当前物业行业集中化加速，市场竞争加剧，人力成本高企挤压盈利空间，组织效能提升成为企业生存与发展的核心课题。

物业企业品质、经营与组织效能交互的核心逻辑是什么？人工成本预算怎么搞？人员效能管控怎么做？组织变革、岗位优化、绩效提升如何变？

降本增效的方法很多，本课程从物业行业发展趋势分析入手，从新时代的组织发展和人力效能管理的视角，结合老师头部物企经验案例萃取，带给学员实用的方法和工具，成为懂业务、懂经营的高手，快速提高物业企业人力成本优化和人效管理的水平，提升组织效能，驱动企业利润倍增。

物业企业中高层管理者、人力资源、项目经理、财务相关人员

第一章 人效管理对物企的价值

1.1物业行业发展趋势

1.2人效管理的本质

1.3组织效能的内涵

1.4动态的效能管理理念

1.5 效能管理的经营价值

第二章 人效分析管理

2.1人效分析的底层逻辑

2.2人效指标的定义与计算

2.3效能诊断分析模型

2.4效能体系搭建

第三章 组织效能提升五部曲

3.1激活组织

3.1.1组织架构与流程设计

3.1.2岗位设置与职责分工

3.1.3 用工模式与工时管理

3.2人才管理

3.2.1 人才选拔与招募

3.2.2 人才培养与发展

3.2.3 人才评价与任用

3.3激励机制

3.3.1薪酬结构设计

3.3.2 价值分配原则

3.3.3 以绩效为导向的激励机制建设

3.4数字化赋能

3.4.1 赋能个体 管理提质

3.4.2 赋能组织 流程提效

3.5风险管理

小班授课+小组讨论+案例解析+现场训练

付老师：

某头部物企区域人力资源负责人；

超大型物业区域人力资源管理操盘手。

超15年人力资源行业从业经验，10年龙头物企人力资源全盘管理实战经验，实战操盘某头部物企TOP区域的人力资源全盘管理和统筹工作，所辖物业区域覆盖规模超300项目，接管面积近2500万平米。

  擅长人力成本预算、灵活用工模式设计、人效提升实战方法论。

  授课风格：案例解析+小组演练，全程工具输出。