【课程收益】

 

　　1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运营经验与研究，透过现身说法以实践经验为重；

 

　　2、课程以开发商角度、实案剖析商业项目前期价值研判、规划设计的要点；

 

　　3、了解商业地产设计思路要点及方法，借鉴国外的设计的成功经验；

 

　　4、学员通过项目讨论方式，结合导师实战经验和个案诊断能力，现场破解定位、规划、招商、运营策略难题。

 

　　【学员对象】

 

　　房地产公司董事长、总经理、策划总监、招商总监、运营总监、设计经理等骨干人员

 

　　【金牌导师】

 

　　陈老师：原豫园商城股份有限公司总经理、中国注册高级商务策划师、国际商务策划师、上海市商业地产评委会特聘专家。

 

　　九十年代起，她专业从事商业经营及管理，有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历，并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司--豫园商城的首届董事。她精于业务，见解独到。擅长对商业企业开业前的市场调查、商业综合环境分析、经营功能定位咨询策划。她深谙市场需求，掌握的信息量大面广，能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位，避免定位开业的决策失误。对新创建的经营性商业，通过经营氛围营造设计、整合营销活动设计，有效地提高商业经营效益，让投资者有更好的回报。她还熟悉企业经营管理，能够指导企业有的放矢地加强企业内部经营管理，让管理出效益。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分：商业项目（城市综合体）成功开发的基础

 

　　（一）商业项目（城市综合体）选地立项的开发要思考哪些问题？

 

　　（二）对商业项目（城市综合体）选地立项开发的提示

 

　　（三）商业项目地块利用价值最大化的案例介绍

 

　　综合体项目的定性决定它的开发量（案例+提示）

 

　　项目开发模式决定项目的产品配置（案例+提示）

 

　　项目的开发模式/功能定位/客群定位/竞争格局决定建筑形态与风格（案例+提示）

 

　　帮助开发商向政府争取地块建筑指标的调整（案例+提示）

 

　　（四）缺乏专业市调定位的失败案例

 

　　（五）商业地产建筑形态设计中的常见问题

 

　　（六）国内外商业项目（城市综合体）的商业建筑（设计理念）介绍

 

　　第二部分：商业地产项目开发的基础知识

 

　　（一）商业地产的基本概念

 

　　（二）商业地产项目的开发价值构成

 

　　（三）商业地产的开发模式

 

　　（四）商业地产开发的主流产品

 

　　1、商业地产的主流产品介绍

 

　　2、城市综合体产品的基础知识介绍

 

　　3、城市综合体的发展趋势

 

　　案例一：综合体商业案例--万达广场

 

　　案例二：综合体商业案例--大悦城

 

　　案例三：综合体商业案例--万象城

 

　　（五）商业地产项目科学的开发流程

 

　　1、开发流程

 

　　2、适合国情的商业地产项目的开发流程建议

 

　　（六）影响商业地产项目价值的因素

 

　　1、懂得商业地产的价值构成

 

　　2、认识影响商业地产项目开发的因素

 

　　3、做对商业地产项目开发流程

 

　　第三部分：如何判断商业地产项目的价值

 

　　（一）商业地产项目价值判断的内容与方法

 

　　第一：商业地产项目的价值判断内容

 

　　第二：商业地产项目的价值判断方法

 

　　（二）商业地产项目价值判断的依据

 

　　第一：判断项目地理位置的区位价值

 

　　第二：判断项目内外商业交通的交通价值

 

　　第三：判断项目的商业竞争环境所形成的商圈价值

 

　　第四：判断项目周边可整合利用的资源价值

 

　　（三）判断商业地产项目价值的工具

 

　　1、看懂五张图是判断商业项目价值的基本功

 

　　2、搜集研究四份报告帮助读懂理解城市地块价值

 

　　（四）商业地产项目的价值判断的案例解说

 

　　(一)(一)如何判断项目区位价值的案例解说

 

　　(二)如何判断项目交通价值的案例解说

 

　　(三)如何判断项目商圈价值的案例解说

 

　　(四)如何判断项目资源价值的案例解说

 

　　第四部分：商业地产项目的建筑规划设计

 

　　一、商业建筑形态设计特征

 

　　1. 购物中心（销品茂）

 

　　特征：外观体现时尚与现代（案例：新加坡乌节湾购物中心、上海大悦城）

 

　　特征：地铁上盖商业（案例：上海龙之梦）

 

　　特征：屋顶公共活动空间（案例：香港国际金融中心）

 

　　特征：酒店露台餐饮、沙滩、游泳池

 

　　2. 商业街

 

　　特征：商业专卖店豪华的立面设计（案例：日本银座商业街上的品牌旗舰店）

 

　　3. 休闲街区

 

　　4. 商务写字楼

 

　　5. 酒店

 

　　6. 社区商业

 

　　7. 地下商业

 

　　二、商业地产建筑形态设计中的常见问题

 

　　商业地产建筑形态设计中的六大类常见问题

 

　　1.先搞建设后做定位（案例：上海香溢花城商业项目、复旦科技园商）

 

　　2.用住宅思路做商业（案例：扬州孙庄路步行街、黄山维多利亚广场、七宝镇莲浦府邸）

 

　　3.主次入口与交通错位（案例：上海悦达889）

 

　　4.物业功能与定位功能脱节（案例：上海闵行仲盛世界商城、安徽合肥兴旺广场）

 

　　5.城市商圈性质与商业项目能级混淆（案例：莘庄夏朵香槟街）

 

　　6.缺乏专业商业设计概念（案例：上海江桥永和生活广场）

 

　　三、商业项目的建筑设计要点

 

　　商业项目建筑形态设计的思考点：

 

　　1.关于商业建筑形态的思考点

 

　　2.关于商业建筑楼层数量的思考点

 

　　3.关于商业建筑主次入口的思考点

 

　　4.关于商业建筑内部动线的思考点

 

　　5.关于商业建筑中庭的思考点

 

　　6.关于商业建筑外部景观的思考点

 

　　第一：做好商业项目的建筑外观形态设计要点

 

　　1.商业的建筑外观设计风格要有商业元素

 

　　(案例：日本千叶购物中心、日本银座商业街、泰国展览馆商场、新加坡乌节湾购物中心、新加坡克拉码头、苏州圆融时代广场、成都宽窄巷子、成都锦里等)

 

　　2.商业的建筑外观设计要有视觉冲击力

 

　　（1）商业的建筑外观的设计风格种类

 

　　（2）商业的建筑外观的设计风格提示

 

　　（3）商业项目的室内设计案例

 

　　3.商业的建筑外观设计要与景观设计融合

 

　　a. 商业建筑门头造型

 

　　（案例：日本店招广告、台湾商业街、日本店招广告、日本商业街店面电子屏、）

 

　　b. 商业广告（室外）

 

　　（案例：日本商业楼宇广告、泰国中央集团商场外广场广告、台湾整幢楼宇外观巨幅广告、马来西亚绿水坊扶梯背面广告、泰国金河广场自动扶梯广告、马来西亚绿水坊商场垂吊广告）

 

　　c. 透视性

 

　　（案例：香港apm24小时商场、香港新城市广场）

 

　　d. 灯带/灯光

 

　　（案例：苏州圆融时代广场、新加坡克拉码头）

 

　　e. 商业建筑的雕塑小品

 

　　（案例：新加坡乌节湾、香港新城市广场、上海海上海、日本六本木商业广场雕塑、泰国中央商场）

 

　　f. 水景/绿化

 

　　（案例：香港新城市广场顶部喷水池、香港新城市广场楼顶绿化、新加坡资金大厦、日本博多水城、日本难波城水系处理、新加坡来福士城玻璃水幕、泰国中央商场、山东德州奥德乐购物中心、美国君悦酒店商业、泰国芭提雅、日本六本木商场外部绿化）

 

　　关于商业建筑外观形态及景观的思考点

 

　　第二：商业项目的平面结构设计要点

 

　　1.商业项目的平面结构设计要点

 

　　（1）商业建筑平面形态的类别

 

　　（2）商业的平面结构形态解析

 

　　（3）商业的平面结构形态案例

 

　　第三：商业项目的动线设计要点

 

　　1.万达商业广场建筑规划设计的经验

 

　　2.商业项目建筑动线设计的内容与原则

 

　　（1）商业动线的概念

 

　　（2）商业动线设计的目的

 

　　（3）动线设计的内容

 

　　（4）外部动线设计原则

 

　　（5）内部动线设计原则

 

　　（6）垂直动线设计原则

 

　　第四：商业项目的空间设计要点

 

　　1、商业中庭

 

　　（1）商场中庭功能

 

　　功能一：表演与营销活动场所

 

　　案例：马来西亚绿水坊演出、马来西亚金和广场明星签名会、马来西亚绿水坊促销、香港apm促销、香港apm广场演出活动、香港新城市广场促销。

 

　　（2）中庭的设计

 

　　案例：香港新城市广场

 

　　a.高空遮挡型案例：马来西亚阳光广场、香港新城市广场

 

　　b.建筑物遮挡型案例：南京大观天地、西安万达广场、包头万达广场、锦州新玛特

 

　　c.侧开窗型案例：上海周浦万达广场

 

　　d.半边型案例：日本千叶购物中心

 

　　e.休闲街区加顶盖型案例：上海湾、香港apm广场、日本啦啦宝都

 

　　（3）中庭的艺术化设计、

 

　　2、商业项目的连廊、退台、平顶、花车

 

　　第五：商业项目的人性化设计要点

 

　　第六：商业项目的城市功能融合设计

 

　　商业建筑与城市公共空间的融合（承载城市功能）

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

　　【时间地点】2014年6月21-22日   上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【6月份最新房地产培训课程】

 

　　6月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm

 

　　【2014年房地产培训计划】

 

　　2014年房地产培训计划下载（近700场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.htm

 

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）