【课程背景】

　　怎样从策划的角度做好设计管理前期决策？

　　什么最值钱，户型？立面？附加值？成本控制？

　　什么最难做，结构？细部？景观？样板房？

　　万科从标准化到工业化，那么标准化，到底怎样进行？

　　如何和营销口、工程口、成本口进行合理配合？

　　2012年5月19-20日，我们打造的《房地产项目规划设计与价值提升》特训营登陆青岛，与您一起解开房地产开发项目规划设计管理的方方面面，提升产品价值，避免建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损等恶果！

　　【课程收益】

　　1、掌握房地产项目各阶段的设计管理工作

　　2、实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控

　　【课程对象】

　　1、房地产企业项目总经理，分管设计副总、设计总监、规划设计部经理

　　2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员

　　【主讲专家】

　　黄老师：

　　曾任万科集团设计总监，对所有项目进行全程设计管理，对重点项目进行产品研发。现任（加拿大）HAC建筑设计机构执行董事。

　　主要技能：管理：综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。 设计：项目主创、构思设计；项目的实施设计。 运营：对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量，形成技术方案。

　　主要作品有（广州）万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及（武汉）保利·中央公馆/ 60万平米 、保利·壹号公馆/ 60万平米和万达·长白山国际旅游度假区A、B、C、D地块，已设计面积60万平米 、三亚·凤凰水城，已设计面积30万平米等。

　　【课程简要】

　　第一部分：实施前设计决策（设计前期决策）

　　一、以实现利润目标为导向的设计前期决策

　　1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点

　　A.案例分析（一）------万汇楼（广州），土楼，品牌需要，

　　B.案例分析（二）------星河湾（深圳），全国卖高价，利润很好

　　C.案例分析（三）------第五园（深圳），无奈中的选择，创新

　　2、以利润目标为导向，设计管理前期决策的矛盾点

　　2.1品质与成本

　　2.2速度与进度

　　2.3专业目标与经营目标

　　案例分析（一）------城市花园（广州）

　　3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法

　　3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　城市发展与风险控制

　　操作能力的特长判断

　　案例分析------四季花城（广州），凯德置地金沙洲项目

　　4、产品定位阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　4.1地段资源与生活模式的制造

　　4.2商业模式与市场容量

　　案例分析（二）------万科云山（广州）、旭辰海岸（阿拉善）

　　5、概念规划阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　5.1直觉与理性

　　5.2经营选择与专业选择

　　案例分析------四季花城（广州），万达长白山项目

　　第二部分：设计实施过程决策（设计过程决策）

　　一、以实现利润目标为导向的设计过程决策

　　1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。

　　1.1成本打头阵，突破后变创新，假钢结构，假玻璃幕。

　　A.案例分析（一）------保利五月花（武汉）

　　B.案例分析（二）------新榆公馆（广州）

　　C.案例分析（三）------新光城市花园（广州）

　　2、以利润目标为导向，设计管理过程决策的矛盾点

　　2.2规范与创新

　　2.3成本与成果

　　案例分析------万科城（深圳）

　　3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法

　　4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　4.1什么最值钱，户型？立面？附加值？成本控制？

　　4.2什么最难做，结构？细部？景观？样板房？不同阶段不一样

　　4.3示范区对于设计进度管理的重要性

　　案例分析------凤凰水城（三亚），地形，高差

　　万科红郡（上海），立面、花都项目

　　5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　5.1错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口

　　5.2成本的审核点是重点---设计合同控制造价，钢筋与混凝土含量，窗面积，

　　案例分析------四季花城（广州），地下车库、城市花园（广州），

　　6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　案例分析--万科城（深圳）、幸福联盟白洋淀项目（北京）

　　7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　7.1下属的汇报与拍板，决策的陷阱

　　7.2现场设计会议

　　案例分析------蓝山（广州），纠错，梁上返错了的故事

　　万科城（广州），铜板的故事

　　第三部分：设计管理和价值提升工具的运用

　　1、设计任务书的编制

　　任务书样板

　　2、土地属性的确定

　　3、强排方案的意义

　　强排方案样板

　　4、价值观导致的设计结果不同

　　5、头脑风暴--云山案例

　　6、形成具有经营目标性质的概念点

　　7、电影，考察

　　8、决策依据--可直接操作的表格样板

　　9、流程重要还是结果重要

　　A.发展阶段决定你的决策选择，初期与成熟期，标准化与创新项目。

　　B.流程与结果，折腾与作品

　　10、第五园，“折腾”的启示

　　A.为啥要折腾？

　　B.怎样不折腾？

　　11、一线总经理（诸侯）负责制，导致的设计管理上的特点

　　A.利润是魔鬼

　　B.没有老板很恐怖，但也是种幸福。（蓝山炸掉几栋楼，被徐阻止的故事）

　　12、标准化，我们到底怎样进行

　　C.万科从标准化到工业化，

　　D.江苏新城地产的故事。

　　13、设计任务书的编制：样板

　　专业与简洁，沟通，意图的理解（以己为例），

　　14、企业技术标准的重要性

　　15、和营销口的配合

　　宣讲（PP演示），乔布斯式的宣讲（视频）

　　专业活动，蓝山的活动

　　16、和工程口的配合

　　时间就是金钱？谬论还是真理

　　细节？较真还是就这样吧？

　　17、和成本口的配合

　　此起彼伏

　　指标用合同控制，质量得你是内行。

　　形象的事决不能松口

　　18、技术管理

　　得有老行尊

　　先做人后做事，金晓龙（总）的故事，

　　19、决策依据

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年5月19-20日   青岛

　　【培训费用】人民币3680元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）