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(厦门)《房地产企业薪酬设计与绩效管理及典型案例剖析》研修班

 
上课时间: 8月24-25日
 



上课地点: 厦门
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  【课程背景】


  2013年在楼市有所回暖之际,


  企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理


  依然是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。


  薪酬设计就要解决薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,


  科学的绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,


  从而提高企业的整体绩效,增强企业发展后劲!


  2013年8月24-25日,结合目前国五条等相关新政倾力打造的《房地产企业薪酬设计与绩效管理及典型案例剖析》落户厦门,将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题,从而建立企业内部的核心竞争力。


  【课程收益】


  1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;


  2、掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;


  3、通过薪酬的系统设计,建立起房地产企业的发动机系统;


  4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;


  5、通过科学绩效管理的模式,建立起房地产企业的动力系统;


  6、通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。


  【课程对象】


  1、房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监等中高层管理人员;


  2、薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者等。


  【王牌导师】


  金老师:世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验,房地产管理研究专家,中粮集团专业培训师,内部培训师导师;清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等房地产EMBA客座教授;上海、北京、南京、广州等多家咨询公司培训师,总裁网、中国制造业在线专栏专家;


  实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;《功力:世界500强企业的营销管理》(待出)


  金老师最擅长的领域是为企业进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练,是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧, 企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!


  主要咨询与受训客户有:


  房地产行业:深万科、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资……


  【课程大纲】


  1、当前房企业环境与企业的内在功力


  国家政策:宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策


  抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益


  房地产企业管理的两大系统:发动


  机系统与企业动力系统


  通过管理系统的提升,修炼管理


  “内功”,抵御恶劣环境


  2、房地产企业发动机系统的建立:策略性的薪酬设计


  薪酬的定义与老总(员工)的观念


  房地产企业广义的薪酬内涵


  薪酬管理的目的:保留优秀员工


  薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位


  薪酬管理的一般程序与操作流程


  3、如何体现房企业各个职位的价值观


  职位评估的内涵与原则


  职位评估的程序与操作方法


  职位评估的三大原则:公平性、竞争性与激励性


  案例模拟:房地产企业的职位评估


  案例研讨:万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估


  运用职位评估结果,定职位价值量


  4、房地产企业薪酬空间设计


  员工成长的希望:薪酬空间


  如何让员工看见薪酬空间并有期待感


  案例研究:招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间


  实际操作:结合自己的实际,设计自己公司的薪酬空间


  薪酬空间设计要点:专业性风险性


  如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中


  ?各种薪酬体制的介绍:年薪、佣金、团队激励机制等


  5、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展


  薪酬空间与员工的职业发展空间


  职业发展空间的案例:成功的职业生涯与薪酬关系


  案例研讨:金地、万科等房地产公司员工的职业发展


  实际操作:结合薪酬空间,设计员工发展空间


  将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来


  用薪酬体系点燃员工的工作热情


  6、如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套


  绩效管理的一般问题分析


  目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体


  案例研讨:深万科王石的担心与考核的问题


  实际分析:绩效管理的准则


  如何设计绩效管理的准则


  绩效考核在公司不同时期的应用(成长期、成熟期等)


  7、房地产企业的绩效管理工具


  绩效管理工具的多种选择


  绩效管理工具运用在哪些方面


  案例分析:万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析


  实际设计:结合房地产公司实际,设计管理表


  ?实际分析:房地产高管、中层经理等的绩效合约


  8、如何进行有效的绩效面谈


  绩效管理与绩效面谈的互动关系


  绩效面谈的具体流程


  案例分析:保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法


  实际操作:结合房地产实际,进行绩效面谈


  绩效面谈的注意事项


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年8月24-25日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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