【课程背景】

　　房地产业内流传着“工科中海、文科万科”的说法，当万科连续荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖，你一定想知道万科工程管理水平迅速提升的密诀，你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。《房地产工程项目管理实战剖析》是万科中海全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训，通过项目经理岗位资格认证和持证上岗，提高项目人员素质，确保工程质量。“工程项目管理实战剖析”是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结开发的专业课程，为其它房地产企业系统开展现场工程管理提供借鉴和指导。

　　【课程收益】

　　了解标杆企业近年来系统性改善工程质量，分别采取各种管理手段，比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”，制定并落实程管理五年发展规划，实施每月一次的工程质量检查评估和一年一度的工程系统“冬季练兵”行动。以磐石行动为基础，万科提出了“比目鱼计划”--战略监理，“珊瑚虫计划”--万科的技术标准，“珍珠贝计划”--承建商后评估。课程提供的管理工具、方法、表单都具备实战性。

　　【课程对象】

　　致力于推动企业客户关系提升的决策层：房地产企业董事长、CEO、总经理，

　　工程高管、现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员

　　【王牌导师】

　　工商管理硕士、国家一级项目经理、高级工程师，多所大学客座教授。有中海、万科两大地产企业十余年阅历，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。原万科十大金牌讲师之一

　　授课特点：课程深入浅出、生动实用，针对性强、实效性强，善用数据、案例，旁征博引，直言不讳，总是能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。

　　【课程大纲】

　　一、房地产发展经历的路径

　　1．  在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业，象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程，房地产企业将精力放在做好项目上，脚踏实地做好每一个项目

　　2．  成功品质管理的四个核心

　　二、项目管理的概念

　　1．  项目管理的五个要素

　　2．  传统项目管理的五个步骤

　　3．  传统项目管理九大领域

　　4．  房地产项目、工程项目、项目管理的区别

　　三、工程项目管理的“六管一控”

　　1． 工程项目管理的“六管一控”--组织管理

　　项目组织分解

　　定义角色和职责

　　简单化的报告和组织结构

　　工程管理组织演变

　　工程管理制度演变

　　2． 工程项目管理的“六管一控”--范围管理

　　工程项目管理在各阶段的任务

　　1)  投资决策阶段的任务

　　2)  规划设计阶段 的任务

　　3)  施工准备阶段的任务

　　4)  施工阶段的任务

　　5)  工程保修阶段 的任务

　　3． 工程项目管理的“六管一控”--计划管理

　　编制项目计划的重要性

　　标杆企业三级计划管理体系控制流程

　　工程项目计划的主要内容（三级计划）

　　标杆企业编制计划中倡导的观念和做法

　　如何编写工程总计划

　　如何编写采购计划、分包计划、出图计划等

　　4． 工程项目管理的“六管一控”--质量管理

　　质量的困惑---质量是什么？对谁负责？

　　如何打造质量文化？

　　质量策划--质量目标的确定原则

　　统一房地产的质量技术标准九个部分的模板

　　如何确定合理工期

　　1)   合理工期中的“三令五申”工期红黄牌介绍

　　2)   标杆企业的规划设计工期

　　3)   标杆企业的建造各阶段工期

　　4)   标杆企业多层项目常规总工期

　　施工过程质量控制---

　　1)  材料控制、样板引路制度、

　　2)  材料控制、样板引路制度、

　　3)  质量巡检制度、竣工验收

　　对供方的质量管理

　　1) 与供方沟通的方式和方法

　　2) 设计控制的方法

　　设计指导书

　　二次设计

　　质量控制的重点环节

　　施工过程质量控制：过程质量控制的6项做法

　　5． 工程项目管理六管一控--成本管理

　　1)   房地产成本作业过程与成本形成

　　2) 确定目标成本的里程碑---项目听证会的建立

　　3) 成本管理模式基本构架

　　4)  建造环节成本管理的“八项注意”

　　6． 工程项目管理六管一控--采购管理

　　1) 采购管理的知识体系

　　2)  采购7个原则

　　3)  采购的规划

　　4)  采购模式选择

　　5)  采购几种形式

　　6)  采购各部门分工与关系

　　7)   如何进行材料设备采购控制？

　　8)   如何进行供应商360°评估

　　7． 工程项目管理的“六管一控”--风险控制

　　1) 项目风险定义

　　2) 风险产生的原因分析

　　3) 项目常见风险防范对策

　　4) 如何对项目风险管理？

　　问题解答与交流

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年5月11-12日   郑州（具体地点开班前一周统一发《参会确认函》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币2980元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名流程】确定参加本次课程致电客户经理索取《报名表》及《参会确认函》

　　【报名咨询】 全国统一咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）