【课程背景】

　　在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！

　　本研讨会基于标杆房企的实际操作，结合大量案例，特邀万科出身的设计、成本管理专家，全面剖析标杆房企实施成本管理的全成本策略及过程控制实践。详细探讨标杆地产在项目开发各关键节点成本控制要点并提供切实可行的解决方案。通过对大量房地产开发实例进行分析讲解了各阶段成本控制的关注重点和关键要素。完全从实战的角度，有针对性的解剖目前房地产企业在成本控制各个阶段管理过程中的优劣得失，并提出精细化成本控制管理的一系列节点性措施和技巧！同时帮助企业建立和完善企业成本管理体系。

　　【课程收益】

　　使学员明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区；

　　掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法；

　　掌握房地产项目成本目标的控制与考核措施；

　　掌握房地产项目投资决策阶段工程造价控制的要点；

　　掌握房地产项目设计阶段对工程成本的影响及控制；

　　掌握房地产项目招投标阶段、施工阶段的工程造价控制；

　　掌握房地产项目竣工验收阶段工程产生的成本及管控；

　　掌握房地产开发企业销售成本控制核算；

　　【课程对象】

　　房地产企业主管策划、成本、工程、设计的高层管理人员，主管项目策划、工程、概预算、设计的部门负责人、业务骨干、专业负责人，现场工程师。

　　【主讲专家】

　　李老师：

　　国家一级注册建筑师，一级注册结构工程师。国内著名设计、成本管理专家，先后历任万科地产万创设计管理中心项目负责人，万科地产城市公司设计管理部经理，总监等管理职务。

　　李老师曾经管理或主持了多个知名的地产项目设计，具备丰富的标杆地产企业项目设计管理经验，对设计环节与房地产项目开发的其他环节的关联配合与设计价值创造有深厚的积淀。其课程设计深入浅出，直接面向房地产企业设计管理的操作环节，帮助地产企业更好的通过设计价值最大化实现企业收益最大化。

　　【课程简要】

　　一、房地产开发成本的定义及构成

　　1、房地产开发成本管理工作定义

　　2、从标杆企业的决算表看房地产开发项目的成本构成

　　3、房地产开发项目成本按阶段和权重的分解

　　4、不同类型物业建安成本构成与分摊

　　二、如何科学地制定成本管理目标

　　1、标杆企业成本管理目标解析

　　2、房地产开发企业如何形成科学的成本目标

　　3、房地产项目开发过程中成本管理考核对象的选定

　　4、房地产开发企业如何建立成熟有效的体制、机构

　　5、房地产开发企业如何贯彻便于操作与实施的成本控制考核办法

　　三、成本目标的控制与考核

　　1、如何根据项目规模及特性建立成本控制流程、制度及作业指引

　　2、如何根据项目规模及特性建立责任成本控制管理体系

　　3、前期成本形成阶段----策划立项阶段的成本控制要点

　　4、建安成本形成阶段----设计阶段的成本控制要点

　　5、施工成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制要点

　　6、不可预见成本产生阶段----施工阶段的成本控制要点

　　7、成本目标及时反馈与过程考核

　　四、房地产项目投资决策阶段工程造价控制

　　1、投资决策是控制工程造价的前提

　　项目定位及市场调研直接影响投资决策阶段工程造价成本确定

　　2、投资决策阶段影响工程造价管理的主要内容及解决方案

　　3、做好投资决策的可行性研究的重要意义和普遍存在的操作误区。

　　4、投资决策投资估算与财务评价

　　五、房地产项目设计阶段对工程成本的影响及控制解析

　　1、正确理解设计阶段的成本控制

　　2、设计介入开发的关键时间点和对总体成本控制的影响

　　3、房地产设计阶段的设计程序对成本控制的影响

　　4、通用设计程序对工程造价的影响与造价管理的主要内容

　　5、房地产开发企业在设计阶段对工程造价控制的措施和方法

　　6、设计方案优化过程与技巧

　　7、房地产开发企业对限额设计的认识误区和解决方案

　　8、设计概算与施工图预算的编制与审查必要性和普遍认知误区

　　六、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解

　　1、房地产项目开发阶段工程招投标文件的编制

　　2、招投标阶段对工程造价的影响与造价管理的主要内容

　　3、招投标项目报价与控制

　　4、工程量清单计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响分析

　　5、如何确定房地产项目工程合同价

　　6、房地产项目设备、材料采购招投标与合同价款的确定

　　七、房地产项目施工阶段工程造价控制分析

　　1、根据施工组织计划做好工程费用计划

　　2、施工过程中对工程造价的影响因素与管控的主要内容

　　3、施工过程中工程造价控制的措施和实例讲解

　　4、现场管理与成本控制

　　5、工程变更签证对成本控制的影响及管理措施

　　6、工程价款结算的认定程序

　　7、资金使用计划的编制与应用

　　八、房地产项目竣工验收阶段工程产生的成本及管控

　　1、竣工验收阶段成本管理的主要内容

　　2、竣工决算及编制控制

　　3、新增资产价值的确定

　　4、工程收尾整理费用及其核算

　　九、房地产开发企业销售成本控制核算

　　1.销售策划案的编制

　　2.销售团队组织建设

　　3.销售材料准备与发放

　　4.销售广告的定制与刊播

　　5.样板间及售楼处成本核算简论

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年5月19-20日   深圳

　　【培训费用】人民币3200元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.c/traiig/pxdt/idex.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）