【课程背景】

　　当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？

　　怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？

　　如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？

　　如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？

　　如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？

　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！

　　【课程收益】

　　1、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则

　　2、通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法

　　3、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程

　　4、学习项目风险的识别方法及应对措施

　　【课程对象】

　　房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人

　　【主讲专家】

　　现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

　　毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。

　　【课程简要】

　　一、工程管理的范围及现状

　　1、施工企业的目标管理

　　2、地产企业的目标管理

　　3、管理和协调的主体

　　4、房地产企业普遍面临的问题

　　1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力

　　2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？

　　3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

　　4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？

　　5）满足国标质量就能做出好品质吗？

　　6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？

　　7）低价中标的误区

　　二、要素管理

　　1、设计管理与技术评审管理

　　1）技术评审--可实现性把控

　　2）功能定位与功能性把控

　　3）“强制性条文”解读

　　电梯基坑采取有组织排水

　　淋浴房2000以下做防水

　　电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）

　　水景施工要点

　　2、材料与样板管理

　　1）打样--可实现性工作的延续

　　2）样板工程管理

　　3）样板管理--固化程序

　　4）样板层的结构处理方案

　　5）样板房管理--程序

　　3、成品保护管理

　　4、工程进度管理

　　1）进度管理必须考虑的要素

　　2）劳动力的组织

　　3）进度管控要点

　　4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点

　　5）材料进度分析

　　6）工程进度管理的问题与对策

　　7）与设计、成本部门的边界配合

　　三、现场管理及工程质量把控

　　1、招标及合约界面

　　2、桩基与基础工程施工阶段管理

　　3、主体工程施工阶段管理

　　4、景观工程管理把控

　　1）审图要点及通病预防

　　2）景观呈现效果的核心是什么

　　苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造

　　硬质铺装的要点及通病预防

　　5、门窗及幕墙施工阶段工程管理

　　1）防水通病与对策

　　2）体系的选择与优缺点

　　3）增强安全性的措施

　　6、精装修工程过程把控

　　1)进度管理

　　房地产公司进度管理的核心是什么？

　　劳动力组织中重点应解决什么问题 ？

　　材料进场的组织

　　设备类材料的组织

　　工作效率提高的方式

　　2）品质的把控要点

　　品质的定义

　　工艺工法的要点控制及原则

　　核心构造（细部）节点的要点控制及原则

　　关于“缝”

　　精细化控制

　　3）源于需求的施工管理原则

　　价值感、宜居、美学、安全

　　绿城集团精装修项目经验借鉴

　　7、屋面及保湿工程把控要点

　　1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防

　　2）质量与美观的矛盾冲突

　　3）新型屋面防水材料应用中的把控要点

　　8、绿城集团项目工艺控制案例分享

　　9、借鉴与提升空间

　　四、计划管理

　　1、计划管理普遍存在的问题及误区

　　2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施

　　3、计划编制的基本原则

　　4、计划编制流程及操作指南：案例分析

　　5、计划执行

　　1） 时间管理

　　2）信息管理

　　3）流程管理

　　6、计划评估

　　五、房地产项目风险管理

　　1、风险的定义及成因

　　2、风险管理的方法

　　3、现金流风险管理

　　4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施

　　5、设计管理的风险识别及应对措施

　　6、内部管理的风险识别及应对措施

　　7、工程质量安全风险识别及应对措施

　　8、采购管理的风险识别及应对措施

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年5月19-20日   杭州

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）