【课程背景】

　　课程将以实现企业（项目）利润最大化和企业（项目）价值最大化为目的，分解推导管控项目的全程经营与开发。通过大量的案例分享和角色体验，对房地产企业在项目实际操作中的管理方法，管控技巧、控制要点进行讲解。

　　【课程收益】

　　★ 如何根据内外部环境条件的变化，优化项目的经营开发计划和组织管理，实现企业（项目）利润最大化和企业（项目）价值最大化。

　　★ 如何通过企业投资回报要求和房地产开发价值链管理的基准模型，形成优化项目计划组织管理和提高项目决策准确性的判定标准，进而实现项目经营开发最优化的计划组织管理。

　　★ 如何平衡项目开发周期、利润率、销售去化率、成本现金流与投资回报率（资产回报率）的项目成本、资金价值、时间价值之间等既矛盾又关联的逻辑关系，获得最优的投资回报率。

　　★ 作为企业所有者和投资者，如何在时间精力有限的前提下，实现对项目收益和项目开发过程的有效管、控。作为企业管理者，如何在纷杂的企业管理事务中，准确实现项目组织协调和审查影响项目关键价值点的成果质量。

　　★ 如何通过项目经营目标分解，转化层层深化的项目经营开发计划、作业计划、专业计划、资源保障计划，实现项目计划的精细化管理，提高项目计划完成的准确性和有效性。

　　★ 如何判明房地产业务开发的各业务环节中，哪些专业技术标准、专业技术要求对项目的收益有重大影响，通过哪些可操作的管理方法或手段予以判定或审查。

　　【课程对象】

　　房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理；计划部、运营部、战略发展部、成本部等相关部门经理。

　　【主讲专家】

　　何老师：国内著名项目工程管理专家,曾先后担任中海地产工程部副总经理、香港丽隆地产工程总监、万科集团工程管理部副总，项目总经理等高级职位；现就职于国内某上市房地产开发集团,全面负责该集团的技术及工程管理工作。

　　在万科集团任职期间，负责编写万科规划设计管理流程总图部分（华东版）、项目报批报建管理流程（北京版）、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。全过程参与管理的项目有万科青青家园、万科星园等。

　　在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准。全过程参与管理的项目有中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等。

　　何老师的主讲课程：

　　《房地产企业运营管理体系的建立与实施》

　　《房地产企业运营管理实务型控制要点 》

　　《房地产工程质量缺陷技术整治措施的系统方案》

　　《房地产工程质量控制的“三段式”管理》

　　《房地产企业工程质量、进度管理体系的建立与实施》

　　《房地产企业工程计划全过程管理的系统解决方案》

　　【课程简要】

　　一、案例分享简述：

　　二、房地产企业项目管理概述：

　　1.项目管理的定义：

　　项目管理的目标：

　　2.从董事会、投资方、总经理、员工等不同的角度对项目管理的要求：

　　3.房地产企业经营管理在应用过程中存在的偏差：

　　4.投资性、管理性目标：附表及关键指标讲解评价讲解：

　　5.房地产企业的项目运营管理类型：

　　三、通过项目经营目标倒推项目目标控制计划：要充分考虑基准周期的概念，经营目标不是无限制反向控制项目计划

　　1.1.操作项目与管理项目的区别：

　　2.财务指标的分解与项目经营开发计划的逻辑关系：

　　3.按XX地产的计划管理体系构想依次展开：

　　■利润目标：

　　■销售收入目标：

　　■工程建设目标：

　　■设计目标：

　　■营销策划目标：

　　4.财务指标的分解与项目控制要点的逻辑关系：

　　5.按XX地产的投资管理体系构想依次展开：

　　■利润指标与成本控制要点的关联：

　　■利润指标与税务控制要点的关联：

　　■利润指标与销售均价控制要点的关联：

　　■资金峰值比例与项目开发期控制要点的关联：

　　■现金流收入与项目开发期控制要点的关联：

　　■内部收益率与项目开发期控制要点的关联：

　　四、项目管理的核心：将项目目标计划转化为可执行的项目业务操作计划

　　1.项目计划的概念：

　　2.项目计划整合要点的逻辑关联：

　　3.项目计划的层级管理（分类）：

　　4.项目计划制定的流程：流程及要点：附图及案例讲解

　　5.总控计划与操作计划的统一管理：

　　五、根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点：1.总控计划的倒推演示：

　　2.交付计划：

　　3.工程建设计划：

　　4.设计出图计划：

　　5.营销策划推广及销售实施计划：

　　6.营销、设计产品定位计划：

　　7.投资分析计划：

　　8.总体计划和分项计划的关联：

　　9.总控计划的正反向投资验证方法：

　　10.分项计划的经验周期分析及对比应用：

    六、从操作者的角度向管理者的角度转化管控项目：关注角色定位、各阶段控制要点

　　1.投资分析阶段：

　　2.项目策划阶段：

　　3.设计管理阶段：

　　4.营销策划阶段：

　　5.工程管理阶段：

　　6.销售管理阶段：

　　7.交房阶段：

　　七、房地产项目的运营管理与组织

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年4月21-22日   深圳

　　【培训费用】人民币3200元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）