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(上海)《物业中高管经营力提升与财务思维训练营》

 
上课时间: 2024年3月15-16日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 2980元/人
授课师资:钟老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  新经济形势下,物业管理企业一边面临突破市场发展的瓶颈,一边面临地产寒冬的影响,企业要更好地生存与发展,经营力(决定企业发展高度和空间的生命力)已经成为企业高度重视的课题。优秀的经营力能够促使企业充分整合各方资源,基于企业的战略规划与经营目标,系统地解决物业管理企业在成本控制、收入管控、资金筹划、运营管理等方面的问题,全面提高运营效率与效益,促进战略目标的快速实现,而这也是物业管理企业普遍存在的短板。职业经理人的经营力也将成为行业内的抢手资源和核心竞争力。
 
  所谓经营,数字便是一切。作为企业管理者要学会运用财务思维解读企业的经营状况,从读懂报表开始,到运用财务策略促进经营效率的提升。
 
  本次课程将通过行业案例与深度解析,帮助物业企业管理者建立及提升财务思维,掌握经营力提升的关键:
 
  ★ 收入提升—经营管控手段提升
 
  ★ 成本成善—持续推进成本优化
 
  ★ 读懂报表—掌握企业真实情况
 
  ★ 专业决策—专业判断“不拍脑袋”
 
  ★ 战略落地—管理推动战略落地
 
  ★ 了解收并购—正确评估企业价值
 
  ★ 股权激励—管理进阶必修课
 
  要运筹帷幄,须应知应会:
 
  ★ 收入—经营手段提升
 
  ★ 成本—财务思维管控
 
  ★ 战略—管理推动落地
 
  ★ 报表—数据分析支持
 
  ★ 决策—专业判断“不拍脑袋”
 
  ★ 并购—全面了解“不盲目”
 
  ★ 股权激励—管理进阶必修课
 
  做经营管理者,不懂财务,是致命的弱点。
 
  【课程收益】
 
  1、本次课程结合行业案例、实践案例,通俗易懂,实操性强!
 
  2、全程物业管理实践案例解析,帮助物业企业的掌舵人、中高管理者从“六个关键点”全面提升经营力!
 
  关键点一、学习通过财务手段提升企业的经营效益
 
  关键点二、学习简单、快速读懂财务报表上的重要数据
 
  关键点三、学习运用财务思维管控成本
 
  关键点四、学习运用财务思维正确做决策
 
  关键点五、股权激励提升团队战斗力
 
  关键点六、掌握企业发展的加速器:重组与并购
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、运营总监、区域总经理、项目经理,财务部、运营部、人资部等相关人员及物业企业中高层管理人员等。
 
  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司人力资源管理者等。
 
  【金牌讲师】
 
  钟老师
 
  香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
 
  授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。
 
  【课程大纲】
 
  前言:物业企业高管对财务管理的困惑和误区
 
  一、为什么物业高管必须懂财务?(财务管理在物业管理企业中的重要性)
 
  1、2023年上市物业公司的数据表现与分析
 
  2、物业管理企业面临哪些主要发展问题?哪些与经营力有关
 
  3、物业高管应了解的财务管理内容
 
  重点:两个本质!
 
  企业管理的本质是财务管理
 
  二、物业高管如何读懂财务报表(物业高管要掌握财务管控的几大关键点)
 
  1、如何正确评价物业企业?
 
  2、物业高管最需要关注的财务报表
 
  3、 怎样正确分析企业经营状况
 
  4、 物业高管如何通过数字发现问题
 
  重点:两个基础!
 
  企业正确决策的基础是财务分析
 
  三、通过财务手段提升企业的经营收益(物业高管还要会“管收”)
 
  1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率(重要的事情说三遍)
 
  (1)有钱收才有钱赚
 
  (2)现金折扣政策
 
  (3)提升收缴的核心是什么?
 
  (4)提升收缴的主要方式
 
  (5)应收账款怎么管
 
  2、物业高管要学会管理现金流
 
  (1)物业企业的现金流传统状况
 
  (2)当下物业企业现金流问题
 
  (3)现金流风险
 
  (4)物业企业如何管理现金流
 
  3、物业高管要学会优化企业的收入结构(拓展收入来源)
 
  重点:三个核心!
 
  财务管理也是直接创造效益的核心
 
  四、物业高管要用财务思维控制成本(物业高管要先会“管支”)
 
  1、物业管理的三座成本大山
 
  2、财务管理如何管控成本(财务报表、财务分析、财务制度)
 
  3、成本管理人人有责:责任成本
 
  4、用财务思维看业务成本管控(能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本)
 
  5、新形势下对采购成本的财务管控
 
  6、成本是物业企业的战略要素
 
  重点:物业企业成本改善空间巨大
 
  五、物业并购并不只是大鱼吃小鱼的游戏
 
  1、物业并购的状况
 
  2、物业并购的模式和作用
 
  3、物业并购的估值方法
 
  4、物业并购的关键点
 
  六、物业高管必修:股权激励与公司治理
 
  1、股权激励与公司治理
 
  2、股权激励的功能和作用
 
  3、合伙制
 
  4、物业公司股权激励案例分享
 
  七、物业高管懂财务才能正确做决策
 
  1、异地扩张:分公司VS子公司大不同
 
  2、多元经营:经营主体VS会计主体有差异
 
  3、从财务视角评估企业发展方向的选择?
 
  4、从财务视角判断业务发展方向的决策
 
  (1)是否开展多种经营业务?
 
  (2)是否发展新型业务?
 
  (3)怎样成立合资公司?
 
  重点:决策不是拍脑袋,而是理性判断后的权衡
 
  八、物业高管如何用财务思维推动企业战略实现
 
  1、物业高管如何制订企业的财务战略
 
  2、企业的财务管理架构是否是一成不变?
 
  3、物业高管如何建立和培养财务团队
 
  (1)物业高管如何选择财务人员?
 
  (2)财务人员的晋升通道与职业规划
 
  (3)培养懂业务、精专业的财务骨干(培训、培训、培训)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2024年3月15-16日  上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608  E-mai:fangxunwang@qq.com  微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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