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【课程基本信息】
面向对象： 地产开发、建筑设计、商业运营等企业的中高层管理者及核心业务骨干
课程时长： 2天（约12-14小时，含实战演练与工作坊）
授课形式： 20%核心方法论讲授 + 50%实操演练与案例拆解 + 30%分组工作坊与项目路演（建议学员自带电脑及业务数据）
【课程背景】
中国房地产行业正经历从“规模扩张”向“高质量精细化运营”的深刻转型。在这个“向管理要效益”的存量/微增量时代，企业普遍面临利润空间压缩、组织架构扁平化、员工效能亟待提升的三重挑战。
传统的数字化工具已无法满足当下的提效渴望，而以大语言模型（M）和智能体（AI Agent）为代表的生成式AI，正在掀起一场真正的生产力革命。对于地产企业而言，AI不仅是写文案、画效果图的工具，更是消化海量研报的“外脑”、沉淀企业知识资产的“容器”，以及重塑投拓、设计、营销与运营业务流的“数字超级员工”。
本课程专为地产中高层管理者量身定制。我们将跳出技术极客的视角，站在业务操盘手的高度，带您看懂AI、掌握AI，并最终将AI转化为企业的核心竞争力。在“AI不会淘汰地产人，但会淘汰不会用AI的地产人”的时代，抢先一步构建您的“超级数字团队”！
【课程收益】
1. 维管理认知：洞悉大模型时代的技术红利，理解AI如何无缝衔接地产企业扁平化管理需求，实现真正的降本增效。
2. 精通人机协作：掌握高阶指令工程（Prompt Engineering），赋能团队规模化、标准化地产出高质量行业分析、竞品报告与营销策略。
3. 重塑业务流程：针对投拓研判、设计辅助、商业客流分析、公文流转等真实痛点，获取开箱即用的AI提效解决方案。
4. 沉淀企业资产（高阶能力）：跨越基础对话，实战学习构建企业专属的RAG私有知识库（如：设计规范库、招投标知识库），掌握AI智能体（Agent）的工作流编排技术。
【课程特色】
1.去虚向实，干货拉满：大幅压缩宏观背景导入，第一天上午即刻进入高阶实操，两天时间全景覆盖文本、数据、多模态视觉及Agent实操。
2.贴合地产业务链条：案例深度融合华润等标杆房企的转型实践（增量开发向存量运营转变），涵盖研判、合同审查、数据分析、物业服务提效等真实场景。
3.带着痛点来，带着方案走：采用“行动学习”模式，学员将以小组为单位，用真实的业务数据现场搭建AI工作流，实现学以致用、即刻赋能。
【详细课程大纲】
【第一天：业务重构——从高阶指令到业务流自动化】
模块一：极简对焦——AI如何承接地产精益管理
行业映射： 地产向“经营驱动”转型下，组织扁平化如何借助AI实现“减负增效”。
管理者的AI视角： AI不是替代员工，而是为团队配置“无限算力”的数字外脑。
边界认知： 明确当前大模型的“能力圈”与企业数据安全的红线管理。
模块二：高管视角的“指令工程”——让AI输出专业级洞察（实操）
痛点： 为什么团队用AI只能写出“套话”？缺乏业务语境与结构化约束。
提示词方法论：631原则
实操演练： 运用结构化提示词，10分钟生成一份包含宏观政策解读、区域竞品对比的《成都某板块项目可行性分析报告》框架。
模块三：数据驱动决策——AI赋能投拓、运营与公文处理（实操）
场景1：海量行业研报与长文档的“强力榨汁机”
招投标文件、百页城市月报的核心风险点提取与关键指标对比。
高层会议纪要的智能提炼、待办事项分发与金字塔原理重构。
场景2：业务数据的快速清洗与洞察发现
面对杂乱的商业地产客流Exce、案场来访登记表，如何用AI进行数据透视、异常值清洗及初步趋势分析。
场景3：高品质、批量化的营销与公文输出
适配各种公文体裁的高效生成。
结合地方特色（如公园城市生活方式），批量生成不同受众圈层的小红书/微信公众号推广文案。
模块四：视觉跃升与多模态——重塑设计管理与营销视觉（案例演示+体验）
设计管理的“沟通利器”：
突破专业壁垒：利用AI“图生图/文生图”能力，快速进行概念推演（如：新中式院落、现代商业立面、园林景观意向的秒级生成）。
营销视觉降本：
户型图一键转换3D毛坯/高定精装渲染图，降低前期外包打样成本。
商业地产节庆营销海报的低成本、高频次试错与产出。
【第二天：组织进化——构建地产专属AI智能体与知识库】
模块五：从基础对话到AI Agent（智能体）应用
认知迭代： 为什么管理者必须关注Agent？（Chatbot是单次问答，Agent是具备“规划、记忆、工具调用”的数字员工）。
痛点价值拆解二阶六步法
智能体搭建方法论：乐高学习法与Power模型
行业案例： 某头部房企如何利用智能体实现“合同法务初审自动化”。
模块六：资产沉淀——构建企业级RAG私有知识库
痛点直击： 通用大模型不懂你公司的内部规定和历史沉淀？
RAG（检索增强生成）原理解码： 给大模型外挂一个你公司的“超级硬盘”。
实操演示与搭建体验（基于Dify等低代码平台）：
场景1：规章制度与报销合规助理（导入财务与行政制度，有问必答且带引用出处）。
场景2：销冠话术与产品知识库（导入楼盘卖点、百问百答，打造新员工24小时陪练）。
模块七：工作流编排（Workfow）与业务提效深度实战
工具实操： 在可视化界面中，像画流程图一样搭建AI工作流。
组合拳演示： 知识库检索 + 大模型分析 + 自动生成文档（打造“研报自动生成流水线”）。
模块八：业务工作坊——部门专属AI方案设计与路演
分组共创： 学员按业务条线（开发、设计、营销、运营等）分组，结合实际痛点，设计本部门的“AI智能体应用方案”或“高阶提示词模板”。
专家辅导： 讲师下场指导业务逻辑拆解与技术可行性调优。
成果路演： 各组展示AI赋能方案，讲师与高管共同点评复盘。
课程总结： AI时代管理者的转型——从“管人”到“管人+管AI助理”，规划企业数字化提效的下一步行动路径
【课程讲师介绍】
张老师：
讲师资历
AI、营销、数字化产品、数据分析专家
世界500强企业，特邀AI营销与Agent讲师
主导落地500+企业级智能体项目
国家电投、中集集团、方正证券、中国移动、岚图汽车、铁建集团、深水集团等集团公司AIGC比赛教练、评委
数智化转型讲师｜Dify/Coze/阿里百炼/fastGPT 实战讲师
人人都是产品经理年度专栏作者
起点学院/三节课 特邀AI + 产品经理课程讲师
讲师简介
张老师是一位兼具智能体实战经验、产品战略视角与海外创业管理背景的AI应用专家，拥有丰富的企业培训实战经验，多次服务国家电投集团、华润集团、中集集团、腾讯云、方正证券、中国移动、岚图汽车、铁建集团等企事业单位。作为Dify/Coze/阿里百炼/fastGPT平台讲师，已主导500+企业级智能体项目交付，覆盖合同审查、风险预警、营销共创、知识问答、战略辅助等核心场景，广泛服务于金融、新能源汽车、医药、电力、水务、泛互、电商、政企等行业。
此外，张老师具备深厚的产品管理能力，曾主导多个SaaS与SCRM平台从0到1的规划与数字化升级，长期聚焦AI驱动的工作流优化与“数字员工”体系建设。早期在海外创办本地生活服务平台，积累了从0到1的商业落地、团队管理与跨文化协作经验，对企业管理逻辑与商业目标具有系统性理解和实战经验。
张老师能够从技术-产品-业务-管理的全链路视角出发，引导企业构建高适配、高可复用的AI能力体系，是多家集团公司智能化转型长期合作伙伴。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2026年5月23-24日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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