8、激烈的市场竞争呼唤物业服务创新
 
  案例:全国物业管理企业发展六个经典案例剖析
 
  第二部分:物业服务企业经营面临哪些困局
 
  1、如何面对人力资源成本的上升的困局
 
  2、如何面对开发商开发建设不规范,严重影响物业管理企业经营的困局
 
  3、前期介入物业管理体系不健全埋下经营隐患
 
  4、通货上涨导致的可变成本的上升,如何控制物业企业运营成本连年攀升
 
  5、业主需求提高导致服务成本投入
 
  6、拓展市场项目不利因素和欠缺条件。
 
  案例:六个物业管理业企业为了生存而承担经营风险系列案例分析
 
  第三部分:物业服务企业经营困局突围措施
 
  1、持续改善服务品质和引导物业服务消费关系;
 
  2、加强目标管理,开拓多种经营模式,提高企业盈利能力;
 
  3、建立标准化体系,加强物业团队建设,核算人力资本与效率相平衡;
 
  4、实行管作分离,转嫁物业经营风险,实施风险管理体系;
 
  5、推行文化建设和社康中心的消费理念,维护客户关系和业主忠诚度;
 
  6、实施科技化和自助化管理,降低人工成本,实现行业可持续发展;
 
  7、与各专业公司联盟合作,控制企业运作成本;
 
  8、实施节能降耗管理,降低后期运营成本;
 
  案例:几个物业管理企业转型升级的成功案例
 
  第四部分:物业服务企业8大创新盈利模式转变及案例分析
 
  1. 物业管理企业战略与物业企业经营创新
 
  案例分析:现代人力资源(HR)管控模式
 
  2. 从服务管理到经营管理
 
  案例分析:从物业管理企业的“网络式”资源平台建设经营服务模式
 
  3. 一体化市场向专业化服务转变
 
  案例分析:从物业管理企业的 “管作分离”系统化经营服务模式
 
  4. 经营和管理向深度化延伸
 
  案例分析:从物业企业的 “特制式”专项化经营服务模式
 
  5. 运用科技手法向技术集成商转变
 
  案例分析:从物业管理企业的环保节能技术化经营服务模式
 
  6. 利用自有资源平台,向服务集成商转变
 
  案例分析:物业生活“菜单式”管家经营服务模式
 
  7. 向资产经营管理商转变
 
  案例分析:从物业管理企业租赁经营服务模式案例
 
  8. 向不动产综合商转变
 
  案例分析:从物业管理企业转型升级创新盈利模式案例
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年6月27-28日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
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