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(重庆)《存量盘活时代下的购物中心不同生命周期经营关键》

 
上课时间: 2023年5月27-28日
 



上课地点: 重庆                      课程价格: 4980元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  据国家发改委3月发布的规范高效做好基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)项目申报推荐工作的通知。这是2020年4月公募REITs启航以来,2022年12月18日中国不动产证券化合作发展峰会首次释放“REITs扩容商业不动产领域”以来,首次明文落地“REITs扩容商业不动产”。
 
  我国购物中心已进入相对成熟阶段,存量改造运营的空间较大,REITs扩容有助于盘活消费类商业项目资产,同时促进资金投入改造存量项目,提升存量资产收益率。
 
  另一方面,房地产『三条红线』的三年缓冲期,将于2023年6月到期,降债与偿债压力,已致近半数房企出现倒闭风险,抛售持有商业资产作为手段频现,商业地产并购与抛售将是今年的主旋律。
 
  商业地产共有七大模块,拓展拿地、市调定位、筹备期招商、规划设计、工程建设、经营管理、融资与轻资产。因此,大量现金沉淀的商业地产本质,应以轻资产的终点作为拿地的初始。
 
  2023年5月27-28日重庆,诚邀请各位商场从业人员,以及热爱学习的朋友们,参与本次关于《存量盘活时代下的购物中心不同生命周期经营关键》的课题学习与研讨,主讲张老师将以REITs切入,拆解轻资产管理与技术输出的重点,剖析购物中心在不同生命周期下的经营关键。
 
  【课程价值】
 
  1、厘清概念,关于商业地产轻资产与技术输出的区别;抓重点,商管公司的从业者应关注哪些指标
 
  2、今年最热话题REITs新政解析,讲解商业地产轻资产财务指标
 
  3、满满的学习内容,海量国内外标杆商业案例,借鉴性强
 
  4、课后附送全部课件、案例与照片(超10G)
 
  5、本课程为印力商业、中粮大悦城、杭州银泰、上海百联集团、海信商业、常州百货、瑞安佛山商业等多家商业集团内部学习内容
 
  【课程对象】
 
  董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员;各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
 
  【讲师介绍】
 
  张老师:
 
  曾任职国内商业地产前五强,集团商业高管。外资港商新世界百货中国东北区域、民企万达集团商业管理公司总部、民企龙湖集团商业地产总部、民企万科杭州区域总部、国企北京金融街商业管理公司总部。
 
  实力操盘项目近百个:台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物(网路、型录、电视)。万达广场44家、龙湖天街20家、万科社区广场20家、新世界百货7家。
 
  受邀全国商业集团内训:长期担任台湾与内地各大企业内训导师,台湾培训机构认证讲师,并曾受邀多家商业集团内部高管培训,2020年与2021年曾服务以下商业集团与项目内训:包括星河商业集团、招商积余商业集团(原中航九方)、绿城商业集团、重庆融汇商业集团、华侨城欢乐海岸商业集团、厦门兆翔商业集团、天河城商业集团、华润华中区商业、长沙友阿商业集团、红星上海商业集团、龙光深圳商业、国瑞重庆商业、国泰重庆商业、印力深圳商业、正和郑州商业、中粮大悦城杭州商业、常州百货商业集团、海信商业集团、瑞安佛山商业、邯郸阳光商业集团、常州泰富商业集团、上海张江商业集团、杭州银泰、上海百联集团集团等。
 
  【课程大纲】
 
  一、引言:商业地产市场现状
 
  1、国内购物中心2020年开始的市场现状
 
  2、商业地产5大困境与机会
 
  3、未来的5大发展趋势
 
  二、厘清概念,关于商业地产轻资产与技术输出的区别
 
  商业地产轻资产:大集团化的二个路径,一个是并购,一个是委托经营
 
  1、何谓商业地产的轻资产与技术输出
 
  2、解析万达广场的技术输出框架与关键
 
  3、商业地产资产五周期:融、投、建、管、退
 
  4、商业地产资产证券化的主要形式:股票、REITs、Business Trust
 
  5、资产管理六大组成
 
  A)企业战略B)全生命周期成本控制C)资产运营管理D)管理标准与系统E)人员架构与组织F)风险控制
 
  三、商业地产轻资产财务指标
 
  1、从IRR调整为Yield To Cost(Y T C净利润投资回报率)
 
  2、资产升值与轻资产案例来分析Y T C指标的关键
 
  3、凯德与龙湖YTC案例
 
  四、商业地产轻资产思维贯穿全流程
 
  1、由YTC带来的关键经营法则:做好分母与分子的管控
 
  2、五个关键因素:开业日、三年利润、合同弹性、优先条例、销售承诺
 
  3、拿地前四个清晰:面积、开业年月、开业前三年YTC、开业后轻资产年
 
  4、拿地后二个明确:建造成本管控、能耗效率测算
 
  5、商业面积的合理性,733与万达大数据法则
 
  6、主力店数量组合与餐饮业态的最低思维
 
  7、项目独有主题与建造成本的平衡学
 
  8、首年租金溢价法则
 
  五、商业地产生命周期与经营关键
 
  商业地产三周期:以生命周期去应对商业不同阶段经营关键
 
  1、三个生命周期:培育期、成长期、成熟期
 
  2、三周期的经营策略
 
  3、三周期的关键作为
 
  六、资产增值核心是消费者与商户经营的法则
 
  第一个核心问题『引流』:客人为什么要来?
 
  第二个核心问题『导流』:客人在店内怎么走?
 
  第三个核心问题『留客』:客人为什么重复再来?
 
  七、商品力的塑造是竞争能力升级
 
  商业项目增量时代,抢夺商户能力是关键
 
  1、商品力是抢夺商户的新能力
 
  2、商业业态与品牌新趋势
 
  八、优秀商业集团案例
 
  九、后疫情时代 商场应对策略与落地实施(2023年更新版)
 
  后疫情经营策略:保商户、填满铺、立基础、建制度
 
  1、现有商户掌控
 
  A)商户经营摸底
 
  B)商户帮扶计划
 
  C)商户劝退标准
 
  D)商户预警制度
 
  2、新商户开发
 
  A)成立专责跨部门小组
 
  B)建立新商户资讯收集网络
 
  C)城市本地商户深度挖掘
 
  D)建立商户长期维系制度
 
  3、商场经营升温
 
  A)预算严谨与取舍
 
  B)异业合作资源开发与引进
 
  C)客流量提升为核心
 
  D)经营系统优化
 
  4、收益调整
 
  A)商户收益优先法则
 
  B)调整三年租赁决策
 
  C)季度调整弹性
 
  D)建立季度预算回顾制度
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年5月27-28日  重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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