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(北京)《租售型商业地产开发运营策略》研讨会

 
上课时间: 2015年5月30-31日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:讲师团          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  当下,国家加大对住宅房地产调控,商业房地产越来越受到开发商的重视与青睐。问题却也应运而来:如何商业定位?选择何种开发模式?建设、工艺怎么达标?怎样保证长期持续收益?
 
  作为开发商的您,是不是也正被这些类似问题所扰?
 
  【课程收益】
 
  通过些课程学习,您将收获:
 
  1、汲取一流商业地产项目的成功经验,现场破解项目实践难题;
 
  2、体验“社区型商业地产全流程解决方案”的全新魅力;
 
  3、获得国内最先进的商业长效运作、地产开发以及企业实效管理等方面的指导。
 
  【课程特点】
 
  1、整合众多成功项目经验,实操性强;
 
  2、讲师团队专业度及行业知名度极高
 
  3、金牌工具现场传授,即学即用
 
  4、同类课程中性价比最高
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、副总裁、副总经理等公司决策层领导;
 
  2、房地产企业项目总、营销部、设计部、招商部等业务层相关领导;
 
  【金牌讲师】
 
  孙老师:
 
  现任某某股份有限公司董事长 总裁
 
  中国购物中心产业资讯中心
 
  中购联购物中心发展委员会专家委员
 
  中国社区商业委员会专家委员
 
  1989年,毕业于南京理工大学计算机专业,后研修于北大光华管理学院MBA、上海交大房地产CEO研究班、上海交大企业融资及上市高级研究班,拥有极丰富的商业地产运营经验。
 
  1993年,远赴匈牙利,负责开发匈牙利Serenia度假村,任总经理。
 
  2003年正式回归中国地产领域,任深圳新世界集团江苏房地产有限公司副总经理、五洲集团无锡中南置业有限公司总经理,负责开发“新东坊商业街”、“新世界纺织城”、“五洲工业博览城”等项目
 
  2007年至今,首创“哥伦布开发了哥伦布系列项目,引起业内瞩目
 
  2014年,公司登陆国内新三板,引领国内服务业企业首破资本运营市场
 
  顾老师:
 
  现任某某有限公司总经理、ICSC国际购物中心协会会员、顾老师毕业于中国石油大学(北京),曾经从事过财务、营销、策划等多个岗位的工作,积累了丰富的房地产开发经验,现任商业策划公司副总经理,主要负责项目商业定位以及主力店招商工作,擅长商业定位与建筑平面前瞻性融合,提高商业定位的可实现性,曾为绿地集团、绿城集团、金地集团、吉宝置业、中航里程……等多家知名房地产公司的几十个商业项目提供项目前期咨询、商业定位及主力店招商,对于项目成功开发发挥了至关重要的作用,在行业内具有很高的知名度。
 
  唐老师:
 
  现任某某有限公司副总经理
 
  国家高级工程师、国家注册建筑师
 
  唐老师是租售型商业建筑设计的探索者和实践者、长期从事购物中心的规划、建筑设计的工作,擅长商业动线规划、商业铺位划分、商业空间主题设计。主持设计的项目多次获得中购联和建筑学会的设计奖项。
 
  主持设计过江苏苏州繁花中心(苏州相城区第一购物中心)、江苏红豆城市广场、江苏红豆影城、江苏龙信广场、内蒙古海悦时代广场、山东滕建商业中心、安徽绿地芜湖新都会、江苏广益哥伦布一期(苏南首个西班牙风情滨水主题休闲购物公园)、江苏广益哥伦布二期(10万平米的城市综合体)、江苏无锡新区哥伦布广场、江苏香梅哥伦布广场、江苏宿迁泗阳哥伦布广场等多个城市综合体项目
 
  主持设计的繁花中心项目获得了中购联中国购物中心“设计创新奖”、“城市推动奖”。
 
  曾在中购联“购物中心规划设计优化高峰论坛”上担任重要演讲嘉宾。
 
  冯老师:
 
  现任某某有限公司副总经理
 
  英国特许房屋经理学会会员
 
  冯老师有20年以上的商业及工业企业高管从业资历,从事过国家机关行政管理,工、商业经营及财务管理工作。熟悉各商业业态的经营模式并有较深入研究,具备较强的市场调研和分析能力;擅于汲取各商业业态和竞争对手的优点并予以借鉴运用。
 
  冯老师有10余年商业经营管理及招商工作经验,曾担任武汉、荆州、绍兴、无锡等地的百货公司、专业卖场及购物中心副总经理及总经理等职务,主管招商营运工作。其负责筹建的“苏州繁花商业中心”项目,于2014年9月开业运营,在业内具有较高知名度和美誉度,是苏南区域的标杆购物中心之一。
 
  具有多年购物中心运营管理经验,对购物中心的运营管理有着自己独特的理解和认识。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:社区型商业地产开发模式
 
  1、社区商业的定位及分类
 
  2、商业地产负面现象
 
  3、商业地产趋势分析
 
  4、社区商业地产开发模式
 
  5、哥伦布社区商业的总体规划
 
  6、社区商业的租售策略:哥伦布模式
 
  第二部分:社区型商业地产开发流程
 
  1、社区型购物中心的分类
 
  2、社区型商业地产开发的工作内容
 
  3、社区型商业地产开发进度模型解析
 
  4、项目实战案例借鉴
 
  第三部分:地块商业价值分析及项目商业定位
 
  1、地块商业价值分析
 
  1.1 商业价值4大决定性外部因素
 
  1.2 商业价值4大决定性内部因素
 
  1.3 案例分析
 
  2、项目商业定位
 
  2.1 社区商业的定义
 
  2.2 社区商业的分类标准
 
  2.3 社区商业的分类
 
  2.4 社区商业细分
 
  2.5 项目的预计建设商业体量
 
  3、社区型购物中心的商业定位
 
  3.1 什么是商业定位?
 
  3.2 商业定位的本质
 
  3.3 商业定位案例讲解
 
  第四部分:购物中心招商策划及管理
 
  1、购物中心招商策划
 
  1.1 招商策划的目的和内容
 
  1.2 招商实施策略
 
  2、购物中心招商管理
 
  2.1 招商管控
 
  2.2 案例分析
 
  第五部分:社区型购物中心的设计管理
 
  1、商业设计的理念
 
  1.1 商业建筑的定义、分类及属性
 
  2、商业设计的属性
 
  2.1 讲解投资性、功能可变性、空间标示性、设计前瞻性商业设计
 
  2.2 案例分析
 
  3、商业建筑的设计流程
 
  3.1 对比商业和住宅的设计和开发流程
 
  3.2 分享租售性商业的设计流程
 
  3.3 讲解哥伦布的商业集成设计及视觉集成设计
 
  3.4 讲解铺位划分的一般流程
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年5月30-31日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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