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(深圳)《房地产职业经理人如何从专业走向管理》研修班

 
上课时间: 8月11-12日
 



上课地点: 深圳
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  【课程背景】


  三流团队靠人来管人,二流团队用制度管人,一流团队以文化自治


  团队管理到底该管什么?怎么管?


  为什么万科的专业人士可以快速成长为优秀的管理者?


  为什么不完美的万科个人,可以凝聚成趋近完美的万科式敬业团队?


  为什么万科斥资百万引进 “Q12团队管理评测系统”?


  为什么万科将Q12列为管理者的必修课?


  为什么每一个万科经理人都把Q12当作衡量团队建设的重要KPI?


  本课程专门针对没有经历过系统训练的管理者,通过对管理理念、方法、技巧等方面的培训,提升管理者与下属管理互动的能力,沿着正确的路径一步一步操作,进而培养更多的敬业员工,最终实现公司执行力的提升、人员能力的提升、组织绩效的提升!


  【课程特色】


  专业保证:原万科领导力发展中心资深培训师担当主讲嘉宾


  权威工具:本课程是由盖洛普Q12工具、资质模型在万科的实践为基础设计而成。


  注重实战:大量案例及现场模拟竞赛,学习后即可在工作中灵活模仿套用。


  【课程收益】


  1、完成从房地产专业人士到管理者的角色转换


  2、学习掌握提升员工敬业度的管理工具Q12。


  3、学习掌握4*5管理关键行为模型。


  【课程对象】


  1、房地产开发企业从专业人士转型而成的团队管理者;


  2、房地产开发企业总部及分公司人力资源管理者;


  【课程简要】


  单元一:专业走向管理的角色转换


  1. 专业人士走向管理的角色转换


  ? 案例分析:三个不授权的地产经理人


  ? 从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍


  ? 管理的目的


  ? 影片赏析:《兵临城下》


  ? 管理者的身份定位


  ? 管理者的职责


  ? 案例分析:专业人士和管理者的职责差异


  ? 管理工作的关键


  2. 管理者对团队和员工的影响关系:加入为公司,离开为上司。


  3. 一线经理的作用:发挥员工优势,把“螺丝钉”变成“发动机”


  单元二:树立威信、赢得信任


  1. 管理团队的基础


  2. 树立威信


  ? 威信的来源:职位与非职位


  ? 建立威信的要点


  ? 案例分析:征服“元老”


  ? 展示强势执行的决心


  ? 影片赏析:《卡特教练》


  3. 建立信任


  ? 常见的信任陷阱


  ? 角色扮演:如何建立信任?


  ? 情感账户三原则


  ? 影片赏析:《奋斗》


  单元三:万科式团队管理实践


  1. 万科成功路径分析:实践Q12,经理人以软数据驱动硬数据


  影片赏析:《上班一条虫》


  2. 万科Q12实践的三个关键


  ? 关键一:以人为本的企业文化


  1) Q12与员工敬业度的关系——愉快的员工未必敬业。


  2) 员工敬业四阶梯:我的获取、我的奉献、我的归属和我的成长


  学员演练:完成任务


  员工工作的三种状态:敬业、从业和怠工


  影片赏析:《喜剧之王》


  ? 关键二:愿景导航的团队文化


  1) POM的理论与运用


  2) 谨防团队“高山病”


  3) 管好团队先基础开始


  ? 关键三:基于资质模型的管理文化


  1) 发挥优势的目的:提高团队人岗匹配度


  2) 发挥优势的关键:用人所长


  影片赏析:《功夫熊猫》


  单元四:管理者关键行为


  1.万科式优秀经理关键管理行为


  ? 管理者的四个要素


  影片赏析:《中国轨道》


  2.管理关键行为演练


  选择人——STAR人才甄选


  要求人——员工情境授权


  激励人——非物质激励法


  培养人——成功型辅导、改进型辅导、管理绩效问题


  各单元综合练习:


  单元五:风险竞赛实战


  低风险题——影片赏析竞赛


  树立威信、赢得信任:


  第1题:如何快速征服问题员工,在团队中建立权威?


  第2题:如何赢得广泛的团队信任?


  中风险题——学员挑战秀


  万科式团队管理:


  第3题:如何运用Q12全面提升员工敬业度?


  第4题:如何设计IMPACT全面管理提升方案?


  第5题:如何运用POM制订年度工作计划?


  高风险题——案例分析竞赛


  管理四要素:选择人、要求人、激励人、培养人


  第6题:如何在面试中选拔才干?


  第7题:如何面对员工的特殊要求?


  第8题:如何激励明星员工?


  第9题:如何让升职无望的员工看到新发展?


  第10题:如何辅导员工走出工作误区?


  单元六:系统总结


  1. 课程总结


  2. 综合点评


  3. 颁奖典礼


  4. 课后作业:自我测评+改进计划


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网


  【时间地点】2012年8月11-12日   深圳


  【培训费用】人民币¥3800元/人(报名5人以上企业赠送1个免费名额,费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料等,并提供酒店宿代订服务)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.c/traiig/pxdt/idex.html


  【2012年房地产培训计划】


  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等) 

  
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