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(苏州)《2024房地产企业如何做好安全管理》

 
上课时间: 2024年6月28日
 



上课地点: 苏州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1.提高工程人员的责任意识、安全文明意识
 
  2.了解标杆房企的项目各阶段安全管理重点
 
  3.了解标杆房企的区域安全管控体系
 
  【课程对象】
 
  1.房地产企业工程部全员
 
  2.现场管理人员
 
  【金牌讲师】
 
  张老师:
 
  房地产与建筑安全管理实战专家
 
  中国建筑装饰协会专家
 
  山东京博集团特聘专家
 
  《山东中电建核电地产安全管理制度》主编
 
  深圳市某区应急管理局特聘专家
 
  一级建造师(建筑工程)、安全评价师、中级注册安全工程师、安全管理培训师
 
  曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团,深圳市建业工程集团;
 
  现任深圳市华晟建设集团股份有限公司安全总监;
 
  工商管理硕士
 
  实战经验:
 
  20余年工作经历中,其中有12年的房地产与建筑施工企业安全管理作经历。曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团,全面负责施工安全管理,现任职于一家大型建筑公司担任安全负责人。张老师对深基坑、省标化及全国三A级文明工地项目,对现场防护、临时用电、消防防火、大型机械设备都有自已独到的见解;
 
  张老师20余年工作经历中,从一线项目安全员做起,担任过项目安全主管、项目安全总监、区域安全总监、公司总部安全负责人。对国内建筑施工安全管理的现状有深刻了解和认知,深知施工一线安全管理的重点和难点,一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解决安全管理的难点的思考和研究。对于安全管理,张老师将从组织架构、制度建设、人才培养、专业培训、执行力等方面为你讲解当今安全管理存在的各种问题以及这些问题的解决之道。理清管理思路,方能找准成功之路!
 
  发表的论文:《如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略》《建筑施工安全管理的难点和对策》
 
  主讲课程:
 
  《新安法背景下EPC项目如何做好安全管理》
 
  《危大工程安全管理从读懂法律法规开始》
 
  《建筑施工企业安全管理》
 
  《建筑施工安全管理系列课》
 
  《建设工程安全法律法规培训》
 
  《建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手》
 
  《建设单位人员必须掌握的安全管理知识》
 
  《国企如何做好安全管理》
 
  《房屋与市政工程项目建设单位如何做好安全检查标准化及安全管控》
 
  《房地产企业视角下安全管理的关键》
 
  《房地产企业安全管理与安全生产法解读》
 
  《房地产工程安全管理》
 
  学员评价:
 
  张老师所讲的课,您听到的不再仅仅是枯燥无味的规范和理论,您将得到的全是一线摸爬滚打总结和提炼。
 
  “做好安全管控,保护好每一位施工作业人员的生命健康是我们每一位从事安全管理的人员应该具备的最基本底线和良知,对于每个人来说,没有比生命可健康更重要的东西了”。---张老师
 
  服务企业:
 
  中铁建(北京/成都)、中建东孚、云南江东房地产集团、武汉建工集团、奉贤建设发展集团有限公司、中铁建工、珠海华发、中铁大桥局集团武汉地产有限公司、福建铭泰集团有限公司、中国水利水电第一工程局、郑州地产、青岛金玉创置房地产开发有限公司、合肥金隅、中冶十二局、山西五建集团/中建二局中建地产、保利发展、中建八局、北京金隅地产、澳门南光集团、珠海华发、山西五建集团、福建万城集团、云南江东集团
 
  【课程内容】
 
  第一部分:安全管理基础概论
 
  1、定义
 
  2、安全管理
 
  3、五种关系
 
  4、六项原则
 
  5、安全管理代表理论
 
  6、杜邦安全管理十大法则
 
  第二部分:相关法律法规及典型事故案例
 
  1、近几年建筑施工安全形势分析
 
  2、建设单位相关人员可能涉及的犯罪情形
 
  3、典型事故判例分析
 
  4、2021 年安全生产法修正案解读(从应急管理局执法的角度解读)
 
  5、“安全投入不到位追究财务负责人责任…”-从应急管理部副部长谈话看全员安全管理责任的落实
 
  第三部分:建设单位安全职责分析
 
  报批报建
 
  组织机构
 
  办理各种手续
 
  提供基础资料
 
  5、安措费
 
  6、签订安全管理协议
 
  7、交底、检查
 
  8、报批报建手续
 
  9、不得随意压缩合理工期
 
  10、不得强令冒险作业
 
  11、不得谎报瞒报事故
 
  第四部分:各阶段安全管理的关键举措
 
  1、设计阶段关键举措
 
  2、招投标阶段关建举措
 
  3、进场阶段关建举措
 
  4、施工阶段关建举措
 
  5、竣工交付阶段安全管理重点
 
  6、项目运营阶段安全管理重点
 
  第五部分:建设单位安全检查主要内容
 
  一、项目建设阶段安全检查重点
 
  1. 合法合规六大项
 
  1.1 招标投标
 
  1.2 发包分包
 
  1.3 报批报建
 
  1.4 安措费
 
  1.5 农名工工资支付
 
  1.6 人证合一
 
  2. 重点管控六大项
 
  2.1 安全组织架构
 
  2.2 实名制管理
 
  2.3 工人体检
 
  2.4 电梯井
 
  2.5 脚手架
 
  2.6 大型机械
 
  3. 基本项目 8 大项
 
  3.1 封闭管理
 
  3.2 特种作业人员人证合一
 
  3.3 工人教育
 
  3.4 班前会
 
  3.5 安全检查及隐患整改闭合
 
  3.6 旁站监督
 
  3.7 安全技术交底
 
  3.8 文明施工
 
  4. 施工现场 16 项关键点隐患
 
  4.1 基坑支护及土方施工
 
  4.2 高边坡高挡墙
 
  4.3 无梁楼盖
 
  4.4 塔吊基础及安装
 
  4.5 塔吊顶升及附墙、拆除
 
  4.6 高支模
 
  4.7 临边防护
 
  4.8 施工外架
 
  4.9 施工电梯安拆
 
  4.10 施工用电
 
  4.11 应急管理
 
  4.12 消防安全
 
  4.13 高空作业
 
  4.14 个人防护
 
  4.15 临建设施
 
  4.16 配套设施
 
  二、对三方责任土体检查要点
 
  1.对建设单位项目公司(项目部)检查要点
 
  1.1 招投标文件、合同;
 
  1.2 安全管理机构,专职安全管理人员配置情况;
 
  1.3 全员安全生产责任制(里面需要有奖惩考核规定,否则就认为落实不到位)、安全生产规章制度及安
 
  全生产操作制度;
 
  1.4 施工单位进场安全总交底记录、与总分包单位安全管理协议;
 
  1.4 项目进行过程中的安全提醒、安全检查记录;
 
  1.6 安全文明施工措施费支付记录
 
  1.7 安全会议、职工安全教育培训记录;
 
  1.8.应急预案及演练记录;
 
  1.9 事故应急救援情况和报告记录。
 
  2、 对监理单位检查要点
 
  2.1 监理合同;
 
  2.2 相关管理人员(总监、专监)资质证明、任职证明复印件;人员配置资料(人员配置数量必须满足法
 
  律法规的规定)。
 
  2.3 监理实施规划、安全监理方案、安全监理旁站方案、安全监理细则;
 
  2.4 监理单位相关安全检查记录、安全隐患整改监理通知书、危险作业监理旁站记录等。
 
  2.4 危大工程建立审核审批及巡视检查记录
 
  2.5 监理日志;
 
  3. 对施工单位检查要点
 
  3.1 组织架构人员配置
 
  3.2 安全教育
 
  3.2 安全检查
 
  3.4 隐患整改
 
  3.5 企业及项目负责人带班情况
 
  3.6 安全制度
 
  3.7 专项施工方案
 
  3.8 应急管理
 
  3.9 施工现场实体隐患(基坑类、脚手架类、临边洞口类、高处作业类、模板支撑体系类、临时用电类、大型机械设备类,起重吊装类、消防防火类等等)
 
  第六部分;标杆企业的优秀做法
 
  1、风险辨识
 
  2、安全管理思路和理念
 
  3、安全管理制度体系
 
  4、安全红线管理
 
  5、安全考核评价
 
  5.1、前期策划
 
  5.2、样板点评
 
  5.3、人员面试
 
  5.4、作业过程观察
 
  5.5、特种作业人员实操考核
 
  5.6、清理清洁运动
 
  第七部分 安全月专题
 
  1. 习近平总书记关于安全生产工作重要指示批示精神解读
 
  1.1内容概述:深入解读习总书记对安全生产工作的重要性、主要原则和具体要求的批示精神。
 
  1.2重点掌握:理解习总书记强调的“人民至上、生命至上”的安全发展理念。
 
  2. 李强总理关于安全生产工作重要批示学习
 
  2.1内容概述:探讨李强总理对安全生产工作的新指示,以及其对当前安全生产形势的分析。
 
  2.2学习要点:领会总理关于安全生产责任制、隐患排查和事故预防的具体要求。
 
  3. 《安全生产治本攻坚三年行动方案》深度解读
 
  3.1内容概述:全面剖析行动方案的制定背景、主要目标和实施措施。
 
  3.2核心内容:理解如何通过该方案从根本上提升安全生产水平,防范和遏制重特大事故。
 
  4. 《房屋市政工程重大事故隐患判定标准》与《重大火灾隐患判定标准》解读
 
  4.1内容概述:详细解读两项标准中关于重大事故隐患和火灾隐患的具体判定准则。
 
  4.2实际应用:掌握如何在实际工作中运用这些标准,提高安全隐患排查的准确性和有效性。
 
  5. 从建设期到运营期:安全管理策略的转变
 
  5.1内容概述:分析建设期和运营期安全管理的不同特点,探讨如何平稳过渡。
 
  5.2管理技巧:学习在不同阶段调整安全管理策略,确保持续的安全生产环境。
 
  第八部分 安全事故应急处置应急管理
 
  (一)协商解决模式(不建议采取,容易引起刑事风险)
 
  1、应急管理组织
 
  2、应急预案及应急演练
 
  3、定点医院
 
  4、快速反应
 
  5、舆情监控
 
  (二)政府主管部门介入模式
 
  1、平时的准备工作要点
 
  2、事发时上报流程
 
  3、事发后几项关键工作
 
  4、相关部门沟通工作
 
  5、家属沟通协商及善后工作
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2024年6月28日  苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608  E-mai:fangxunwang@qq.com  微信号:fangxunwang
 
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