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(西安)房地产精细化全成本管理实战培训

 
上课时间: 4月20-21日
 



上课地点: 西安
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  【课程序言】


  地价居高不下、房价上涨、新国五条下,政府限制加剧、银行限贷,又加之劳动力成本急剧上涨,成交量反之却不断的萎缩,从而使得流动资金日益紧缺,房地产企业的生存空间急剧缩小,有人说,在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下,谁能有效把控成本、谁就能有效创造客户价值,谁就能赢得生存空间,谁就能迅速稳健复苏,谁就能跑赢大市!加强房地产全成本管理是行业共同的选择,事关企业生死存亡!


  【课程对象】


  房地产企业董事长、总经理、经理


  运营总监、人力资源总监、营销总监、工程总监、成本总监、财务总监及采购负责人


  【王牌导师】


  段老师(20年实战派房地产精细化管理导师)


  清华大学房地产EDP总裁班客座教授,厦门大学管理学院EMBA,国家注册造价工程师,国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。为40多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务,为数百家房地产行业内企业提供培训。


  【课程简要】


  第一讲  概述


  杜邦分析法给予我们的启示:公式与原理、策略以及如何在房地产项目管理中落地?


  1、成本核算 成本控制 成本管理 设计优化的空间


  2、基于战略层面的成本管理 布局能力


  3、资本运作+品牌运作 财务管理


  4、建造成本管理 产品研发


  5、管理成本管理 高效的管控模式设计


  6、组织保障 部门职能细分 权限系统


  7、成本管理的流程管理 目标成本责任成本管理体系


  8、成本管理的绩效考核管理


  9、成本管理的人才梯队建设


  10、信息系统 数据库建设


  11、成本管理的文化牵引 资源有限 智慧无穷


  第二讲  房地产企业成本管理流程相关说明


  1、流程目的及适用范围


  2、成本管理的定义


  3、成本管理流程文件体系


  一级流程:


  1、《成本管理流程》


  二级流程:


  1、《工程预算编审管理


  2、《采购招投标管理流程


  3、《工程采购招投标管理流程》


  4、《甲供材采购招投标管理流程》


  5、《合同管理流程》


  6、《设计变更管理流程》


  7、《现场签证管理流程》


  8、《动态成本控制管理流程》


  9、《工程付款管理流程》


  10、《工程结算编审管理流程》


  11、《工程尾款支付管理流程》


  12、《工程保修款支付管理流程》


  一级流程支持性文件:


  1、《成本计划》模版


  2、《新项目初步定位设计草案任务书》


  3、《项目全成本测算指标》


  4、《项目投资土地费用测算》


  5、《项目目标成本控制指导书(样本)》


  6、《房地产公司付款见证性资料规范表》


  7、《成本管理信息月报》


  8、《目标成本考核指标》等


  第三讲  成本管理相关部门的职责分工


  开篇案例:落实成本管理的组织架构方案


  1、产品研发管理部门


  2、项目管理部门


  3、合约采购管理部门


  4、营销管理部门


  5、造价标准管理部门


  6、财务管理部门


  7、重大事项评审部门


  第四讲  房地产企业成本管理流程操作指引(实操四步)


  1、先定成本工作计划


  1)成本管理工作计划(样本)


  2、目标成本与责任成本的确立


  1)目标成本的解读、形成、管理(决策阶段估算、策划阶段测算、设计阶段限额设计、施工图完成


  后的预算及标杆企业样本分享)


  2)目标能调吗?---我们通常有哪些争论?


  3)目标成本编不准怎么办?如何才能更准确?


  4)解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的?


  5)责任成本的解读


  6)责任成本的分解方式;分解思路


  7)如何进行责任成本的考核与评估?


  8)标杆地产企业目标成本与责任成本控制指导书(标杆企业样本分享)


  3、项目建设实施阶段的成本控制


  1)动态成本管理做不到?动态成本信息统计不到? 动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?


  过程不管,结算完最后算账?


  2)《动态成本管理信息月报》(标杆样本)


  3)标杆企业的招投标管理流程:风险点管控 格式化合同的关键点管控


  4)《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》:风险点管控


  4、项目竣工完成后期的成本控制


  1)竣工工程结算管理:为什么结算要一拖再拖?对谁有利?


  2)竣工项目成本决算


  3)责任成本的考核与评估:量化的考核可行?


  4)标杆企业如何做?标杆地产企业责任成本考核办法(标杆样本)


  经典企业案例 项目案例分享


  现场答疑与细节点窍


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年4月20-21日   西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3200元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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