【课程定位】

 

　　本次课程专为2026 年小体量商业运营业绩提升打造的专属实战型特训班，也是为小体量商业量身定制的从操盘到盈利的落地型特训班，更是从0到1操盘+，从1到N业绩翻倍的实用型特训班。聚焦1-5万方的商业地产项目，直击其定位模糊、运营难、坪效低等核心痛点。不做大而全的商业地产通识，只聚焦小体量、社区型、街区型、配套型商业，解决定位偏、运营难、人气低、盈利差这四大死穴；不搞大商业理论，只讲小商业打法；不空谈趋势，只讲落地动作；不只讲运营，更讲操盘全周期；不只教怎么做，更教怎么快速见效。以轻资产、高周转、强运营为核心，输出其精细化运营模式、收益提升策略的全流程操盘逻辑与可落地执行的专业技能，并用一线案例+实操工具+场景演练，快速提升项目盈利与资产增值能力，以助打造小体量商业差异化竞争优势，也帮小体量商业成为高人气、高出租率、高坪效的“三高”优质项目。

 

　　【培训目的】

 

　　1、掌握 2026 年小体量商业从定位到盈利的完整操盘逻辑，建立系统化的操盘思维。

 

　　2、破解运营难、空铺多、客流低等痛点，掌握可直接落地的业态组合与运营执行方案。

 

　　3、提升项目精细化运营能力，实现坪效、人效、费效比同步优化，增强项目盈利能力。

 

　　4、学会小体量商业的差异化打法，打造项目核心竞争力。

 

　　5、输出可复用的操盘工具与实战模型，快速成长为能扛指标、能解决问题的小体量商业实战型操盘手。

 

　　【解决痛点】

 

　　1、项目定位模糊，盲目跟风大牌，缺乏差异化，小体量搞出大场病。

 

　　2、项目经营困难，主力店引不进、品牌不愿来、空铺率高、满铺周期短。

 

　　3、项目业态组合不合理，坪效低下，租金与客流不成正比，盈利模型不清晰。

 

　　4、项目运营粗放，只会收租、保洁、安保，不懂流量运营、商户赋能、活动破局。

 

　　5、小体量商业项目改造无方向，投入大、效果差，资产增值乏力。

 

　　6、项目操盘手缺体系、缺工具、缺方法，只会执行不会决策，难以独立扛指标。

 

　　【培训对象】

 

　　本次培训特别适配小体量商业项目中的社区商业、邻里中心、街区商业、配套商业、非标商业、文旅商业、超市外围商业、小型购物中心（1万-5万㎡）全程运营管理者；正在或者需要转型与盘活存量改造、烂尾复活、业绩下滑、急需翻盘等小体量商业项目商业地产开发公司与商管公司的项目总、运营总、招商总、企划负责人等；需解决空铺、低客流、坪效不高、商户经营困难的一线骨干；持有小体量物业、存量改造、烂尾盘活、轻资产输出的决策者；计划进驻社区与小体量商业，需评估选址、租金、客流的从业者；需提升小体量商业定位、业态、运营全链条落地能力的专业人士以及全产业链上为小体量商业提供运营服务的企业与机构等中高层管理人员。特别建议愿意从事商业地产专项运营，并想以此为职业的年轻人参加，通过本次培训，能更好的提升其商业地产运营的专业专项业务能力。

 

　　【课程亮点】

 

　　1、精准聚焦小体量商业赛道，摒弃大体量商业操盘思路，专为1-5万方的小体量商业定制内容，直击小项目专属痛点，不搞通用化教学，适配小体量轻资产、高周转的操盘需求。

 

　　2、全链路实战落地，覆盖定位研判、业态配比、招商破局、精细化运营、盈利提升全流程，搭配一线实操案例、可复用工具包与场景化演练，所学技巧可直接套用至项目，告别学完不会用的困境，落地性拉满。

 

　　3、针对定位模糊、招商空铺、坪效低迷、运营粗放、存量改造难等6大核心痛点，拆解专属解决方案，传授避坑技巧与急救策略，助力学员快速破解项目经营堵点，提升项目存活率。

 

　　4、打造差异化竞争力，紧跟当下消费升级、社区经济崛起风口，讲解小体量商业差异化打法，传授低成本造流量、轻运营提收益的技巧，帮助项目跳出同质化竞争，打造专属核心优势，实现资产增值。

 

　　5、由深耕小体量商业领域的资深讲师授课，结合多年操盘经验拆解盈利逻辑与决策思路，助力学员搭建系统化操盘思维，快速从执行岗进阶为能决策、能破局、能扛业绩的实战型操盘人才。

 

　　【学习收获】

 

　　1、吃透小体量商业的生存法则，摒弃大商业套用误区，掌握运营盈利的全流程闭环逻辑，形成专属小体量商业项目的专业操盘体系，告别盲目决策。

 

　　2、学会精准业态配比、高效租金谈判、空铺急救、精细化运营等实战技巧，拿到可直接复用的操盘工具、品牌库与方案模板，学完就能上手解决项目难题。

 

　　3、针对性攻克定位模糊、坪效低迷、客流不足、存量改造难等行业顽疾，掌握低成本提效、差异化破局方法，有效降低项目空铺率，提升整体盈利水平。

 

　　4、突破个人职业瓶颈，从基础执行岗进阶为独当一面的实战操盘手，具备独立扛业绩、解难题的能力，适配商业地产行业高薪岗位与晋升需求。

 

　　5、结识商业地产领域资深讲师与同行精英，同步获取小体量商业前沿趋势与优质合作机遇，实现个人与事业双向进阶。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分 小体量商业生存逻辑

 

　　1、小体量项目机会与死亡雷区

 

　　2、小体量商业核心客群专项拆解

 

　　第二部分 小体量商业运营认知

 

　　1、小体量商业的行为与价值

 

　　2、小体量商业成功的六要素

 

　　3、小体量商业运营模式认知

 

　　4、小体量商业销售模式利弊

 

　　5、小体量商业运营底层逻辑

 

　　第三部分 小体量商业产品规划

 

　　一、定位与业态

 

　　1、定位要素

 

　　2、定位推导

 

　　3、总体定位

 

　　4、功能定位

 

　　5、功能演绎

 

　　6、业态规划

 

　　7、业态组合

 

　　二、主题化认知

 

　　1、主题化发展趋势

 

　　2、主题化经典案例

 

　　二、非标属性

 

　　1、非标商业

 

　　2、关键要素

 

　　3、非与标

 

　　4、非与标发展认知

 

　　三、本质特性

 

　　1、建筑形态

 

　　2、建筑结构

 

　　3、空间场景

 

　　4、街区景观

 

　　5、形态表现

 

　　第四部分 小体量商业投资核算

 

　　1、小体量商业数据模型

 

　　2、轻重资产经营特点

 

　　3、轻资产全托对比

 

　　第五部分 小体量商业案例分享

 

　　1、小体量商业案例分享

 

　　2、小体量商业考察推荐

 

　　3、LOFT商业/SOHO精品酒店运作方案

 

　　4、停车场运作方案

 

　　第六部分 小体量商业专业筹开

 

　　1、倒排12个月筹开时间轴

 

　　2、倒排15个月人员到岗时间轴

 

　　3、运营面积与人员构成

 

　　4、人力成本与物业费比重

 

　　5、企划重点工作梳理

 

　　6、运营重点工作梳理

 

　　7、不做会员的原因

 

　　第七部分 小体量商业运营旺场

 

　　一、运营指标管控

 

　　1、内控指标

 

　　2、经济指标

 

　　3、营运指标

 

　　4、企划指标

 

　　5、物管指标

 

　　二、经营分析认知

 

　　1、招商‘调’在先

 

　　2、营运为主

 

　　3、经营分析的专业思路

 

　　4、租售比盈亏参考数值

 

　　5、经营分析预警

 

　　6、辅导经营与有效帮扶

 

　　三、运营企划执行

 

　　1、企划造势

 

　　2、企划的核心组成部分

 

　　3、企划的节点串联

 

　　4、企划的工作细分

 

　　5、全年企划活动分档

 

　　6、全年企划大纲

 

　　四、活动策划执行

 

　　1、行销活动认知

 

　　2、行销活动分级

 

　　3、行销活动策划

 

　　4、行销活动执行

 

　　5、活动案例分享

 

　　五、美陈商业价值

 

　　1、什么是美陈

 

　　2、美陈的解读

 

　　3、美陈的意义

 

　　4、美陈需要注意哪些方面

 

　　5、美陈的4大创新点

 

　　6、案例赏析

 

　　第八部分 小体量商业运营破局

 

　　1、数字化的转型方向

 

　　2、社群运营的技战术

 

　　3、目标客群定位策略

 

　　4、商场经营业态匹配

 

　　5、消费价值观与品牌

 

　　6、特色商业主题打造

 

　　7、运营差异化路线图

 

　　8、精准客群与新业态

 

　　9、在地文化融合思路

 

　　【授课老师】

 

　　丁老师：丁老师目前属于商业地产项目运营一线资深实战操盘手。20年来，一直供职于中国商业地产行业名企。曾任职于宝龙集团、恒大地产、锦艺集团、瀚海大观地产、华景川集团等全国知名商业地产集团公司商业高管，担任运营总监、副总、总经理等职务，参与或牵头操盘多个10万㎡以上体量的项目。操作项目类型主要包括商业综合体、社区型购物中心、商业街、专业市场等。曾主导操盘多个小体量商业项目，并攻克其烂尾、低效商业盘活难题,破解小项目招不来、留不住的痛点，并精通小商业低成本造流量、提坪效的玩法，擅长无主力店业态组合、空铺急救、商户赋能运营、低成本引流、私域变现、活动破局，非标商业与社区商业差异化的流量打造，并通过轻量化运营、精准社群营销，实现客流翻倍、商户营收增长，操盘的案例主要有郑州宝龙城市广场、郑州中原锦艺城社区型购物中心、恒大地产河南分公司系列楼盘、郑州瀚海北金、郑州瀚海大观国贸、郑州瀚海璞丽中心、郑州瀚海海尚、自贡川南皮革城、杭州蜗牛广场、杭州云翠天和城等。其职业操守和专业经验深受学员们的推崇和受益。

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2026年3月28-29日  重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]